永诚保险交2019年转型成绩单：扭亏为盈，车险、非车险业务占比大挪移

一份迟来的年报，揭露永诚财产保险股份有限公司（以下简称“永诚保险”，834233）2019年度的经营业绩。得益于车险减亏治亏、非车险业务拓展、成本优化等，连续两年亏损永诚保险终于翻身实现盈利，净利润1.09亿元，2020年上半年延续盈利趋势，净利润在0.89亿至1亿元之间，业绩预增。

作为典型的“电力系”保险公司，永诚保险改变以往以车险业务为主的经营模式，于2018年制定“3668”战略，开启转型步伐，聚焦布局具有股东优势的电力能源保险，从目前经营状况来看，调整已有短期成效。

不过，业内人士分析称，财险公司聚焦非车险业务进行调整并非朝夕之功，需要置于更长周期来评价。此外，依托利用股东资源等固有优势进行转型值得肯定，但之后还需要提高自身经营优势和资产管理能力，成为专业化、市场化的保险机构。

避车险红海竞争，永诚保险打破连亏局面

2020年4月28日、5月14日、6月11日，永诚保险连续公告称“年度报告延期披露”，主要受疫情防控工作影响，被投资单位哈尔滨农村商业银行股份有限公司（以下简称“哈农商行”）所在地哈尔滨市疫情严重，财务报告较往年有所推迟。由于哈农商行财务数据对永诚保险有重大影响，需前者财报审定后才能出具永诚保险审计报告，因此无法按预期披露年报。

6月24日，永诚保险披露年报，尽管相较往年略晚了些，却有好消息，在连续两年亏损之后，2019年，终于扭亏为盈。

财务数据显示，2019年度，永诚保险实现保险业务收入63.15亿元，同比增加2.47%，低于财险行业10.72%的增速，规模保费在全国88家财产保险市场中排名第19位，市场份额0.49%。

永诚保险介绍称，公司聚焦以效益为导向，摈弃“拼规模”的发展方式，加强业务结构调整，改变以往依靠车险发展的经营模式，清亏减亏，整体保费规模持续增长的同时，还实现近6年来首次承保盈利；实现净利润1.09亿元，结束两年亏损的局面，扭亏为盈；营业支出46.31亿元，同比下降19.38%。

蓝鲸保险了解到，作为中小财险公司主体，市场竞争日益激烈，永诚保险也经历了一阵摸索期，发展压力之下，2018年，永诚保险制定“3668”战略，开启转型步伐，聚焦布局电力能源、国际业务、健康险。

具体来看业务推动，2019年，永诚保险推动电力能源业务经营体制优化，以实现市场份额扩大以及管理效能提升，据悉，2019年其电力能源市场实现保费收入12.44亿元，同比增长31.53%。同时推动车险减亏治亏，清理风险亏损业务约1.98亿，优化车险结构，通过理赔打假减损，降低赔付成本。

事实上，依托于股东在电力领域的行业优势，永诚保险改变以往以车险业务为主的经营模式，持续加大对电力保险等非车险业务投入，非车险业务占比从2018年的44.4%上升至2019年的60.7%，同比上升16.3个百分点。

“避开车险红海竞争，利用自身股东资源去其他业务上找机会，这是值得肯定的”，保险业内人士张明明对蓝鲸保险分析称。从股东背景看，永诚保险实控人为五大发电集团之一的华能集团，同时，北方电力、大唐集团、华电资本等国有电力企业也出现在公司前十大股东名单中。

不过，张明明也提及，财险公司转型发展，尤其是依靠股东的非车险业务，并不是短期行为，短期经营结果并不具备代表性，需要更长周期的检验，“现在应该绝大部分是股东业务，配合程度高，拓展股东外业务、市场化业务还存在不确定性，包括风控、理赔两方面”。

面临内外部双重难关，企稳向好经营或有压力

2020年上半年，永诚保险延续向好经营趋势，于近日披露业绩预增报告，报告期内，归属挂牌公司股东的净利润在0.89亿至1亿元之间，同比上涨0%-12%。

永诚保险介绍，业绩变化的原因主要在三方面，一是公司聚焦核心业务，拓展创新业务，优化传统业务，大力发展非车险业务，持续优化车险经营模式，实现了规模增长和品质提升同步；二是持续推进开源节流，降本增效，优化资源配置，实现差异化发展；三是上半年投资稳健态势，投资能力逐步增强，投资收益水平向好。

“公司正处于3668战略落地转型的关键节点，企稳向好经营面临较大压力，包括宏观经济下行压力下的投资收益变数，存量和增量财险业务保费压力等”，永诚保险表示，对公司发展整体而言，2020年市场不确定因素颇多，加快转型升级，创新发展方向，提升竞争能力将是生存和发展的关键。

一位保险业内人士分析指出，当前，保险市场规模增速放缓，行业内部分化严重，监管将继续保持高压态势，“永诚保险作为中小财险公司，生存环境依然严峻，内部经营转型难度较大，外部投资领域也存在不确定性”。

针对未来发展，永诚保险表示，将立足电力能源行业，建立保险业务发展平台，实现资源共享、技术共用、业务共保。同时积极发展煤炭、石油、天然气等能源保险业务，实现核心业务的进一步延伸及发展。

事实上，电力行业属于资金高度密集型行业，电力企业的资产少则几十亿，多则数百亿，一旦发生事故可能造成较大的财产损失和社会影响。

保险业内人士王立刚指出，电力行业较为特殊，配套的保险产品也具有特殊性，对险企专业性要求较高，需要持续的资金投入与精算调整。股东为电力系的保险公司并非永诚保险一家，鼎和保险亦主打电力保险特色；英大财险提出要做保险行业电力专家；长江财险同样具有电力集团背景，在专业性经营方面，永诚保险不乏对手。

当前，永诚保险也在积极拓展业务范围，利用外资股东加拿大枫信集团的优势，为中国企业海外项目提供防风险保障，目前承保海外大型电力基础项目40余个。

由于电力系保险公司初期运营类似自保公司，市场化程度相对较低，如何从早前的服务电力股东，拓展到服务发电行业，以及能源领域上下游各类企业，是电力系保险公司的追求目标。

“除了依靠固有优势外，永诚保险更需要提高自身经营优势和资产管理能力，成为专业化、市场化的保险机构，逐步减少对股东相关业务的依赖，凸显专业能力和业务优势”，张明明建议称。