腾讯音乐品牌焕新，赋能产业上下游共创音乐无限可能

腾讯音乐娱乐集团(TME)成立四周年之际推出了“THE WINGS 无限羽翼”的品牌视觉超级符号。TME提取了TME最重要的特质——音乐(Music)的M，并赋予了它更多的诠释空间。

“THE WINGS无限羽翼”品牌视觉超级符号形似一对羽翼，左右两侧的彼此依靠、共筑未来，代表着TME和全行业、音乐人以及用户之间相互支撑、互相成就的共生关系。

我以为，TME这次推出品牌视觉超级符号，背后的一大深层次意义就在于向外宣告：音乐产业参与者所探索的诸多可能是无限的。同时，无限羽翼就是要探索解决行业发展的主要矛盾，推动行业从“高速发展到高效发展”进阶，构建一个平台、行业、音乐人、用户四方共赢的生态体系。

事实上，在TME的驱动下，音乐行业发展得更加精彩。一方面，数字音乐的消费习惯已经形成，行业涌入了越来越多的从业者，为行业的可持续发展不断注入新动能;另一方面，随着社交和5G的发展，音乐融入更多生活场景，音乐无处不在，消费者在任何空间和时间，都可以“畅听无阻”。

与此同时，TME的发展也越来越好了，不仅于2018年成功赴美上市，且各项核心指标逐年上升，走出了一条可自我造血发展的新路径。TME最新一季的财报显示，2020年第一季度，其总营收同比增长10%至63.1亿元，同时在线音乐付费用户达到4270万，同比增长50.4%，在线音乐服务付费渗透率达到6.5%。

更为重要的是，随着TME的进一步开放，这个行业打破了多年来存在的零和博弈格局，整个行业正在加速共融、共生、共赢。并且，在线音乐生态体系的发展也让整个行业受惠，更多第三方的唱片公司、平台、音乐人，甚至音乐产业以外的其他行业领域也可以参与进来，串联起音乐产业乃至泛音乐娱乐链上下游资源。

不可否认的是，TME已经成为推动行业增长的新引擎。这十多年来，在线音乐市场容量由数十亿量级，扩充到数百亿量级。在线音乐的付费用户也大幅度增加，扩充到数千万量级。这些数据的增长，不仅仅之于TME，对行业来说也是宝贵的财富。

在TME之前，我们的市场发展疲态尽显，很多人归结于盗版或者付费能力不足，导致了增长乏力。事实上，在我看来，当年在线音乐市场的诸多问题只是表象，模式的滞后才是本质。只有找准了行业发展的病灶，才能对症下药。

从这个角度理解TME通过“供给侧改革”的思路，在供给端进行变革，也就是产品的迭代，模式的升级，服务的创新，技术的提升等等，有了这些，行业才有继续发展和继续增长的可能。近期TME旗下平台推出的、被热议的广播剧和长音频等模式，都是“供给侧改革”思路下的必然产物。

值得一提的是，TME还在不断为行业输出其创新方法论，为行业提供越来越多参考和借鉴的价值。TME所探索的商业模式，包括音乐付费、粉丝经济、IP赋能等等，也正在成为行业共同应用的商业逻辑。这些价值，相信在“无限羽翼”的新时代，将会进一步放量增长。

TME要构建的是一个“开放的闭环体系”。开放方面，是其秉承开放共赢的心态，不断地广邀更多合作伙伴参与进来，探索长期价值共建;闭环方面，是其构建了一个全新的IP运营+内容生产+全景播放+持续收益的闭环体系。

不管是赋能创作者的百亿声机等计划，还是与环球音乐集团等公司的深度战略合作，乃至推出的各类用户权益礼包，都可以看做践行“无限羽翼”的具体举措。

当然反过来看，也因为有更多机构、企业、组织、个人全面地参与到TME的生态体系中来，各方携手推进产业共赢，才能真正把整个行业带上一个新台阶，这个生态链上的上中下游都会受益，羽翼两侧才会更稳固，才能飞得更远。