阳光100“三条红线”全踩，易小迪错失了什么？

“下半年要及时调整产品结构应对变化，加大部分大型住宅项目的开发比例，同时加大一级土地开发力度。”阳光100（2608.HK）董事长易小迪在2020年中期业绩会上公开提出。

然而就在一年前，2019年，阳光100集团副董事长范小冲在接受媒体采访时表示，“以前我们总想抓住两只兔子，既想把转型的新产品做好，又不想放弃传统住宅这个主流市场，但是今年我们要下决心彻底离开住宅这个主流市场，把全部精力投入到创新产品线上去。”

改变战略的阳光100，净利润出现大幅下滑。财报显示，2020年上半年，阳光100营收35.98亿元，与去年同期基本持平；净利润2.6亿元，同比下降67.22%；归母净利润-674.6万元，大跌102.05%，转型业务增收增利困难，在转型非住宅业务多年后，阳光100董事长易小迪提出加码住宅产品，以期赶上多年来因转型错过的住宅市场红利。

8月20日，住房城乡建设部、人民银行在北京召开“重点房地产企业座谈会”，传达重点房企融资新规的“三条红线”政策，而阳光100， “三条红线”全部踩线，这让本就业绩表现不佳，转型后盈利出现难题的阳光100更多了一些窘迫。

从高举全面转型的大旗到再度加码住宅项目开发比例不过一年时间，阳光100在短时间内多次调整产品结构，出现这种变化的原因是什么？

公司在短时间内进行战略调整有怎样的影响？预期的结果是怎样的？

在监管日趋从严的背景下，踩中“三条红线”对于阳光100有怎样的影响，后续将采取怎样的措施去降低负债及金融风险？

这些问题你是否知道背后的真相？

内容来源：商学院杂志