好美特官溪光："精选汽配连锁"成就"区域独角兽"！

10月20日，"2020年第三届中国汽车后市场产业西湖峰会暨第3届卡斯夫年度颁奖盛典"在浙江杭州盛大举行。

"供应链领军示范型企业奖"颁奖现场

好美特汽配连锁脱颖而出，再度荣获"供应链领军示范型企业奖"，此次获奖是实力与人气的双重肯定，是行业媒体、社会各界对好美特汽配连锁多年坚持"正品、专业、平价"服务理念的认可与肯定，也是对好美特更强发展的激励与鞭策。

好美特汽配连锁创始人官溪光先生作为此次的受邀嘉宾，发表了《"精选汽配连锁"成就"区域独角兽"》主题演讲，此次演讲宣告好美特汽配连锁"区域独角兽战略"计划正式启动！

小编整理官总的精彩演讲，有几点核心内容跟大家分享一下：

何为“精选汽配连锁”

官总演讲《"精选汽配连锁"成就"区域独角兽"》

砺兵磨剑，好美特汽配连锁迎来品牌焕新升级，提出"精选汽配连锁"的新定位。这是汽配市场第一家提出"精选汽配连锁"定位的企业，意义深远。如何定义"精选"，主要体现在四大方面：

一．精选供应商：在供应商选择方面，价值观、经营理念是否一致很重要。好美特拥有上游资源整合优势，严格甄选国内外优质供应商，合作伙伴全部是为国际一线TOP3品牌代工厂或北美四大汽配连锁代工厂。我们会根据供应商的价值观、生产规模、行业地位等因素制定分级标准，不断优化供应链管理，有力的保证了产品的品质。

二．精选品类SKU：在创立阶段，好美特就始终把打磨产品品类放在首位，什么时候上什么品类，全部经过市场的考察和我们对赛道、修理厂需求深刻的理解，绝不盲从。从仓储角度来说，从总仓到分仓到加盟店、我们都会基于他们的IT数据进行库存匹配，提高匹配程度，优化库存，提高他们的周转率和投资回报率，这是我们做供应链最基本，最核心的东西。

三．精选运营中心和加盟商：做易损件，少不了运营中心和加盟商环节，选择优质的运营中心和加盟商至关重要。好美特2013年开始做加盟，什么样的加盟商是优质的？我们有自己的选择和认知。目前我们主要选择的运营中心和加盟商有3个要求：

首先要认可汽配连锁是主流的观念；其次知道目前连锁模式的不成熟，有包容性，能理性看待问题，一起解决问题；最后一点就是要认可公司价值观，认可这个赛道的事业，认可团队文化，愿意一起走向未来。这种才是最优质的加盟商，是我们选择并肩作战的合作伙伴。

四．精选服务团队：供应链本质就是做服务。我们的团队不管从招商、运营、产品、仓储物流等都要做到最专业。团队是否具备用心服务，成就他人的服务理念，是否拥有专业的行业经验，是否具备高效运营经验，帮助加盟商的能力，这都是我们要考虑的因素。

如何打造区域独角兽

"精选汽配连锁"核心价值是剔除品牌溢价，缩短供需链条，让终端以更高效、更低成本获得更优质产品。这正是好美特重塑汽配供应链的核心价值所在。只有精选汽配连锁模式才能打造真正健康持久的供应链，才能为"区域独角兽"计划提供支撑。 如何打造"区域独角兽"，我们要做的就是团结一切团结的力量：

首先是团结高质高效产能，它是做品牌连锁的基础核心，我们也能够推动中国汽配制造产业的升级。如果上游一线制造商的团结能力不够，我们走不到未来。

第二是团结地市头部优质汽配经销商，共塑高质、高效、透明汽配供应链。从传统汽配加盟商角度来说，他们长期遭受连锁平台和供应商的挤压，他们需要重塑区域的霸主地位，而连锁体系组织能给他们这个平台和助力。连锁体系的流程化、专业化，也让他们事业更标准化，更容易传承，共享好美特供应链取得资本市场红利。

第三是团结区域的县级传统汽配店，他们的本地文化、专业性可以更好地服务好维修保养门店，真正地实现好美特一直倡导的正品、专业的供应链价值。

品牌战略规划

我们最终要呈现的是一个标准化、数字化的供应链，打通生产端到车主端全产业链精细化高效率运营。未来三到五年，我们要打造50家亿级的区域"独角兽"，全国5000家门店，服务30万家修理厂，实现100亿+的销售规模！

"好汽配，用心配！"我们的使命就是让大家提到好汽配第一认知就是好美特。让汽配采购更放心、让汽车维修更贴心、让车生活更美好。好美特汽配连锁会一直自信地，踏着稳健、坚定的脚步走下去，与大家一起共赴未来，共享成功！

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