中石化厦门：五措并举 强化水电管理

自持续攻坚号角吹响以来，中石化厦门积极响应号召，实行精细化管理，深挖降费潜力，牢固树立节约成本就是增加效益的理念。财务核算党支部开展“一支部一特色”“降本降费，增创效益”主题活动，充分调动各部门、片区、加油站主观能动性，“五措并举”强化水电管理。

中石化厦门财务部落实政策，强化管理。一是用好防疫期间商业用水与用电的优惠政策，指派专人，落实优惠政策的执行，逐站审核结算发票中的疫情优惠金额，确保优惠应享尽享;二是通过开展“持续攻坚创效”降本节费评比活动。水电费管理计入加油站绩效考核，调动员工节能节水的积极性;三是加强员工进行节水节电意识与培训，号召员工巡查站内是否有漏水漏电的隐患，组织优秀站点分享节能减排经验，共同提高管理水平。四是落实各站取得增值税专用发票足额进项抵扣细节。五是强化全员齐心协力从点滴做起。

在全体员工的共同努力下，“五措并举”推进了在零售环节销量同比实现正增长的情况下，水、电费累计发生额分别比年度预算进度低了13%和9%，有效降低了企业费用，助力持续攻击创效行动。

(通联： 欧阳辉 余晓虹)

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