资本与电影曾相杀现在需要相爱?王中磊、王长田、孙喆一这么说……

资本与电影曾相杀现在需要相爱?王中磊、王长田、孙喆一这么说……

资本与内容,相互依赖又相互矛盾。在产业蒸蒸日上时,资本疯狂涌入,而在产业下行时,资本又第一时间撤离。

在第33届中国电影金鸡奖的中国电影投资大会高峰论坛,华谊兄弟传媒股份有限公司联合创始人、副董事长兼CEO王中磊,华人文化集团副总裁、华人影业总裁以及东方梦工厂总裁应旭珺 ,娱跃文化、惟一资本创始人林宁,融创文化集团总裁、融创中国执行董事孙喆一齐聚一堂,探讨了对资本的新思考。

图片来源:主办方供图

王长田直言:“很多影片和电影公司没有人去投了,我们现在的日子比较难过。”而王中磊认为,资本需要更有温度一些,中国需要有超级市值的影视公司。

王长田:要重新认识资本带来的价值

王长田 图片来源:主办方供图

资本疯狂涌入,在遭遇影视寒冬后,又在近两年迅速退潮。一批影视公司退出,活下来的影视公司在此期间也并不算好过。

王长田在论坛现场直言:“很多影片和电影公司没有人去投了,我们现在的日子比较难过。”

对于资本来说,王长田认为从业者此前并没有给予好的回馈。众所周知,中国电影市场的分账比例在全球最低,内容版权销售费用占电影收入也比较低,投资影片的回报率和成功率也不尽如人意。“大概只有5%到10%的影片可能赚钱,在这样一个行业里面,还有人敢于、愿意给你投资,我们不应该感谢他们吗?”王长田反思。

前些年,有人抱怨资本绑架电影,但在王长田看来,事实恰恰相反,是电影行业绑架了资本。“我们在很多时候对不起这些资本,我们在糟蹋他们,没有善待他们,没有给他们很好的回报。当遇到危机的时候,我们又希望他们给我们投资,怎么可能呢?所以现在应该到了转变观念的时候。”

如何与资本形成良性关系,王长田认为,首先要善待资本。“我们在拍电影时,想的是赚资本的钱,赚投资者的钱,而不是从市场上赚钱。”王长田举例道,如果内容人把投资人的钱赚到,就没有动力在市场赚钱,而花钱的时候,又没有尊重资本。“比如在拍片时有多少钱不应该花,有的剧组光主创人员喝酒就花上百万,也有时候通过分成、奖励、毁约等等,把钱提前赚到自己兜里,让投资者赚不到钱,这种情况在我们行业比比皆是。”

所以,王长田总结,赚钱也该遵守契约精神,让资本与内容人一起赚钱,同时也要给资本增值,生产标准的、符合观众预期的产品,降低失败的比例。“我们行业风险太大了,那些没有理想、对精神价值没有追求的资本是不会轻易投资这个行业的,可当我们真正获得名誉的时候,要想到这些资本,同样要给他们以荣誉。”

在资本退潮时,王长田强调,更要重新认识资本带来的价值,资本是内容公司的血液。光线之所以获得资本认可,在王长田看来是因为尊重了钱、资本以及背后的期待。

王中磊:中国需要有超级市值的影视公司

王中磊 图片来源:主办方供图

华谊兄弟作为最早上市的影视公司,王中磊承认享受了资本的红利和热情。

当自身拥有了资本,王中磊想过做更多的事情,比如关注产业上下游。他举例,自己曾经投资过美国一家AI和VR公司,但是才半年就黄了,最后被谷歌低价收购,王中磊因此亏了很多钱。“我们并不是有钱就可以做很多事,我和王长田一样,最懂的还是内容。我觉得资本未来不是光给我们钱这个概念,资本应该是帮助我们成为更有赋能的一个公司。”

王中磊坦言,自己的天才在于对电影的敏感。“我有坚持,有热情。但是如何把我们做出的产品变成资本一直青睐的对象,这个可能是未来咱们经常要聊的话题。”

电影行业有其特殊性,不仅是文化产品,也是娱乐产业和大众消费产业,同时也有宣传作用。华谊兄弟在巅峰时,市值曾冲到过800多亿元,在经历一系列失利后,华谊兄弟目前的市值只剩下100多亿元,王中磊坦言自己留下的原因只是因为热爱。“我现在也做定增,我原来很多梦想被资本一段时间冷遇之后挤没了,可我要活下去,要持有强大的IP才可以实现这个梦想,我过段时间还会这么干。”

遭遇过资本的冷漠对待,王中磊呼吁资本可以更有温度一些。“再给我们一点时间,能不能通过你们和我们的努力,坚持下来,让坚持了将近三十年的企业可以拥有一个应有的市值。”

王中磊直言,提高影视公司的市值不是个人财富,而是为了中国的文化行业可以比肩全球。中国电影票房已经是全球第二大市场,为什么不能有全球排在前十名的影视文化上市公司?“我觉得中国需要有超级市值的公司,希望资本对我们再有温度一点,我肯定回馈的是100度的高温。”

孙喆一:中国不可能不出现一千亿以上的内容公司

孙喆一 图片来源:主办方供图

融创文化作为新入局影视行业的玩家,拥有可观的财力支持,在资金问题上,大多时候不会面临传统影视公司的困境,也因此具备长期投入的信心。

影视行业赚钱难,周期长,但孙喆一依旧认为,需要所谓的长期资本。

“文化行业是巨大的行业,大家都担心行业未来,但我完全不担心,因为国外有这么多成功的案例,中国不可能不出现一千亿市值以上的内容公司。整个市场规模和观众的成熟度也会越来越高,所以我对这块非常有信心。”

做投资出身的孙喆一,在做内容外,也在思考商业模式。必须有好的商业模式,才能吸引资金进场。未来商业模式的形式,尚在想象中,不过孙喆一的思考是,内容IP的全产业链开发,包括电影、电视剧、动画、短视频、短内容同时布局。其次是IP全产业链的链接,包括从衍生品或者娱乐的形式。

“我们在收购一些衍生团队,希望将行业的增量做起来。我们不要光拼电影行业600多亿票房的市场,我们是能做远远比600亿市场大的增量行业。我们有悠久的电影、内容人才,如果模式成立,就可以解决很多投资者对我们的困扰。因为我们有很多爆款因素,只再需要稳定的收入和电影的爆款能力,就能获得资本的认可。”

应旭珺:危机来临时,产业资本不会离场

应旭珺 图片来源:主办方供图

电影和资本的关系,在应旭珺看来,是天然矛盾但又互相需要。

矛盾对抗,是因为电影本身有着极端的不确定性和不稳定性,以及思想性和艺术性的属性,但是资本是需要稳定性、确定性、增长性,以及商品的属性。所以在某些情形下,两者矛盾到难以调和。

但是,再细分一下,资本也分为产业资本和金融资本。近两年迅速退出的资本,大多是追逐短期利益的金融资本,留下的则是产业资本。应旭珺表示:“在一个行业危机来的时候,产业资本大多数是不会离场,金融资本是追求财务回报,对回报周期有要求。”

公司和团队,在投资时都应清楚认知自己想要的是什么,否则会出现诉求不匹配的情况。谈到良性驱动发展,应旭珺认为双方都要提高自己的专业性。从投资的资本角度,提高专业性有两点,第一是是逆周期投资,第二是价值投资。

无论是这两年影视寒冬的低谷期,还是疫情造成的危机,在一些投资人眼中,是逆周期投资进入的好时机。“会拿到别人拿不到的价格,竞争者会更加少,在资本练好内功,有充足现金流的情况下,这个很重要。”

对于价值投资,应旭珺认为,主要为头部和分阶层新人。“我找到头部团队后,有资本才能连接成一个平台。对投资来说还有代际,虽然电影人才不是每年都标准出现,但是每一代都有领军的人物。”

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