2020年皮克斯动画公司出品的《心灵奇旅》，一经上映就凭借口碑突围市场，热映中更是好评不断收获无数感动，被称为2020年度治愈动画电影。
皮克斯作为创意动画电影制作公司，为我们带来一部又一部佳作，创造了无数美好又神奇的画面与记忆。而皮克斯成立至今已经斩获19座奥斯卡奖杯，是众多动画创作公司的标杆和榜样。
那么，中国动画公司如何像皮克斯一样成功呢？皮克斯因何能屡创传奇呢？
一、故事为王
虽然皮克斯很擅长三维表现技术和动画造型，但跟故事比起来，这些都没那么重要。皮克斯打造创意作品最重要的原则是故事为王。
遵从这一原则，皮克斯的总裁卡特姆找到了约翰·拉塞特。拉塞特是一位来自迪士尼的故事天才，总是沉溺在自己幻想的世界。拉塞特的创意总是剑走偏锋，过于前卫，所以在迪士尼总是不被看好。而卡特姆正是看中了拉塞特的天马行空，邀请他入伙，俩人一拍即合。从此，皮克斯就像开了挂，总能化腐朽为神奇。
卡特姆和拉塞特联手打造的一个经典案例就是《玩具总动员》系列动画，迪士尼委托皮克斯做了第一部，效果很好，于是他们决定制作《玩具总动员2》。按照迪士尼的惯例，这部影片只是个用来赚钱的续集，直接发行DVD就成。DVD利润丰厚，而且不上院线的话，质量就可以打折扣，以此控制成本。
《玩具总动员2》的小样出来后，迪士尼觉得小样作品已经完全符合DVD市场定位了，但是皮克斯坚决要求让影片回炉，重写剧情，而且坚持做院线电影，在品质上绝不妥协。最终这部电影以9000万美元成本，收获了5亿美元票房。
皮克斯内部还约法三章，他们制作的每个系列动画，都必须有新故事可讲。否则，即便这个系列再成功、再赚钱，他们也不再制作新的续集。
二、冰糕棍儿机制
为了避免因为过于注重细节而做大量的无用功，皮克斯设计了一套机制，叫做“冰糕棍儿机制”，来帮助制作团队利用有限的资源设立界限。简单来说，就是将冰糕棍贴在墙上，每一根冰糕棍代表了一位动画师一周的工作量。
冰糕棍的总量是固定不变的。接下来要为动画角色分配工作量，每位角色需要投入多少精力，就在下面粘贴几根冰糕棍。工作时，你只需要往墙上扫一眼，就能看到总的工作量和各项工作的比例。
拿《超人总动员》来说，如果你为主角之一的弹力女超人配的冰糕棍多了一根，那么另一个角色小杰克的冰糕棍就要减少一根。不然再去哪儿多找一根冰糕棍呢？这样一来，就有了为创意工作设立界限的意识，整个团队就能够更好地控制时间、精力和金钱上的投入。