地产巨头自曝111亿债务逾期,董事长:穷日子能打胜仗,才是真英雄

地产巨头自曝111亿债务逾期,董事长:穷日子能打胜仗,才是真英雄

2021年02月26日 20:39:32
来源:证券时报

原标题:刚刚!地产巨头自曝111亿债务逾期,董事长:穷日子能打胜仗,才是真英雄!

“富日子能过好,不算本事,穷日子能打胜仗,才是真英雄!”这是华夏幸福(600340)董事长王文学在春节后上班首日这样说。

如今,华夏幸福如何熬过这段苦日子也引发外界高度关注。就在2月26日晚间,华夏幸福发布关于下属子公司部分债务未能如期偿还的公告。公告显示,截至目前,公司累计未能如期偿还债务本息合计110.54亿元,目前公司正在与上述逾期涉及的金融机构积极协调展期相关事宜。

未能如期偿还债务达110亿元

曾位居中国地产“TOP10”的华夏幸福,债务危机早已显现。

2020年三季报显示,截至9月30日,华夏幸福短期借款和一年内到期债务合计940.2亿元,较上年末增长55.6%;长期借款合计652.1亿元,较上年末增加33.7%;另有应付债券余额525.45亿元。与之形成对比的是,去年三季度末公司在手现金为366.8亿元,较上年末减少了约10%。

华夏幸福的债务危机在牛年正式爆发。

2月1日晚间,华夏幸福主动发布部分债务未能如期偿还的公告,称公司及下属子公司发生债务逾期涉及的本息金额为52.55亿元,涉及银行贷款、信托贷款等债务形式,未涉及债券、债务融资工具等产品。当时的公告显示,自2020年第四季度至今,公司到期需偿还融资本息金额559亿元,剔除主要股东支持后的融资净现金流-371亿元,公司流动性出现阶段性紧张,导致出现部分债务未能如期偿还的情况。

截至2021年1月31日,公司货币资金余额为236亿元,其中可动用资金为8亿元,各类受限资金为228亿元,主要为住宅预售监管资金等各类受限资金,受限资金无法用于偿付金融机构负债。

而在2月26日晚间发布的最新公告显示,近期华夏幸福下属子公司新增未能如期偿还本息金额58.17亿元债务情况,包括银行贷款、信托贷款、境外债券等债务形式,未涉及境内债券、债务融资工具等产品,“截至目前,公司累计未能如期偿还债务本息合计110.54亿元,目前公司正在与上述逾期涉及的金融机构积极协调展期相关事宜。”

“公司将在地方政府的大力支持下,在主要股东的积极协调下,加快制定短中长期综合化解方案。”值得关注的是,华夏幸福在公告中再次强调“不逃废债”, 稳妥化解华夏幸福债务风险。

董事长此前表态:“坚决不逃废债”

证券时报·e公司记者获悉,在春节后首个工作日,华夏幸福董事长王文学发表新年工作讲时,就曾提及公司的风险化解问题。

“首先,公司的流动性问题,确确实实带来了经营性困难。”王文学表示,去年年底,公司出现了债务偿付问题,短期公司货币现金有限,新增融资受阻,业务现金流无法覆盖债务偿付需求,这是大家都不愿意看到的局面。在流动性困难的情况下,公司的正常生产经营将面临严峻挑战,如,难以及时支付工程款,为按时交房增加了困难;增量资金将非常有限,无法支撑大规模投资;正常经营性支出将大幅削减,大家需要“勒紧腰带过苦日子”。在这种情况下,我们不得不刮骨疗毒、向死而生,重走一遍艰苦创业路。

王文学表示,经营方案是当下核心中的核心、关键中的关键,我们只有做好经营本身,尽快全面“止血”,尽早恢复“造血”,才能更大力度争取到政府对我们的支持,才能更好地保护债权人的根本利益,才对得起各级政府、社会各界一直以来对我们的理解和关怀。他在讲话中再次强调:坚决不逃废债是我们对政府、对债权人、对社会的坚定承诺,为实现这个目标,我个人将不计任何得失,高管将带头降薪,全体干部要拿出创业期的革命斗志,我们“人人都是特种兵、个个都是独立团”,我们一分钱掰八瓣,打一场“艰苦奋斗再创业”的攻坚战。

为打赢这场攻坚战,华夏幸福会采取什么措施?王文学表示,2021年全年的经营工作,分为“第一季度稳定经营、第二季度有序经营、下半年提升经营”三个发展阶段。

第一阶段:1月-3月,核心目标:努力逐步稳定经营。

关键策略:尽快全面“止血”,处理好农民工工资支付问题,维护社会稳定大局;全面摸清家底,区域、项目分类施策、封闭管理、风险隔离,逐步恢复经营秩序。

第二阶段:4月-6月,核心目标:积极推进有序经营。

关键策略:逐步恢复“造血”,加速经营回款、以收定支,重启项目融资功能,全力降本增效、减税延息,力争实现现金流为正。

第三阶段:7月-12月,核心目标:全力推动提升经营

关键策略:增强“造血”能力,原有业务模式持续贡献现金流;创新轻资产管理新模式,持续优化投资管控能力,最大程度增加可动用现金流。