新意“标”局开学，“焕新2021”持续预热升温——新意互动举行OKR目标管理培训会

2021年3月27日，新意互动组织级项目“焕新2021”之OKR目标管理主题培训会如期而至。公司中后台一、二级部门负责人全员集中学习，以提高公司和个人的敏捷性与能动性、优化中后台对前台部门支撑能力。

本次培训活动特别邀请姚琼工作室讲师，结合大型互联网公司OKR目标管理和敏捷落地的实战经验，帮助中后台一、二级部门负责人梳理目标和绩效管理的变革和创新理论和实践。

此次培训采取课堂教学和实战演练深度结合的方式。上午的课程以互联网公司的实操流程案例为串联脉络进行讲解，涵盖了组织管理面临的挑战、OKR发展和应用背景、OKR与战略的关系、OKR的写法规律和公式等内容。下午则从生活和业务两个方向，组织实战演练。学员分成6个小组分两轮撰写个人生活及团队工作的季度OKR，并进行组内热烈讨论，各组之间进行点评、分享，分别以贴近生活和真刀真枪的实战演练帮助学员深入掌握OKR管理理论精髓和培养使用能力。

在下午的实战演练环节，结合所学OKR知识点，各组组长还带领小组成员讨论了“OKR与KPI的异同”，各组学员不仅有脑洞大开的讨论内容，更有你来我往的争论，在交锋中不断涌现出独树一帜的见解和鞭辟入里的观点。场面一度从培训交流变成火热的“辩论”现场，气氛异常热烈。

演练过程中，学员们总结，“OKR目标管理是经营假设变化的有效管理方式，它更具敏捷，更授权，更强调过程管理，持续应用将让企业经营管理目标和员工个人发展目标实现高度一致，并打造出一种自驱向上的文化。”

学员们一致认为，中后台以服务为导向，通过OKR对齐目标，进一步和前台部门达成目标一致，可以更加明确工作目标导向及实现路径，提升中后台对前台的支撑能力。

一段时间以来，通过学习经典管理书籍、专场辩论赛及主题管理培训等形式，前、中后台的管理人员清晰了目标的价值感，逐渐形成了自觉向新意互动总目标靠拢的意识。目标驱动下的绩效管理模式正植根于管理者的工作实践中。未来，中后台各部门将匹配公司战略和前台业务升级自我要求，持续增强团队协作能力，在变幻莫测的VUCA时代把握住不变的核心管理要素，明确自我目标，目标驱动自我，让每一个组织、每一个个体持续保持高质量成长。

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