3月22日，“浙江省丝路驼宝一体化运营方案交流会”在嘉兴市举行，浙江省内11个地级市70多位经销商莅临参会。新疆伊力特乳业集团副董事长李金城、丝路乳业集团总经理张铁和丝路驼宝浙江省总经销沈建国等公司领导出席本次会议，并发表重要讲话。
严把品质 百城千店
会议开场后，新疆伊力特乳业集团副董事长李金城率先发言，他的分享主题是《丝路驼宝品牌战略发展》。他表示，丝路驼宝作为中国驼奶领军品牌，始终践行“新疆好驼奶，幸福中国人”的承诺，以百城千店的战略目标，让丝路驼宝专卖店开遍全国，在提升门店数量的同时，创造品牌的社会价值。
李总表示，2021年集团将持续通过广告和赞助等推广手段，提升丝路驼宝品牌知名度和创造品牌价值。同时，李总强调丝路驼宝品牌的工厂伊力特乳业具有63年的光辉历史，拥有一支高素质的工人团队，这是丝路驼宝驼奶的品质保障。凭借优于欧盟标准的规范牧场养殖，国际先进的乳制品加工工艺和严苛的出品检验，丝路驼宝成为中国驼奶品质典范。
01 依托兵团六大牧场 确保优质供应链
工厂就在牧场，牧场就是景区。伊力特乳业整合兵团六大牧场优质奶源，实行“生态规范饲养、安全洁净榨乳、快速冷链运输”的管理模式，打通奶站到车间的中间环节，切实做到新鲜、安全、纯净、高品质。
02 发扬英模精神，打造高素质工人团队
伊力特乳业将继续发扬兵团英模精神，打造一支高素质工人团队，严于律己、恪尽职守，确保每一个生产环节产品过关，品质够硬。
03 严把检验环节，保证高品质
工厂始终奉行“四个最严”标准，打造科学化生产工艺，严抓产品质量，严把出厂检验关，力保每一罐驼奶粉都是优质产品。
长线开店 认准丝路驼宝
随后，丝路乳业集团总经理张铁深刻剖析《丝路驼宝品牌小店长线运营系统》，这是经销商最为关注的，更是经销商提升顾客满意度的“法宝”，因此在场的经销商无不认真听讲，并详细记录。张总着重分享四点：
01 “拓客-养熟-成交-裂变”运营体系;
02 打造专业员工团队;
03 打造忠诚顾客队伍;
04 实现门店自发裂变。
张总表示，2021年集团总部将通过商学院、督导、讲师所组成的“三位一体”的扶商体系，助力浙江市场完成100家专卖店的目标， 并依托丝路驼宝品牌小店长线运营体系，实现顾客满意和销量提升，达到合作共赢的新局面。
一体化运营 100家专卖店
最后，丝路驼宝品牌浙江省总经销沈建国向与会嘉宾分享《丝路驼宝一体化经营方案》，他以极具感染力的语言，向大家阐述了2021年丝路驼宝品牌浙江市场规划和专卖店运营、拓展计划。
他还分享了嘉兴市场直营店运营经验和团队管理方法，实战性极强的战术令在场的经销商无不折服。沈总立下浙江省运营目标：2021开设100家丝路驼宝品牌专卖店，让丝路驼宝驼奶遍布全浙江。
此次招商会得到了与会70多家经销商的积极响应，纷纷表示对丝路驼宝品牌未来发展充满信心，愿与丝路驼宝品牌共同发展，推进丝路驼宝品牌专卖店的建设工作，实现浙江省100家品牌专卖店的战略目标!