新城控股又内部动员了，背后却是一场隐秘的裁员？

新城控股最近又动员了三件事。

一、「下放」

董小姐独家了解到，新城控股正在提倡，住宅开发集团各大区域及城市公司，要尽量向项目靠近，贴近一线，赋能项目，管理半径要接近项目。

这个理念很棒，但是，很少有人想到，这个靠近是物理距离的靠近。

「工作地点先调整起来。」

现在，部分城市、片区公司团队已经被下放、转移，从原来高大上的市区写字楼，搬到项目售楼处或附近办公了。

这个提法，最早是住开集团新负责人严政在一次内部会上发出的号召。

他表达的意思大致是这样的：

「作为区域平台，你们不应该官僚，应该下到一线，为项目服务。以后，新城控股所有项目就是最小的单元经营主体，区域应该多多给项目服务，不应该高高在上地坐在5A办公楼里。」

坦率而言，这个意识改革还是切中了基层的痛点。

据一线反馈说，过去的痛点是，新城控股有些大区平台的人，不爱下项目，还要瞎指挥。

更早之前，王晓松在内部点名批评，一些大区的财务部、行政部人数居然都超过了50人，实在不应该。

老板的不满开始显现后果。

严政现在对住开集团全权负责，一声令下，下放运动开始了。不过，最先响应的其实是一些城市公司。

「有动作快的城市公司，已经搬到了项目的售楼处，甚至在幼儿园里面上班，市区CBD的写字楼办公区都退租了。」一位新城控股中层说。

已经搬往项目的城市和片区公司，大多有两大特征，要么业绩一般，这么一来，节省了租金，也能做人员精简；要么是之前被合并的大区，降级成城市公司后，人员继续下放。

搬离写字间，只是被制造出来的「不舒服」之一，一切才刚刚开始。

由于许多项目位置比较偏远，在这个过程中，不少人陆陆续续离开了。

一线城市的人才流失表现的更为严重。过去，新城控股的一线城市团队，会在市区相对高大上的写字楼办公，吸引人才、品牌、商务接待都是考量因素。

但是现在，为了响应集团精神，一线城市团队要下到城市外围的偏远镇区、周边二线城市，这个向外走的趋势，让很多本地员工，开始权衡利弊，做选择题，也加速了一些人离职的决定。

公司这么做的理由是什么？现在成为内部员工讨论最热烈的话题之一。

有朋友说，自然是为了节约成本，提高人效。

也有人说，这其实就是一场隐秘的裁员，手起刀落。

然而，吐槽归吐槽。

越来越多在总部的人，也在被号召往下走。

有总部高管被要求对口帮扶区域，下面谈判合作时，高管要来站台支持，总部运营口，也被要求下到区域帮助解决问题。

这场「下放总动员」的总原则是，不能遥控指挥，要到听到炮火的地方。

二、总部大合并

一周前，董小姐独家了解到，新城控股还做了一轮总部大合并，成立了数个新的职能中心。

1、成立融资与金融市场中心。

之前，融资在财务部，现在独立出来。此外，新的融资与金融市场中心也把结算中心并入了。

管理层方面，副总裁潘明忠兼任中心总经理，吴柯佳等5人担任副总经理。

吴柯佳之前在总部财务部，去了天津做副总，分管财务，如今又调回总部。

2、成立数字化发展中心。

这件事有点意思。

核心内容是，将之前独立的营销公司整合进来，相当于，数字化中心把新城的原信息中心和营销公司合并了。

之前，新城独立的营销公司主做渠道，做研究，服务于新城营销体系；而传统营销职能依然放在营销中心。

董小姐打听到，新的数字化发展中心的任务是把原来滞后的OA系统升级，包括审批、付款等一系列流程，重新制定新系统，提高效率，计划7月新系统上线。

高级副总裁黄春雷现在兼任中心总经理，杨劲松等6人担任副总经理。

3、成立组织与人力发展中心。

合并原人力，行政，秘书办，商学院，该中心由副总裁庞锦峰分管，高英勇担任总经理。

高英勇之前是老板秘书，后来下到区域，如今又调回来负责人力。这是新城一贯的调人风格。

4、成立品牌公共事务中心，把党工会、扶贫办等并入。副总裁张丽萍兼任总经理，吴晓敏任副总经理。

这一轮总部大合并，董小姐最关心的依然是，新职能中心成立之后，依然有各部门人员的流转与调度。

那些面临被合并部门的人，与被下放的城市公司团队一样，现在也需要做一些职场选择题了。

三、跨区域轮岗支援

董小姐独家了解到，新城控股正在号召，江浙沪范围内的5个大区公司：沪苏、浙江、苏南、苏皖、淮海大区向另外9个大区送人，尤其要去一些不成熟的区域，做支援建设。

为了号召人过去，内部还做了一些倾斜性的鼓励政策，比如晋职晋薪倾斜，奖金收入支持等等。

有趣的地方就在这里。

长三角是新城控股的大本营与起家之地，日子一直比较滋润，现在要肉身支持其他大区，远离舒服的岗位，要是前往中西部大区那种业绩难突破的城市，很多人会考虑职场风险。

不知道会有多少人真正响应这个支援总动员。

以上就是近期新城控股的一部分变化。整体看下来，刻意折腾的感受非常明显，不知道是否是冲着精简员工去的。

2020年，新城控股曾喊出回归一二线的口号。但是从目前的动作看，收缩与深耕才是关键词。

去年，新城控股销售额2509亿，掉出了TOP10。然而，在新城高层，相比冲刺规模，王晓松更关心的是，有没有得到资本市场的认可。

2021年，有三件事，是小王老板比较在意并刻意强调的。

一，要区域深耕。以前新城就像摊大饼，为了冲规模，什么都想去，如今，深耕相当于收缩，还是得集中在重点城市。

二，提升产品力。新城计划每年拿几个项目出来，做产品标杆，用非标考核这些项目。

三，多元化拿地。之前，董小姐写过，新城控股全面动员了一件大事，成立了产城发展中心，更早之前，还成立了城市更新事业部，主要在广东和云贵等区域试点，尝试旧改。

然而，理想丰满，现实骨感。

公开拿地是一场热战，新城在不同城市的出价能力参差不齐。在长三角，其能力有长板，但是在云贵、华南、成渝区域，新城的运营能力有限，导致其出价能力不足。

在某种程度上，新城是万达的信徒，强管控，执行能力强，决策效率高。

但是，要做到多元化拿地，新城的体系建设和人才储备，还比较薄弱，自身也并没有多元化拿地基因。对于新城而言，这既是一个后发的赛道，也是严重考验政府关系、竞争激烈的赛道。

现在，这场刚刚发起的内部大动员，对老板的三个小目标，是好事还是坏事呢？

也听听你的一线看法。