俞敏洪请李宁喝酒：大佬在一块，聊什么？

三两杯薄酒，一整段人生。推杯换盏间，那些商海里的谋略、勇气、坚守，随着酒香缓缓溢出屏幕。

屏幕里，时代大浪淘沙留下的企业家们忆峥嵘岁月，谈古今展望；屏幕外，观众或感动赞叹，或敬佩感慨。

故事，也就从这里开始了。

新东方创始人俞敏洪好喝酒，酒量特别大。

创业初期，他常常在傍晚带着几瓶五粮液出门。跟朋友喝、跟下属喝、也跟合作伙伴喝，很多生意和公司方向，就是在酒桌上谈下来的。

他说：“我不喝酒也能成就新东方，但喝酒让这个速度变快了。”

李宁运动品牌创始人李宁，也喜欢喝酒。年轻时作为运动员，他神经常常高度紧张又兴奋，每当比赛中拿了奖，他来自宜宾的队友，总是拿出珍藏的家乡美酒五粮液一起庆祝。

比亚迪的创始人王传福身为工程师，虽然平时不擅喝酒。但每每遇到客人，他总是愿意奉陪到底。商业上的坚定和果敢，在酒桌上统统展现。

过去的几十年时间里，对于中国企业家来说，酒，不仅见证了他们创造奇迹的过程，也陪伴了他们人生的失意和成功。

碰杯的响声里是人情世故，开怀畅饮足以慰风尘。

故事远去，酒桌不散。创业28年后，俞敏洪又带着他的五粮液出发了。

这一次，喝酒的目的不再是商战的你死我活惊心动魄，而是与他的那些老朋友，一壶真知佐酒，二两故事下菜，聊远见，聊理想，聊这些年，光阴似箭。

北京，深冬入夜，俞敏洪和李宁坐在一家餐厅的顶层窗边，窗外是鸟巢和水立方。

饮尽一杯酒，李宁不禁讲起了2008年8月8日北京奥运会开幕式那晚，他在鸟巢上面跑那一圈的感受。

那一晚，全世界的目光都聚集在了李宁一个人身上，他缓缓升空，在鸟巢上空举着火炬肆意奔跑，最终点燃主火炬，也点燃了全场观众的热情。

彼时，坐在现场观看开幕式的俞敏洪，内心充满了敬仰。

这一圈，不仅李宁大放异彩，以他名字命名的运动品牌“李宁”，销量也随之暴增，一跃成为排名前列的运动品牌。

但当时已经45岁的李宁，保持了最大的冷静。多年以后他对俞敏洪说：“跑那一圈跟公司没关系，公司靠这个也很难获得发展。”

回首过往的岁月，李宁像一个异常清晰的符号，他代表了这个国家在体育运动上的尊严和荣耀，也代表了属于中国企业家的某种责任和坚守。

1984年，美国洛杉矶，中国奥运代表团第一次比较完整的大规模成队集合参赛。那一届奥运会上，让全国观众惊喜的，是李宁。

他一个人拿下自由体操、吊环、鞍马三枚金牌，并拿下跳马、男子团体银牌和个人全能铜牌，成为全国人民喜爱的“体操王子”。

掌声和鲜花很长一段时间内都没有散去，他回忆，从洛杉矶回国后，在他的家乡柳州，老百姓夹道欢迎，抢着要摸他的奖牌。“当时我们的成绩远远超出体育的价值，刚刚打开国门的我们需要振奋。”

成功的喜悦来的有多猛烈，失败的沮丧就有多悲伤。4年之后，汉城奥运会上，李宁接连在项目中失利，无缘任何一枚奖牌。回到休息室内，他和队友抱在一起失声痛哭。

至暗时刻里，很多不理智的观众，向他寄来了刀片和绳子，他对人性失望透了，宣布退役。2个月后，他又释然了，“那些人曾经都给我鼓过那么多次掌”。

1990年，退役2年后，李宁以另一种方式站了起来。他宣布创业，成立以自己名字命名的体育用品公司“李宁”。

他向全社会征集logo，6000多份投稿显示了李宁的影响力。3个月后，李宁成功拿到第十一届亚运会的赞助权。

那是中国第一次举办国际性综合运动会，赞助商也选择了国产的李宁，某种程度上，这是国货崛起的萌芽。

从一无所有，到成立一家公司，李宁没少吃苦头，他始终坚守一个准则：体育是快乐的，应该让更多人参与到运动中，为他们提供更好的体育用品。

李宁从运动员转身成为公司老板，得益于他始终坚守心中的热爱，永不放弃。而当李宁成为国民服装时，在北京，当时从北大辞职的教师俞敏洪，在学校周围的小饭馆里，成立了自己的辅导机构新东方。

俞敏洪的成长故事广为人知，他从一个贫寒的农村，经历三次高考进入北大读书，那些经历也被拍成了电影《中国合伙人》，广受好评。

但电影之外，蕴含着俞敏洪更加丰富的人生。创立新东方时，为了招生，他常常在北大周围的电线杆上贴小广告。被自己以前的学生发现，他不好意思，就假装在做公益，清理小广告。

种种心酸和艰苦，没有磨灭他的梦想。他始终坚守在教育行业，用13年的时间做出了中国大陆第一家在美国上市的教育机构。

任何一个成就一番事业的人，没有一个不是艰苦的。多年以后，当俞敏洪带着经典五粮液，找到李宁时，二人对酌，李宁回忆说：“在受伤之后还能站起来再去挑战，才能变得坚强。”

2012年，浑水机构连续做空中国企业，很多国内优质企业股价腰斩。被盯上的新东方股价一路下跌，从25美元/股下跌到9美元/股，俞敏洪很着急。

恰逢当时中国企业家俱乐部攒了个酒局，俞敏洪连着一杯杯敬酒。期间，诸位行业大佬问他：“浑水的数据到底是真的假的，你们新东方到底有没有问题？”

俞敏洪喝到尽兴处，给大家吃了一个定心丸：“新东方从来没有做过假，因为不做假账，没有假数据，这是我底线。”

此后，国内各大机构陆续入股新东方，将股价抬了上去。

俞敏洪经历的至暗时刻，李宁同样感同身受。从2008年之后，李宁的公司经历了迅速发展，但又迅速衰落。

2012年，李宁公司连亏三年，累计亏损31亿元。李宁换了很多职业经理人解决企业困局，最后还是没有起色。无奈之下，他只好自己出山。

那些年，他的头发肉眼可见地变白，而企业的销量也肉眼可见地增加。

在《酌见》节目中，他对俞敏洪说：“今天亏了10个亿，以后未来7年，每年拿出1个亿签约，你签不签？做企业就是赌，但是是有步骤的赌。”

李宁，赌的是对中国元素的自信，对国产品质的认可。

他带着富有中国经典元素的服饰，出现在国外各大时装周上，一经亮相燃爆全场。那些有着中国意象美的服装，不仅赢得国内人的认可，也获得了国外品牌的尊敬。

国产设计、制造的服装，国产优质棉花……2017年，李宁全年营收毛利41.76亿人民币。像1984年一样，他再次为祖国、为国产品牌赢回了尊严和荣耀。

俞敏洪激进，李宁洒脱，二人惺惺相惜。

过去的很多年，他们总是对自己的企业家身份有所忌讳。俞敏洪仍旧喜欢公司里的同事喊自己“老师”，而非“老总”，李宁也不认为自己是一个商人。在公司，他的头衔是“代理CEO”。

接受“商人”的称号，俞敏洪用了5年，李宁用了20年，但促成转变的原因惊人的相似：责任感。

上个世纪70年代，身为运动员的李宁一天的伙食费是1.5元，是很多家庭半个月的开销。那时候他就知道，如此优厚的待遇下，他要代表中国去世界舞台上绽放。

退役时，他想做的还是体育。成立品牌的这么多年，他在很长一段时间里，一直是中国奥委会和各大体育赛事的赞助商，以真金白银支持中国体育运动。

他说：“李宁这个品牌有助于中国社会发展，有助于中国体育发展，这才是这个品牌的意义，否则有什么意义？”

不忘初心，传承经典，用企业家独有的社会责任感，创造更美好的生活，这何尝不是每一个中国品牌的夙愿。

在北京与李宁对酌后不久，俞敏洪来到了深圳。在那里还有一位等着他的老朋友——比亚迪创始人王传福。

与王传福的低调不同，他的企业呈现出“嚣张”的气质。嚣张背后，是雄厚的技术积累的自信。

相较于企业家，王传福更希望别人称自己为“工程师”，他是整个比亚迪运转的核心。

王传福是俞敏洪的半个老乡，他们的父亲都是木匠。但相比于俞敏洪，王传福的童年经历更为坎坷。

1979年，王传福13岁，读小学六年级，父亲不幸去世，家中唯一的财产，是三间残破瓦房。家里8个孩子，母亲一人照料。他的哥哥辍学养家，最小的妹妹，甚至被迫送人抚养……

2年后，王传福的母亲去世，他想辍学，哥哥含着眼泪告诉他，要好好学习，学出个样子来。

不久之后，这个命运悲惨的孩子创造了奇迹。他成为当年学校唯一一个考上重点大学的学生，也成了村里口口相传的传奇。

那一年，他只有17岁。

尽管当时学校包分配，读大学的王传福却没有丝毫放松学业。学校附近的岳麓山，他四年没有去玩过一次，整日不是在图书馆，就是在哥嫂打理的小店铺里帮忙。

那时，他的梦想是成为一名科学家。以技术造福大众，也是因此，在科研上不断冲锋陷阵的他，年仅26岁就成为了北京有色金属研究总院最年轻的处级干部。

1993年，王传福来到深圳，敏锐发现了当时的市场对镍镉电池的需求，放弃铁饭碗，辞职创业。为了注册时不重名，他给企业起了一个别具一格的名字——比亚迪。

全部心血铺在研发上，他错过了女儿出生的时刻，也主动割舍了太多朋友交际。功夫不负有心人，他仅仅用100万就创造了一条日产4000块电池的生产线，将电池成本价格压缩到日韩企业的一半。

3年后，比亚迪成为当时中国第一大电池生产商。

2003年，比亚迪在香港上市，很快击败日韩企业，成为世界电池行业的翘楚。很多人以为王传福会功成身退，他却又开辟了属于自己的新大陆。

尽管公司董事会极力反对，他却仍旧以2.7亿元的价格，收购一家汽车公司77%的股份，从头开始做汽车。

他买来50多辆各大厂家的汽车，自己动手一一拆开研究，再组装回去。

狠抓研发，突破封锁，自产发动机……2009年，王传福的故事打动了一位有着投资教父称号的老人巴菲特。他称王传福为自己最欣赏的4位CEO之一。

他拿出5亿美元投资比亚迪，但王传福最后只收了2.5亿美元，他不想美国人占股太多。巴菲特一生的搭档芒格形容王传福，是“爱迪生和韦尔奇的合体——既能像爱迪生那样解决技术难题，又能像韦尔奇那样把要做的事情做成”。

很多人试图分析王传福脱颖而出的秘诀，他的回答或许只有四个字：“匠人精神。”

他说：“我们中国人不笨，也不懒，我们的产业不比外国差，甚至更好。”用扎实的品质，传承真正的中国制造精神，匠心打造产品，他坚信这可以赢得未来。

直到现在，王传福始终难忘的，是他两次走出国门的故事。

第一次是去美国，在机场的签证官总让他拿出返程机票，这让他很难过：“好像我们去了你们美国就是不回来了一样，这是一种对人格的侮辱”。

另外一次是去英国，面对签证官的盘问他很生气，直接将护照扔掉自己走了出去，“我到你英国是做公司的，是来做贸易的，不是赖在你们那里不走的”。

这种特殊的经历，成为他实现财务自由后奋斗的第一动力，“争一口气，为中国人争一个面子”。

2020年，新冠疫情突然暴发，口罩成为稀缺品。口罩根本买不到，王传福决定自己造。

3万名员工整装待发，3天画图纸，7天制造出第一条自主研发生产的口罩生产线。流水线搭好，原材料熔喷布又成为稀缺资源，他还是自己造。

3周时间，从设计到制造，厂房整改全部完成，差不多8万名员工全部投入进去，不到两个月时间，日产口罩量达到一亿只。

这，是只有中国制造能干出的奇迹。

王传福解释：“不是为了赚钱，是一种社会责任。”当时口罩价格飞涨，而比亚迪的口罩仍旧维持在一元多的价格，同时大量出口国外，为全世界防疫作出巨大贡献。

酒桌上，面对俞敏洪的敬佩，他没有自夸，而是归功于中国制造业，“产业链动员起来，国家有任何困难，我们什么都可以造”。

中国人的面子，王传福争到了。

2020年深冬，在深圳，俞敏洪和王传福饮尽一杯酒，俞敏洪发问：中国的造车厂商，都要给汽车起一个外国名字，你反其道行之，给车起了中国朝代的名字，秦、汉、宋、元……为什么？

王传福会心一笑，在他的理解里，早期创业是为了美好生活，如今更多的是一种“骨气”。中国人的勤奋、进取、聪明，是可以把产业做大的，“因为你是中国制造的，人家反而愿意买”。

为了这个目标，匠心传承，恪守责任，一代又一代企业家，一个又一个鲜活的中国工程师，前赴后继地努力着。

如今，无论是在汽车领域、服装领域、教育领域，亦或者陪伴企业家成长的白酒领域，中国制造逐渐走出国门，受到国际友人的追捧。

五粮液作为中国浓香型白酒的代表品牌，地处地球同纬度上适合酿造优质纯正蒸馏白酒的地区，天地精酿、分级精选、十年精陈，出众的品质让它赢得越来越多人的喜爱。

也是源于对五粮液的喜爱，俞敏洪带着一瓶瓶经典五粮液，拜访了李宁、王传福，也拜会了更多征战商海的企业家，成就了一档高品质企业家随访式对谈节目《酌见》。

二两故事伴佳酿，一壶真知佐五粮，俞敏洪作为对酌人发起随行访问，与企业家好友落座饭局，共进美食、杯酒言欢。

李宁、王传福、王小川、冯仑、王中军、刘永好、陈东升、张文中，皆成为俞敏洪的座上宾。

而每场饭局的结尾，俞敏洪以“对酌三问”的形式，提出三个犀利问题，交换从商业、文化、时事等领域到个人境遇的思考和观点。

企业家们的奋斗历程中的自我精进，与独家冠名商五粮液的坚守、创新及匠心精神不谋而合。

而采用60年代“梅瓶”设计的经典五粮液秉持“传承经典，致敬美好生活”的品牌理念诞生，与企业家们在节目中传递出的人生使命和愿景高度契合。

在俞敏洪眼里，企业家实际上是通过对于物质的丰富性，来完成自己精神的追求。那些时间淬炼出的智慧，那些风浪打磨出的勇气，那些面对失败激发出的斗志和责任，是企业家身上最为宝贵的东西。

在新时代背景下，匠心与传承尤为可贵，无论是初代民族企业家的奋斗精神还是五粮液的守正创新，都是一种不忘初心、传承经典的体现。

由650多年历史的明代古窖池群及“活态”传承窖池酿造而成的经典五粮液，在蒸馏取酒的过程中，具有丰富感官鉴定经验的酿酒技师会严格按照五粮液基酒质量标准来分级摘酒。

通常100斤酒只能摘出15斤左右的酒才能满足作为五粮液基酒苛刻的品质要求。经典五粮液，则是在五粮液的基酒当中再次甄选。

酿造工艺上，严格遵守五粮液酒传统酿造技艺，是五粮液优中选优“五一法则”的进一步精选。经过严苛工艺酿造的经典五粮液，独具“天地精酿、分级精选、十年精陈”三大核心价值。具有真正的“百里挑一”的品质，真正以事实和产品书写了“用心不计代价、用工不计成本、用时不计岁月”的匠心精神。

历经千年传承，凭借中国人的勤劳和智慧，越来越多像五粮液、李宁、比亚迪一样的中国企业，正在用匠心品质，敲开世界的大门，赢得市场与尊重。

他们证明，中国制造、中国企业，正在靠品质，打拼着属于自己的未来。

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