为什么不讲人话？黑话连篇真得高级吗？

最近几年以互联网大企业为源头，造出了很多抽象的新名词，即所谓的“高级”词汇，很多企业跟风学习，让新进公司的人苦不堪言，也让沟通效率变的很差。前段时间字节跳动9周年，初始人张一鸣在演讲时，突然来了一段互联网大厂常说的黑话引起了热议。

看一遍谁能看的懂这些“高级词汇”？“深度共建、生态闭环、赋能、服务链路、自然势能、价值链路”这些词精准的意思是啥？想必大家也是一头雾水，其实公司真正的高级感不是体现在这些抽象和所谓的“高级”词汇上的。

过渡追求“高逼格”的公司容易陷入的误区

企业所用的这些高级词汇，带来最直接的困扰，就是如果不懂，连正常的交流都有困难。比如有新人入职，接到部门领导通知，团队彼此要「拉齐水位」。她心想这也管的太宽了，倒水难道还要杯子水位一致。同事们知道了笑了好久，原来拉齐水位就是同步一下信息。同时，和客户沟通时变成了大型装逼现场，沟通效率极低。

真正有价值的沟通，是以效率和目标为导向的

真正有效的沟通，是你能用简单的话术阐明出观点，而且听众能明白、理解你所阐述的事情。沟通区别于说话，它是有目标性和目的性的。你必须要想清楚，沟通对象是什么样的人，这些人将会处于一个什么样的身体和精神状态。即将沟通的事情，对于他们来说，是不是属于他们关切的对象。在沟通中，要考虑他人，考虑沟通对象，要关注他们的情绪和反应，让自己尽量达成他人的情景和感受。作为一家好的企业，让员工有凝聚力不是学操弄这些高级词汇，而是多方面的帮助员工其实现价值。

什么样的公司才是真正高级的公司

“钱多事少离家近”仅仅是一句玩笑话，大部分年轻人其实要求不高，比如

1、沟通：上下级，平级之间沟通没有障碍，顺畅，没有勾心斗角。同事之间对对方身上优点给予赞美、肯定，对其存在的一些不足之处给予建议帮助等，同事之间和谐相处。

2、细节：公司能从细处为员工着想，不仅仅是那些传统节日，一个小的纪念日。比如入职一周年，会有一个有特色的小礼品，小惊喜，集体出去玩不占用休假日，体谅员工辛苦。

3、管理：老板有自己适合自己公司的管理经验，去学习，而不是去模仿和跟风。比如让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，说是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！

4、环境氛围：好的工作环境，不仅仅体现在硬件上，而是公司的整体氛围，比如团队可以设立定期的表达窗口，如例会、定期谈话、团建等都是合适的时机。真诚、平等的内部沟通是营造积极团队氛围的基础。团队内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的相互交流、相互帮助；在沟通上以有建设性和有效为评判标准，不以经验主义大行其道，不以资历堵住向上表达的通道等行为。

5、安心：每次集体活动团建、旅游、出差开会，提前为员工买票，规划好路线，有一份充分的准备，同时为员工团体购买一份保险作为保障，让员工安心。

现在很多公司都有集体活动，但是有时却是准备不足，组织不到位，最后让员工的体验不是很好。因此，准备充分是非常必要的，而为员工投保一份保险不仅可以让员工发生意外后有份好的保障，还能减轻公司的经济问题，这里推荐平安企业团体综合意外险。

这款保险适用人群为企业在职员工，年龄18-65周岁；保险期限为6个月、12个月可自由选择。日常保障的场景从员工的日常生活、旅游度假、工作出差、户外团建统统都可以保障，而且24小时电话医疗服务/住院垫付保障，使员工轻松应对生活中的意外，提升员工对企业的归属感。

总之，对于企业来说真正有价值的做法，不是假大空的官话，而是做好以上的每个细节，无论对员工还是客户。

来源 慧聪网

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