转载自腾讯网 商业纵横
2021年初，麦刚投资了一个“垃圾”项目，并史无前例在深圳五星级希尔顿酒店召开了一个发布会。消息很快在圈子里传开了。这个项目过于传统，相比几个月前麦刚另外一个投资案例“泡泡玛特”的闪亮色彩，让行内人士直呼“看不懂”。
（绿巨能签约仪式）
2012年8月，麦刚以200万人民币成为泡泡玛特的第一位天使投资人，八年后公司在香港上市，市值过千亿。这个案例被冠以“中国大基金集体缺失”的标题，成为业内热议话题。而麦刚最新投资的“垃圾”项目绿巨能是从事废品回收，一个鲜有互联网创业者涉足的领域，也是VC圈投资机构曾多次折戟，从来就不是热门的环保行业。
麦刚与绿巨能究竟有什么渊源关系？他又为何会选择投资绿巨能？这个大胆投资的背后，是否有什么合理的投资逻辑？
（1）麦刚的投资历程
回顾麦刚的从业经历，他1998年进入中国创投行业，也是美国DFJ创投基金在硅谷办公室的最早期中国团队成员，自2003年开始连续五次创业都获得成功。2005年麦刚和DFJ创始人--硅谷创投界传奇人物Tim Draper先生共同创办创业工场VenturesLab，它是中国最早的互联网公司孵化器，也是中国最早的天使投资机构。其先后投资过100多家公司。用麦刚的原话：“创业工场不是一个基金，是我和Tim Draper先生的私人投资公司，我们一直没有对外募资，以独立投资人自居，所以我们可以做出一些不那么商业化的举动，希望按照自己的意愿、价值观、认知去选择和支持创业者。”
Tim Draper先生与麦刚2003年在美国硅谷合影
麦刚2003年第一次创业（亿友）收到Tim Draper先生的投资支票。
过往创业工场投资过的项目和团队也是花样百出，仅以2012年举例，当年除了泡泡玛特，麦刚还在同一年投资比特币，并开始四处演讲全力推动年轻人学习和认知国际金融知识，在当时众人认为比特币是郁金香泡沫，后来的神话就路人皆知了。麦刚也是黄太吉的第一位投资人，公司于2012年成立开始高调登场，在投资界众星捧月，最后却低调收场。然而对于这个没有成功的案例，麦刚依旧说“他从来没有后悔，创业团队可以输钱，只要不输人。”
麦刚投资过的创业团队背景不尽相同，有海归，老外，小镇青年，博士和高中毕业生，个性差异也很大。泡泡玛特创始人王宁和黄太吉创始人赫畅的个性特征可以说是两个极端。麦刚还认为女性创业者平均能力比男性创业者强，甚至投资过“夫妻档”创业者。2012年，麦刚投资了纪景姝和Eric Schimidt共同创办的公司，两位联合创始人被打上夫妻，老外，女性创业者的标签，这种团队类型是被很多投资人不看好的。这家公司发展早期也是融资异常困难，经过多年努力业务逐步完善成型，公司名称和品牌改名从CEbex到EventBank再到GlueUp，以对应公司的业务和产品拓展，现在公司客户遍布在全球近百个国家，成为营销领域Saas公司的国际化领导者。