人才是企业实现总体战略目标的人力资源保障，是实现可持续发展的根本动力。一家企业若想长治久安，稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。优秀的人才善于激发员工的工作热情，发挥出团队最大的价值，达到事半功倍的效果，提升公司的竞争力。
5月21日，为期1天的《人才梯队建设管理》课程在国匠咨询（苏州基地）圆满结课。
本次课程吸引了来自苏州中来光伏新材股份有限公司、苏州天顺风电叶片技术有限公司、江苏普诺威电子股份有限公司、昆山嘉华电子有限公司、昆山巴鸣泡沫塑料制品有限公司、无锡市同步电子制造有限公司、江阴佩尔科技有限公司等18家企业的近60名学员前来，据悉来学习本次课程都是各企业的资深HRM、HRD和中高层管理者，通过1天的学习，大家收获满满。
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讲师风采
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现场情况
老师结合企业管理建设的相关实际情况，从人力资本管理的相关概念出发，通过对任职能力的模型和指标的相关讲解和任职素养的测评让学员掌握科学规范的测评方法。老师以头脑风暴的形式让学员熟练掌握设计与优化工作流程的方法，通俗易懂且活学活用，同学们都很热情，积极参与课堂，并就疑问与老师同学沟通交流，收获颇丰。
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学员反馈
以下为部分学员关于本次《人才梯队建设管理》培训课程的反馈：
1、课程有助于人才梯队整体思路的梳理，企业经验的分享让人视野开阔，学到了很多东西。
2、了解了人才梯队建设的步骤和方法，在其他学员的分享中积累了相关经验，并且知道了实践内容可以运用到公司管理中。
3、初次接触新的知识，了解了实施人才培养的方法和工具，也学到了怎样培养和怎样去留人。