近日，波士顿咨询公司发布了关于亚洲领袖的一系列报告。其中特别提到东方智慧对这些商业领袖的影响。
报告指出：自2000年以来，亚洲市场高歌猛进，造就了一系列经济神话。特别是中国，从新世纪初1.2万亿美元的经济规模，发展到现在15万亿美元。亚洲新兴市场如中国、印度和东南亚其他国家的增速远远超过欧美企业，亚洲更是拥有全球三分之一的独角兽公司。
全球经济衰退，为何亚洲企业能够独领风骚？
报告总结了亚洲卓越商业领袖的五大特质。
一是秉持长期视野。企业家不会局限短期利益得失，而认为中长期致胜才更为重要，这就是要做基业长青的公司。
顺丰控股创始人王卫认为：只有回归到本质的价值创造（因），企业才能获得长期发展、社会认可以及市值提升（果），如果一味追求“果”，忽略“因”，那就会徒劳。
二是激发主人翁意识。领导者必须充分授权赋能，尽量减少管理成本，鼓励冒险精神，同时强调承担责任的重要性。事实上，这些亚洲领导者正致力于激发主人翁意识。
如菲律宾的顶峰控股总裁兼CEO吴诗农认为：正是权责下放推动公司建立起创业文化。他说：管控型组织模式不利于公司发展壮大。我们需要确保员工将企业当成自己的事业来经营。
三是果敢任人唯贤。企业必须在团队和员工技能方面加大投资，否则将有不少的顶尖人才流向欧美企业。
华润啤酒CEO候孝海认为，人才招聘至关重要，没有人才是完美的，发挥人最擅长的地方时，人的状态才是最好的。
“批评很难解决一个人的问题，相反，教练式辅导式才能帮助他干好”。
四是利好生态系统。亚洲生态系统涵盖国家、地区和政府，以及非政府机构和工会。包括供应商、分销商等。
五是敏捷迭代，实现基业长青。敏捷性是全球各地成功企业的重要特征之一，特别是在经历了指数级增长的亚洲市场尤为重要。
面对高增长，企业领袖不能再简单依靠过去的经验和做法，而是要发挥更高的想象力。
联合利华的桑杰夫表示：过去公司制定了战略计划后，便将计划寄到总部留档，接下来整整三年风平浪静。而疫情暴露了这一弊端。公司必须要用动态的眼光来看待规划，与时俱进，不断调整战略。
中国企业的应变能力似乎更为优秀，这得益于中国企业家深受中国传统文化的影响，特别是孙子兵法和道家思想“以变应变”。
小红书创始人瞿芳认为：曲折是每家公司都会经历的，学会不断迭代至关重要。小红书的发展源于迭代，小红书要继续发展下去也离不开迭代，心态要足够开放，在长期战略和短期结果当中不断切换视角。
总之，企业领袖若能将其他文化的领导智慧化为己用，那么，无论身处何地都可立于不败之地，继续搭上亚洲快速发展的顺风车。