管人要知人善用，而不是简单的把不好管的人开除。要学会授权，帮助下属解决问题。要学会激励，不但要表扬还要会批评。要承担部门的责任，不把问题看成是下属的问题。很多管理者根本不知道这是自己的职责，而是把管理简单的等同于指挥、命令。
作为领导项目团队做事的人，项目经理采用合理的工作手段和行为模式，把所有团队成员都团结在自己的周围。
1、统一思想，统一目标
由于每个人的经历，能力等不同，思想千差万别，看问题的态度不同，处理问题的做法也就不同，因此，在开始一个项目的时候，项目经理要统一下属的思想和目标，
有的团队的统一和谐，集体荣誉高于个人成就，管理者就有威信，很容易出成绩。而有的团队人心不齐，内耗严重，工作又不能出成绩。因为有共同的思想和目标，大家才能朝一个方向努力，团队的力量大于个人的力量。
2、授权给项目成员
项目经理要给项目成员分配任务，给予项目成员一定的权利，例如，项目经理是一个管理者的形象，而不是事事躬亲，如果他亲自动手解决技术问题，就无法合理履行项目管理的其他责任，就会顾此失彼。
3、承担责任
项目经理作为项目的管理者，要向公司领导和客户承担对项目成败的终责。具有相应职权和职责的人就要承担相应的终责。但对项目经理，往往是很小的职权加很大的职责等于很大的终责。这是项目经理必须面对的巨大挑战。
无论具体的项目工作是由谁执行的，一旦出了问题，项目经理就要承担相应的责任。对勇于承担项目终责的项目经理，团队成员自然就会更加忠诚。
4、建立激励考核机制
通过激励考核优胜劣汰，奖优罚劣。管理最核心的本质是激励。团队要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，除了思想的不断统一，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣。要结合工作性质和团队情况，建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。