企业主：“企业现在招人难，留人也很难，加上一个萝卜一个坑，为了保证企业的运转，我们采用的方式就是如果需要10个人，我们就多招2个人作为储备，这样可以吗？”
咨询师：“这10个人，你们企业用的什么样的薪酬绩效模式？”
企业主：“基本工资+绩效工资。”
咨询师：“请问员工的绩效工资每个月是不是只有扣罚？并且扣罚就是100元-200左右？”
企业主：“是的”
咨询师：“你们员工的薪酬水平在行业中处于什么水平？”
企业主：“中等”
咨询师：“你觉得员工为什么会选择离开我们？”
企业主：思考……
咨询师：“员工离开企业的原因主要2个：1、觉得工资低了；2、对企业没有归属感。”
咨询师继续分析：您的企业以上两个原因都触犯了：
1、10个人的活用12个人来干，企业肯定没有办法再付高于同行的薪酬给员工；
2、公司用的是KPI考核方式，每个月都在扣员工的工资，就像国家强制企业要多交税一样，企业主肯定不开心，员工的薪酬就相当于企业主的利润，没有人喜欢被扣罚。
总结：
1.一个坑里要产出多个萝卜
一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的关键点。很多人都没弄明白，员工到底是萝卜还是坑呢？我认为员工应该是坑，工作成果才是萝卜，我们要在一个坑里产出多个萝卜，只有这样，企业才能提升人效，企业才有能力给员工加薪，企业人效高于同行，我们的薪酬也就能高于同行，我们的薪酬高于同行时，员工的稳定性才是最强的。
2.不要考核员工，要激励员工
没有员工喜欢被考核，甚至现在也没有高管喜欢考核别人，因为打分也很容易得罪员工。做企业一定要有绩效才可持续发展，我们可以有考核指标，但不能只有考核思维，而是应该把考核指标调为绩效指标，在每一个指标上找到平衡点，超出平衡点就给予奖励，低于平衡点就会少发，这是一种超价值的激励，这种激励不会增加企业的成本，因为每一次的奖励背后都在提升了企业的重要绩效维度，只要平衡点找好了，员工就是自己给自己加薪了。
中国的劳动成本不断在增加，并且还会增加，企业要想持续发展首先要从思维上转变：人口红利已过，现在是人效红利的时代。