阳光城践行“长期主义”：净负债率降至93.84% 巩固“降档”成果

8月25日，阳光城集团（000671.SZ,以下简称“阳光城”）发布了2021年半年度业绩报告。

报告期内，阳光城实现结算营业收入299.32亿元，同比增长24.10%；合并归属于上市公司股东净利润19.94亿元，同比增长17.08%；合并报表净利率同比提升0.21个百分点至7.55%；实现平均每股收益0.45元，同比增长21.62个百分点。

而在结算方面，阳光城也继续保持着上升势头。报告期内，实现全口径销售金额1013.14亿元，同比增长12.56%；权益销售金额648.80亿元，同比增长11.92%。

积极升级“绿色智慧家”产品IP、二度发行绿色债券、回应ESG投资者关注、针对气候变化主动识别经营风险、全方位管理环境影响……在业绩稳定上行的同时，阳光城也在积极履行环境与社会责任，在研发、设计及管理等多维度助力“绿色发展”。

持续改善财务品质

“三道红线”是过去一年房地产业的焦点，意在对房地产企业的融资进行进一步的标准化管理。在预防行业系统性风险的同时，为“房住不炒”的管理目标搭建有效的落地路径。

事实上，阳光城早在2017年便开始了控负债、调结构的财务指标优化之路，走在了行业前列。2020年，阳光城成功实现“三道红线”由橙档降至黄档。

在稳健经营的原则指导下，2021年上半年，阳光城财务品质持续改善。报告期内，阳光城有息负债规模953.23亿元，较上年末进一步下降10.11%，非银融资占比21.94%，稳定在较低水平，负债结构良好。同时，阳光城有息资产负债率降至26.61%，较2020年底减少3.49个百分点，并进一步降低净负债率至93.84%。

现金流方面，报告期内，阳光城继续严格遵守现金流预算管理，实现全口径回款856亿元，平均回款率84.51%，实现经营性净现金流入79.93亿元，继续保持正值；期末账面货币资金403.73亿元，全额覆盖263.83亿元的短期有息负债，现金短债比1.53，现金状况保持稳定。

这样的财务表现，也让阳光城巩固了“三线四档”降档成果。而在拿地扩储备方面，也严格预算、遵守监管政策。

半年报显示，本报告期，阳光城共以权益对价123.72亿元合计补充权益土地储备约429.18万平方米。分类来看，阳光城通过公开招拍挂新增土储计容面积213.24万平方米；通过并购及合作方式新增土储计容面积215.94万平方米。

数据显示，截至报告期末，阳光城累计土地储备总计4371.32万平方米，其中一二线城市预计未来可售货值占比75.52%（依照交易所关于一二线城市的认定标准）。

分区域来看，阳光城在大福建、长三角、珠三角、京津冀、内地土地储备占比分别为10.28%、13.92%、15.51%、4.80%、55.49%。其中，内地城市的土地储备包括长沙、重庆、西安、南宁、沈阳等城市，剩余可售建筑面积占总土储比例分别为6.82%、5.33%、4.80%、4.02%、3.36%。

值得一提的是，报告期内，阳光城累计成本地价4118.63元/平方米，而销售均价16142.63元/平方米，地售比良好。

升级“绿色智慧家”战略

2021年是“十四五”规划开局之年，加快形成“双循环”新发展格局，房地产行业面临的机遇与挑战又有新变化：行业发展增速持续回落，买方市场特征愈发凸显，客户对产品的要求越来越高，行业天花板越来越近，调控越来越频繁。

基于此，房企开始尝试用“长期主义”的视角经营企业，行业内也掀起了一场声势浩大的产品革命，阳光城无疑是这场革命中的领跑者。

早在2017年，阳光城首次提出“规模上台阶、品质树标杆”的战略目标，坚持做“难而正确”的选择，把产品品质放在重要位置；2018年，阳光城率先在行业内发布品质宣言，正式提出“绿色智慧家”的产品战略，并推出中国首个健康智慧住宅产品标准及实施体系，体系涵盖“空气、水、健康、舒适、精神、健身、节能环保”七大层面的健康指标。

近两年随着消费者健康意识的提升，阳光城提出迭代升级“绿色智慧家2.0”，结合WELL建筑标准，将升级到10大指标，并根据生活需求、市场变化、科技发展水平及疫情突发造成的影响，更新了绿色智慧家产品配置，旨在健康方面发力，提升各方面细节，优化智慧家居的性能。

笔者注意到，报告期内，阳光城继续加大对绿色、科技建筑的研发。截至上半年末，公司已在全国落地96座“绿色智慧家”项目，为超10万户家庭带来绿色智慧的生活方式，用绿色科技助力客户提升生活品质。报告期内，公司共完成67个项目交付，实现品质交付45个，品质交付达成率达67%。

此外，阳光城产品技术持续升级，为响应国家低碳战略，“绿色智慧家2.0”三恒系统研发落地，该系统是一种保持室内舒适的恒温、恒湿、恒氧“一体化韧性恒定的‘温湿度独立控制’系统”，可以长期全面维持室内环境舒适。

报告期内，为全面提升服务水平及客户满意度，阳光城在全国所有区域实施“全员客服计划”，专门成立“全员客服”专项工作小组，通过组织“全员客服之千人交付”等活动让客户对产品及服务的需求能更及时地被反馈与整合。

数据显示，启动至今，共计接待业主7404人次，接待时长12405.6小时，业主共计反馈意见及建议7583条，问题整改率为93%。阳光城通过“全员客服”全面提升公司客户意识，挖掘客户价值，继续实现公司产品与服务的再升级。

践行ESG可持续发展

地产行业在多年来的高速增长后，目前已进入缓步慢行的存量博弈期，做大不再是房企的唯一追求，健康可持续的稳健发展成为主旋律。

阳光城以品质为基，围绕以“绿色智慧家”为核心的品质工程做提前布局，利用科技创新不断迭代赋能，使企业在整个行业往绿色发展转型的跑道上占据“内圈”地位。

近期，阳光城将旗下物业板块与万物云进行股权合作，并联手打造“万物阳光”新品牌。据了解，万物云的前身即是万科物业，目前已从传统物企转型为科技平台，其技术、数据、标准、产品等核心能力均位居行业前沿。阳光城此次选择与万物云换股，正是基于双方自身战略、业务布局及价值观一致性，选择相信时间价值，愿意共同分享彼此长期成长后的溢价。可见阳光城对做稳健的长期主义者的坚持。

继今年初发布首份ESG报告以来，阳光城进一步落实社会责任工作，积极参与社会公益，关心社区发展，投身志愿服务，传递“阳光”能量，为实现“共同富裕”的使命承担企业公民的责任。

今年上半年，阳光城联合福建省宁德市屏南县寿山乡人民政府发起“同沐阳光下，心耕万亩田”良田爱心认领公益助农项目，助力乡村振兴；开展捐资助学等行动，捐赠厦门大学1亿元，捐赠福建省青少年发展基金会400万元，支持教育发展；同时，与发起“心有阳光，一路同行”困境儿童关爱项目，开展多养的公益活动，促进困境儿童健康成长。报告期内，直接慈善捐款超过1550万元。

另一方面，面对后疫情时代叠加最严政策窗口期，阳光城也早已做好准备——“数字化变革”成为了其应对未来十年的“最强光驱”。

2021年，阳光城财务、人力、IT三大职能将率先推行“ABC战略”，最终实现共享服务“五化目标”（标准化、平台化、智能化、数字化、生态化）。

与此同时，阳光城持续加码数字化营销，在线销售工具阳光房宝也进入2.0时代，累计客户资源800万，累计贡献销售额370亿元，平均日活8000＋，上半年率先推出线上客评，评价均分4.99分（满分5分），成为阳光城数字化营销的利器。

阳光城方面表示，将继续深耕主业，发挥自身经营上精准、灵活、高效的优势，始终遵循长期主义和稳健发展策略，在促进销售增长的同时，将产品力与服务作为企业的核心竞争力。

来源：中经城事