艾德权程ESOP：股权激励的惊天秘密，用好股权激励留住人才留住人心

任何一个伟大的企业都是从初创公司开始，都是在重重磨难中摸爬滚打过来的。对于创业公司来说，最终的归属莫过于绝上市、做大和被并购。上市是企业是企业发展的“高潮”，做大做强是企业的使命感和责任感，并购是企业成功套现的胜利者。不论哪种方式，企业在发展的过程中，要将留住人才和人心作为核心。通过有效的激励来激发员工的积极性和能动性。股权激励作为有效的金融手段，可以用于任何企业中，合理运用股权激励，可以让员工死心塌地的跟着企业，为企业卖力卖命。

股权激励并不是一蹴而就的，也不是一成不变的。因为你的战略以及企业内外部的客观环境都在发生变化，所以股权激励一定会随之调整适应，最终实现组织战略目标。

一、股权激励运用最多的股权形式？

股权激励主要是根据自己公司的实际情况做不同的考虑和设定，但在实践过程中运用最多的是直接持股、期权激励、限制性股权、虚拟股权”这4种。

1、 直接持股

直接股权即直接给股权，被激励对象享受的是全部的、完整的股权。直接持股人可享受政治权利和经济权利，既可以参与企业内部重要决策权，又能享受企业发展发展红利带来的经济收益，主要包括分红权和增值权。直接持股主要分给公司的主要管理者和能给公司创造核心价值的领导者！

2、期权激励

期权激励是一个可以期待的权利，它是在未来一定期限内以预先约定好并确定的价格和条件，购买本公司一定数量股票的权利。一开始授予的时候对期权会约定一个行权价，比如1块钱。期权成熟期间是禁止行权的期间，等期权成熟之后，你可以用1块钱的价格去买那时候的股票。成熟周期一般设定为4年。期权激励只有等到公司上司后发行股票，购买相应等值的股票，进行变卖后才产生实际的收益价值。

3、限制性股权

限制性股权跟期权不太一样的点在于它是确定性的，公司按照预先确定的条件给了激励对象一定数量的本公司股权，可能是免费给的，也可能是以折扣价给的。其限制性体现在，要达到一定工作年限或者达成一定业绩目标，才能真正去转让出售，否则这部分股票就不能被解锁。限制性股票的适用范围比较窄，一般是企业的高管、核心人群，有时也会用它来跟外部的资源合伙人、顾问等进行绑定。

4、 虚拟股权

虚拟股权就是没有真实的股权，享受的是经济利益——分红权和增值权，在实践当中的应用还是相当多的。其中最具代表性的就是华为了。华为是中国所有民营企业、科技公司里最早使用股权激励的、从创业期就开始使用，一直沿用到现在，已经有近30年的时间了。虚拟股权不需要企业上市，员工就能按照约定的内容享受递延分红和增值收益，以5年为期限，每年享有不同的分红收益。根据公司的业绩情况，第5年除了享受分红收益外，还有一次性的增值收益。虚拟股权非常的适用于创业公司，每个公司可以根据自己的实际情况去灵活设计，同时也需要根据公司的发展情况做不同阶段的调整。

二、不同阶层的员工要如何去激励？

股权激励主要激励的是企业的核心领导和中高层领导以及对企业重要的技术人才。在现实中，没有任何一种激励模式是完美的，对于人员的激励如何达到最理想的效果呢？

1、中高层靠激励，基层靠福利薪酬

股权激励并不适用与企业的所有人，基层人员的流动性是非常的大的，为了减少基层人员的流动性就需要有健全的薪酬制度，并不断的对中高层进行激励，促进企业健康健全的发展。

中层以上开始做股权激励，并且跟绩效考核相联动和挂钩。到了顶层，也就是企业最核心高管层，就要打造合伙人机制，以帮助企业打造组织、传承顶层设计。

2、股权激励根据公司发展阶段做动态调整

股权激励并不是一成不变的，它需要根据公司的发展情况做相应的调整，2021年格力发布了新的股权激励政策，惠及到更多员工、也牢牢的将员工利益和企业发展绑定在一起。

初创公司的股权激励很多时候都带有画饼的性质，因为未来有很多不确定因素，但是否愿意参与其中，就在于其对于公司的发展有没有信心。但对于成熟的企业而言，其他所有相关方面的制度模式都受到了很多约束，股权激励在这时发挥的价值也将非常有限。所以股权激励真正能够很好地帮助到的，是那些处于成长期的企业，或是在企业成长期的时候，大概是融资在A轮到B轮的企业。

股权激励对于企业的良性发展有着非常重要的影响，用好股权激励，不仅仅能促进企业快速的发展，又能让员工为之奋斗努力收获人生财富。股权激励不是冷冰冰的文件，而是企业价值和文化内涵传递的有效的方式。

艾德权程是艾德控股集团成员艾德金融科技有限公司推出的ESOP（员工持股计划）服务平台。通过自主研发艾德股权激励管理系统，艾德权程将彻底改变企业手工管理股权激励的粗犷现象，打造真正的“一站式”股权激励管理平台，提供To B企业级SaaS用户体验。

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