刘永好：我70岁身体健康更重要，再大的事一样睡好觉吃好饭|凤凰《封面》

（本期节目由凤凰网与一汽丰田亚洲龙联合呈现）

出品|凤凰网财经《封面》

制片人丨陈琳 执行制片人|武辰 视频统筹|朱彦霖

文丨武辰 陈瑶

2021年，刘永好七十岁，新希望集团首次登上世界500强。

从1982年成立至今，这个以饲料起家的民营企业伴随着改革开放的大潮走过近40年，一个在全球拥有超过600家子公司，13.5万员工的巨型民营企业，靠什么闯到今天？而它的创始人刘永好，二十岁前是个吃不饱饭、穿不起鞋的农村知青，如今早已是功成名就的企业家，又有何感何想？

刘永好告诉凤凰网财经《封面》，“登上世界500强值得高兴，但对我个人来说，我七十岁身体健康更高兴”。

在很多人看来，刘永好几十年来兢兢业业一步一个脚印，自律是他身上最显著的性格特点：一辈子不抽烟不喝酒，身材二三十年没变过。

“既然做商人，做企业家，你得控制很多。你连自己锻炼习惯或者身材都不能控制，你还能做什么呢”？

除此之外，心态调整能力也是必备，“我觉得我比较好得是，再大的事我晚上一样睡好觉，一样吃好饭。我认为这是作为一个企业家，应该具备的基本素质”。

心态和状态都满分的刘永好，背后的新希望集团近期却发展得不算顺遂。

过去两年间，新希望不断加大猪场建设投入，然而自年初至今，猪价持续探底，整个行业已经进入全面亏损状态。“扩产遇上猪周期”，刚刚荣登世界五百强的新希望能否跨过这一难关？

刘永好对此乐观，“这次猪周期对我们的影响是蛮大的，但是我们还有优势，我相信集团今年全年还会是盈利的”。

去年，为了大力发展养猪，新希望集团曾向上市公司新希望六合定向增发了40亿现金，而这部分现金大多来自于地产投资收益。对于涉猎房地产，刘永好表示，房地产是调节器，在新希望发展养猪事业期间给猪“盖房”，与集团业务产生了协同效应。

谈及互联网大厂，刘永好认为应该鼓励百花齐放的生态体系建设，大力发展小微企业，特别是支持一些实体企业。

“现在一些投资机构规模越来越大，随着国际资本的投入，往往是一个行业全投，把这个赛道全部给占完了，这对于百花齐放的生态体系的建设，是不是最好也需要考量”。

01

我一辈子没抽过烟没喝过酒

如果连身材都控制不了 你还能做什么呢

凤凰网财经《封面》：听说您是一个不抽烟、不喝酒、不唱歌、不跳舞的人，在很多年轻人看来，是不是生活特别无趣？

刘永好： 我一辈子没喝过酒，但并不是说生意就完全做不下去了。做生意不是非要喝酒。我一开始在我们公司负责销售、采购、市场，那时候我也偶尔带一包烟，为了散给别人，当然我也会拿一根，但是点燃后从来都没吸完过。

昨天我们几个朋友在一起，他们说，永好啊，你二十三十年了，几乎就这个样都没怎么变，我说肯定是老了，但是重量没增加多少也没减少多少，他说为什么呢？我说能够控制自己的体重，这也是一个能力，是企业家精神的体现。

既然做商人，做企业家，你就得控制很多。你连自己的身材都不能控制，你还能做什么呢？这是最简单的，我觉得做人就应该这样。

凤凰网财经《封面》：新希望变成了世界五百强，是中国上榜企业里唯一一家做食品类的，您心里想的什么？

刘永好：我还是比较高兴的。因为进入世界五百强，这是全球一个公认的标准了。

这四十年，我们能够做到今天，做到这样的规模、格局，首先靠的是国家的种开放跟大政策，没有这个大政策根本不允许私营企业成立，那我们啥都不能干。

我们比较早地从事农业、食品行业，有比较深的基础，有技术、有能力、有团队，有管理的手段，能够有在这个周期波动比较大的领域里面具有一定的抗周期的能力，这是我们的优势。

凤凰网财经《封面》：五百强算是70岁的最大的生日礼包吗？

刘永好：我觉得我身体好没什么病，这对我来说是最最好的。当然了，五百强或者销售业绩也重要，但是对我个人来说，我70岁身体健康，成为“00前”，我更高兴。

02

现阶段压力比较大

猪周期会比预期要长

凤凰网财经《封面》：现在摆在您面前的困难是什么？

刘永好：去年是一个相对丰收年，猪价比较高。但今年就出现变化了，可能养猪多了，进入了猪周期的下行期，大概是五六月的时候，猪价跌破了成本线。

通常一个猪周期是三、四年，其中有一、两年赚钱，比如赚一百，大概又有半年到一年亏损，有可能亏五十、六十。叠加在一起的话，多数公司应该是盈利的。

现阶段看起来是压力比较大的。去年集团的上半年养猪不错，大概有40到50亿的税后净利，到今年上半年反过来了，还有一定亏损。

凤凰网财经《封面》：猪周期以您的判断，再度过多久会转入净盈利？

刘永好：猪周期通常是三年、四年，但这次周期可能会长一些，由于非洲猪瘟叠加疫情的影响。

这次猪周期对我们的影响是蛮大的，但是我们还有优势，新希望六合是一个农业公司，它既养猪又做饲料，而我们的饲料是中国第一的。另外我们还有养禽、肉食品加工等等，围绕肉蛋奶产业，做了很多布局，所以我们有对冲能力。

新希望六合上半年出现亏损，但是我们整个集团上半年是盈利的。我相信今年我们集团全年也会是盈利的。

03

用房地产挣的钱去养猪？

刘永好回应质疑

凤凰网财经《封面》：但市场还有一个担心，说咱们新建的猪场里有80%的费用来自于贷款？

刘永好；这个说法不完全准确。我们的负债率现在大概是50%-60%，这是个动态的。

凤凰网财经《封面》：咱们的地产也是高负债？

刘永好：去年国家出台了房地产的“三道红线”。非常荣幸地是，新希望地产从一开始这“三条红线”就都是绿的。而在中国的地产行业，“三条红线”都是绿色的企业不多。

凤凰网财经《封面》：大家都说现在地产风口过去了，但我们看新希望地产在过去三年，地产规模是在稳步上升的，而且已经是全国四十强地产企业，为什么会是逆势上升的趋势？

刘永好：为什么要做地产呢？

因为历史上我们在很多地方都有养殖场、农业，而这些地方的城市扩大了之后，政府就鼓励我们，希望我们把这些土地变成城市的建设用地，所以我们就有了这样一些产业。

去年国家为了发展养猪业，提出要尽快地弥补猪供应的不足，这个时候我们地产公司就主动提出，要为集团的养猪事业做贡献。所以他们也专门找土地、搞建设，说以前只做人住的房子，现在不单做人住的房子，我们还要做一些养猪用的房子，我觉得这就是协同。

我们的地产是一个调节器，比方说去年我们要大力发展养猪，那么我们集团就定向增发，向新希望六合增发了40亿的现金，集团的现金从哪来呢？好多是从地产的投资收益里面来的，为我们农产业发展的保驾护航做了一定的贡献。

今天尽管我们因为猪周期出现了一定的亏损，但是我们蛮从容的。

04

谈创业者、企业家基本素质

“再大的事我晚上一样睡好觉，一样吃饭”

凤凰网财经《封面》： 您现在在公司还要吃盒饭吗？是要给大家看吗？

刘永好：为什么要给大家看呢？那就活得太不自在了。

人家说你这把年龄了，身体也挺好的，我吃饭吃得多、睡觉睡得好，我走路也走得多，我觉得都挺好的。而且我现在公司发展也不错，有人就问我为什么会有这个状态，我说状态是我四十多年来修习修来的，修企业家自信，要做一个合格的企业家。

什么叫合格企业家？就是有创新力、敢担当、敢拼搏、能吃苦、不怕困难，能够顶得上。我觉得胜利的时候不会冲昏头了，困难的时候压不垮，不要特别骄傲，保持个平常心。

所以你问我是不是经常吃盒饭，真的，我中午基本上都吃盒饭，有时候吃我自己的，有时候吃外面的，一样的，一点都没感觉。

凤凰网财经《封面》：我记得牟其中老先生他曾经说过，一个企业家他不用做什么，他只要顺应时代就行了。

刘永好：我们是大时代的产物，不是说你这个老板多伟大，多了不起。

大变局中要识大势。我希望在这个大变局中，公司走得更好、更稳，还希望我们再40年的时候，能够更上层楼，成为真正有国际竞争力的世界级的企业，这就是我们的一个目标。不能说你进入500强了，就一切都很好了。

我觉得我比较好得是，再大的事我晚上一样睡好觉，一样吃好饭。我认为这是作为一个企业家，应该具备的基本素质。

你自己的心态都调节不好，你怎么样去面对市场、面对挑战，你怎么样去引领员工，你必须以一个昂首向上的精神饱满的状态，出现在员工面前，而这不是装的，是本真就是这样。

05

“大厂”不香了？

刘永好：经济建设应该百花齐放

凤凰网财经《封面》：我们最近经常讨论一个话题，似乎在一年前，“大厂”还是被摩拜的对象，现在怎么就变成几乎快人人喊打了？

刘永好：怎么样让老百姓过得更好，在这个问题上是有不同看法的。

以前更多人看到科技进步，但现在就开始思考，除了便利以外，还有什么过得更好的途径？现在国家提出来共同富裕，鼓励实体经济和小微企业发展。包括国家出台的关于反垄断的规范，我觉得也是有道理的。

有人就说了，当你要一支独大的时候，会形成大树下面寸草不生的情况，这种说法对不对我没有认真考究，但是我觉得大力发展小微企业，支持实体企业，还是很重要的。

现在一些投资机构规模越来越大，随着国际资本的投入，往往是一个行业全投，把这个赛道全部给占完了，这对于百花齐放的生态体系的建设，是不是最好也需要考量。

凤凰网财经《封面》：所以我们现在中国要做的，其实是应该重新找回百花齐放的那种活力。

刘永好：对，百花齐放，中小企业和年轻人共同发展，另外发展实体经济现在已经成为一个基本的共识。

我们过去创业就是得益于国家的改革开放大政策，没有改革开放你哪有你。

感恩之心离成功最近。

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