艾德权程ESOP：这些阶段对企业股权激励计划实施有非常重要的影响力

股权激励计划是企业中普遍运用的一种有效的激励方式，是促进企业发展的长效激励制度。股权激励计划的实施需要一定的过程，这个过程被分为若干个阶段，其中最重要的几大阶段分为有效期、等待期、行权期、锁定期、解锁期等几个时期。这些阶段对股权激励计划的实施都有着非常重要的影响力。

一、有效期

股权激励计划是有一定年限的有效期时间限制的，其有效期是指从股权激励计划生效到最后一批激励标的股权行权或解锁完毕的整个期间。根据上市公司股权激励指导办法规定，通常是不超过10年；对于非上市公司来说，一般建议也是不超过10年。10年是一个漫长的时间，一个公司的发展在10年间也会有很大的改变，把时间控制在可以掌控的范围内，将有进一步助力企业的发展。

二、等待期

股权激励计划并非一制定就能实施兑现，而是按照协议规定有一定的等待期。股权激励计划实施首先需要经过授予日和行权日，所谓授予日是指经公司股东会批准与激励对象签订股权激励协议授予股权的日子；而行权日是指符合公司约定的行权条件激励对象开始行权的日子。从授予日到行权日的这段时间就是等待期，这也是有一定的时间限制的，具体的时间规定一般根据激励对象入职的年限来设置。

有公司进行股权激励计划，要求激励对象入职2年才能行权，如果激励对象入职只满1年，则需要再等一年才能行权，享受相应的权益。同时股权激励的分红，要满足一个财务年结束才可以享受。

三、行权期

股权激励行权期要符合公司规定的行权条件后，分期购买公司股份的期限。股权激励行权期的设定受两个因素影响，一个是股权激励的形式，另一个是公司所处的行业。一般的行权期的时间设定是不超过3年，3年里可以约定按3-3-4的约定比例行权，也可以约定4-3-3、5-3-2、2-3-5等等，当然也可以一次性行权，或者放弃行权。

四、锁定期

股权激励计划具有非常明显的激励作用，但同时也会有一定的限制，在某些方面来说，股权激励无非是给核心人才戴上了一副“金手铐”，让其为企业卖命不能离开，因为在锁定期内，激励对象所持有的股份是不允许转让和退出的。锁定期的存在是为了更好的留住人才，这个时间的设定根据公司的实际情况来定，一般建议是3—5年。对于在一线城市就业机会多且员工文化素质高的企业，其股权激励行权期可以短一些；但是对于利润高增长的公司而言，锁定期可以设置的更长一些

五、解锁期

解锁期的设定对于股权激励计划是非常有必要的，这是为了防止股东或员工套现走人，影响企业的正常运行。所谓的解锁期是指激励对象持有的股权在锁定期满后，可以分期卖股权的时期。解锁期的设定一般也是3年，如果设定的解锁期是3年，那么激励对象每年可卖股权不超过自己持有比例的三分之一，最少三年卖完。解锁期的时间设定也是非常有讲究的，即不能太长也不能太短，时间太短对会对企业的流动资金造成压力；时间太长会影响激励对象参与的积极性。

股权激励计划的制定是一个漫长的过程，需要考虑的因素也很多，因而不能操之过急，更要以企业的现状和未来发展的方向作为主要的依据，不管怎么设计，都是公司与员工的紧密连接和共同努力，以此达到长期激励和促进发展的目地。

艾德权程是艾德控股集团旗下机构业务企业服务商,作为全流程ESOP股权激励企业服务商，以ESOP业务为核心,专注为上市新兴企业提供一站式股权激励解决方案。在复旦大学经济学院的学术支持下，通过自主研发艾德股权激励管理系统，为企业打造ESOP定制管理SaaS平台，并提供直通海外资本市场的ESOP全流程服务。