启动供应链战略联盟，都市丽人提升核心竞争力

在内衣生产中,文胸是生产工序最多、用料最杂、设计难度最大的。从棉花制成布、由原油加工成棉片,压模成棉杯……一件文胸由海绵、肩带、蕾丝、背扣等组合而成,需要至少经过20-30道工序,调整型内衣达到60-80道工序甚至更多。由此,供应链的整合及配套对于内衣企业而言愈发重要。过去内衣行业仅靠数字品牌或开设工厂就能赚钱的时代已一去不复返，中国内衣行业未来竞争的破局点在于供应链。

都市丽人WISECOOL系列

近十年间，以都市丽人为代表的国产内衣原材料绝大部分实现自产,研发创新能力、速度革新越来越强;设备朝智能化方向快速发展,国产设备性价比基本取代进口设备。都市丽人倡导向供应链资源整合、建立产业生态圈方向发展。在此背景下,都市丽人联合供应链核心企业启动“战略联盟”。

缔结战略联盟，整合上游资源

近年来内衣市场的最大变化在于新零售供应链思维的变化。都市丽人通过缔结战略联盟，进一步整合上游资源。战略联盟一方面有助于整合供应商开发新产品及材料的能力，继而缩短新材料及产品的开发及生产周期，提高快速反应能力；另一方面有助于企业加强其管控供应商质量的能力，提高其优质产品的自给率，并确保有充足的优质产能。

都市丽人柔心杯内衣

在已合作的面料纱线、花边、肩带、织造等供应商中，都市丽人首批筛选了20家供应商，通过控股或参股的方式达成战略合作。在产品开发初期，战略联盟成员将在商品企划、新材料研发、流行趋势及产品设计方面共享信息、深度整合和联合开发，以提升都市丽人及目标供货商的产品开发能力及市场竞争力，同时降低都市丽人产品开发的整体成本；在供应链管理方面，战略联盟成员在精益生产、产销协同效应、订单分配和快速响应等工作，以提升成本效益和降低都市丽人的整体采购成本。

据了解，供应链战略联盟通过精益生产，有望效率提高15%-20%，降本增效、减少库存。在引进的部分智能化生产设备以及精益生产的改造下，一件内衣从接单、投料、缝花边到包装等一系列环节仅需25分钟。通过精益生产，传统生产线需要3至4天才能完成的一批产品，如今只需要8至12个小时。供应链战略联盟可以快速响应市场需求，压缩家居服、内衣、内裤等新品上市的时间和速度。

提升供应链管理优势，打造核心竞争力

据了解，过去一年，都市丽人在供应链战略联盟上已投入1.8亿元，首批合作供应商共20家。都市丽人的目标合作供应商约30家，未来还会投入超1亿元。都市丽人的战略联盟合作是开放式的，会采取阶梯式管理方式，后续考察中脱颖而出的供应商通过升级改造会加入战略联盟，对产品开发或持续改善不达标的已合作供应商也会采取淘汰机制。

都市丽人Vbra内衣

值得注意的是，都市丽人计划将来优先对目标供货商进行深度的股权战略投资，致力于孵化一批开发能力强、高效生产，能够抗市场风险的优秀企业，从而提升都市丽人的供应链管理优势及核心竞争力。

原料成本上涨，但终端售价拉升有限，内衣行业毛利率被大幅压缩。近年来，都市丽人正通过产能聚焦与材料聚焦拉低生产端成本，以此对冲原料上涨带来的成本波动。业内人士分析，都市丽人牵头组成的供应链战略联盟，实际上是进一步锻造强大产品力、促进渠道销售的关键一环，对内衣行业的既有格局产生冲击，也是都市丽人未来发展的重大变量。

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