822. 浅析二战期间日本的经济实力（下）——数字中的生产力

本文是“燃烧的岛群”第822篇原创文章，作者：阿登的苦林 。

作者简介：阿登的苦林，山东人，喜欢二战及冷战军事，尤其是太平洋战争、苏德战争和冷战武器装备，曾在“空军之翼”等网站发表过若干文章。

全文共4907字，配图4幅，阅读需要15分钟， 2022年5月3日首发。

【注】本文编译自John W. Whitman. Analysis: Economic Strengths & Weaknesses of Imperial Japan[J]. World at War, 2010,14: 32-41.配图有改动。

经济动员

直到瓜岛战役爆发之后，日本人才完全解决了经济动员的问题。1942年，用于军工厂和设备的资金实际上比1941年的水平有所下降，而民用工厂向军需品生产的转换也并不广泛。因此，日本人重新规划了他们的工业目标，最后似乎考虑到了他们需要付出最大限度的努力。1942年11月标志着日本全面动员的开始。优先事项是生产飞机和商船，民用设施的更换和维护都不再会得到资助。工业生产将迅速增加到日本经济潜力的极限，但时间实际上并不站在日本人这一边：从战争爆发到日本经济动员达到峰值，已经有将近三年的时间被白白浪费掉了；而从日本人决定开启工业的最大产能到现在，也已经过去两年的时间了。

机械和设备的短缺阻碍了防空弹药和炸药等工业领域的扩张。1943年，地面军械的钢材交付量仅比1941年增加了不到7%。由于原材料短缺，在少数领域开始出现产能过剩和无法得到充分利用的现象，比如在重武器弹药的生产方面。同时，兵器工厂将大量机床转移到了飞机工厂，这对生产飞机有利，但对陆军武器的生产不利。反过来，陆军又从民间工厂征用生产工具，这对陆军有利，但对民间工厂不利。总的来看，日本在1943年的陆军兵器产量比1941年增加了52%；然而，在经历了两年的战争之后，即使是这样的增长幅度也无法满足日本陆军完成手头上的任务的需要。

图11.战时的日本飞机工厂，正在生产Ki-43“隼”式战斗机

某些军品的产量猛增，如陆军使用的大型无线电设备，其产量从1942年的96台增长到了1943年的455台，但仍然远远不够用。小型无线电设备的产量从1942年的800台增加到了1943年的3140台。即便如此，与日本的对手相比，这些数字依旧是微不足道的。这种小幅增长的部分原因是陆军和海军航空兵器的生产优先级提高了：在1942年和1943年，陆军和海军航空兵器的产量每季度都在增加，直到达到1941年产量的3.45倍。

装配线上的非熟练工人越来越多，这意味着机器工具的利用率越来越低，机器工具的故障率越来越高，和对机器工具的维护日渐不力。一家工厂因军队征召而流失了1000名熟练的工人，然后其不得不试图用4000名非熟练工人来取代他们。炼油业的工人数量几乎翻了一番，从1941年的13439人增加到了1943年的24195人，但人均炼油桶数却从1940年的8.18桶下降到了1943年年底的3.25桶。需要更多的监工来管理和训练新招来的工人。随着对监工的需求不断增加，导致不合格的监工越来越多，不合格的监工开始训练不合格的工人，这意味着对新工人的训练不断恶化，然后他们又需要更多的监工。

建设新的工厂来生产战争物资也很困难。水泥的产量在1939年达到峰值，钢铁的产量在1937年达到峰值。民营工厂被他们无法完成的订单淹没了，大型建筑公司承接的订单量相当于他们能够完成的两倍。在水泥和结构钢日益缺乏的情况下，日本人不得不使用木材，这很快就造成了木材的短缺。在整个生产和建筑行业中，任何敢于对生产做出谨慎、现实、保守估计的人都有可能被解雇。

日本的建筑业没有为战争做好准备，而负责建筑业的人又低估了他们所需的建筑量。建筑公司发现，他们有经验的工人都被征召走了，因此不得不雇佣未经训练的工人来代替有经验的工人。

兵工厂的工程师们通过将民用机器转换为军事用途来生产大部分军品。正如日本的许多战争努力一样，国家的民用工程基础设施和民用工程设备是不充分的。与其他工业化国家相比，日本的战前建设更依赖手工劳动。大萧条时期的人力资源是如此之多，工资是如此之低，以至于承包商发现，在机械方面进行投资并不划算。熟练的民间工程师和现代化的动力设备并未得到大量使用。对二战中的美国工兵来说，使用推土机是他们的标志；而对日本工兵来说，其标志则是镐头和铲子。

陆军兵器生产与人力资源

日本缺乏大量生产卡车的能力，所以日本陆军简单地认为，未来的战争将是非机械化的。日本还将生产卡车的优先级从1942年的“B级”下调到了1943年和1944年的“C级”。日本陆军装备的高射炮基本都是些老旧过时的型号，而且投入使用的数量也不足，尽管生产高射炮的优先级在1942年上调到了“B级”，在1943年和之后又上调到了“A级”。制造身管火炮的高成本意味着常常会用迫击炮取代有膛线的火炮。基于在太平洋地区不需要重炮的假设，日本陆军将生产重炮的优先级从1941年的“A级”下调到了1942年的“D级”。在1943年和1944年，重炮的生产更是根本没有优先权。

二战期间及之前，日本的电子工业规模很小，这意味着将步兵、炮兵和支援部队联系在一起所需的大量无线电设备是不可能存在的。二战时的日本电子工业既缺乏实验室及实验设备，也缺少有能力的研究人员。日本人没有很好地利用他们所拥有的有能力的科学家，而且他们没有表现出可能会推动创新研究的想象力。

到1944年中期，日本的工业生产能力和工人素质都在急剧下滑。工人们疲惫不堪且营养不良，工作起来毫无热情。日本引入了越来越多的朝鲜人，以代替日本人从事重体力劳动。1941年，几乎所有受雇于日本本土工业企业的工人都是日本男子；而到了1944年，其中有一半是妇女、学生和朝鲜人。在某些情况下，工厂主不是把儿童送到工厂工作，而是把他们的机器搬到了学校里。

图12.年轻的日本女学生正在接受操作机器设备的训练

其他统计数字也揭示了日本和美国在人口素质、原材料供应和机器设备方面的巨大差距。例如，在1944年的无烟火药生产领域，日本的产能是每天生产4.4吨，而美国的产能是每天生产70吨。更有甚者，日本人生产每吨无烟火药需要花费1012个人时，而美国人生产每吨无烟火药只需要花费5.5个人时，两者的效率相差184倍！每生产1吨特屈儿炸药（一种用于雷管的起爆药），日本人需要花费1178个人时，而美国人只需要花费67个人时，两者相差17.6倍。日本人每天只能生产75.3公斤特屈儿炸药，而美国人每天的产量则高达3.4吨！1944年，日本人全年生产了4.4万吨有机高爆炸药，而美国人的总产量则为110万吨。

弹药与武器

日本人根据日俄战争和他们之前在中国的战斗经验来确定对其军队的弹药补充供应情况。弹药是以“会战份”（Kaisenbun，日语：会戦分）为单位发放的，即一个师团的各种武器在四个月的战斗中所需要的弹药数量。日本的战争规划者假设，每四个月平均只有20天会发生实际的武器射击。相比之下，美国在1941年12月23日的地面武器弹药供应表所分发的弹药数量大约是日本“会战份”的三倍。

日本人提供的弹药总数是基于其可以生产的数量。经验很快表明，实际上需要三倍于生产量的弹药。事实证明，前线的士兵通常会把所有可用的弹药都发射出去，而且弹药永远都是不够用的。日本陆军希望为其南方作战部队以及驻扎在满洲的部队提供三倍的“会战份”。随着战争的进展，日军还需要更多的炮弹，但日本工业无法跟上这一趋势，因为随着钢铁生产变得愈加艰难，炮弹也相应地变得更难制造。

生产和运输方面的不足，使得为日军驻扎在遥远的边缘地区的部队增加“会战份”的希望极为渺茫。对私人投资而言，火药和弹药工厂从来都不是有吸引力的企业，这类企业只有在政府资助的情况下才会扩大产能。而且，弹药工厂的建设和投产也需要时间。

日本的武器生产数字往往小到与现实需求完全脱节。从1941年到1945年，日本陆军只生产了604门口径大于105毫米的重型野战火炮，相比之下，美国则生产了7803门口径为155毫米或更大的火炮，而且其中许多是自行式的。与此同时，日本生产了6512门口径为70毫米至105毫米的火炮，美国则生产了27082门类似口径的自行火炮和自行榴弹炮，以及116114门坦克炮和车轮炮架式榴弹炮。日本在二战中总共生产了2073门迫击炮，而美国则生产了105054门。

1943年时，日本有意将生产坦克的优先级定得很低。日本在1941年的轻型和中型坦克产量为1024辆（与其他国家相比，日本所谓的“中型坦克”其实都是些轻型坦克）。1942年，日本的坦克产量是1065辆。相比之下，美国的轻型和中型坦克产量在1941年是4052辆，1942年则一跃为24997辆！日本有12家工厂可以生产更多的坦克（如果有相应的生产计划和钢铁供应的话），但削减坦克生产的决定意味着，其中8家工厂需要转为生产发动机、船舶主机和飞机零件。

日本的坦克产量在1943年下降到了786辆，而美国在1943年的坦克产量则达到了29497辆的峰值。日本人在1942年建立了一座专门用于生产作战车辆的大型战时工厂。由于经济上的弱点和军事学说的限制，日本从未研制出一系列用于发展自行武器的装甲底盘和机动车辆。日本陆军在1942年只生产了26辆自行火炮，1943年为14辆，1944年为59辆。

图13.日本的坦克工厂，正在生产九七式中型坦克

1943年11月，日本成立了“军需省”，以便统一和控制原材料及军用物资的管理与生产。这一改组带来了管理职能上的动荡。日本人希望，新成立的军需省能为战争经济提供连贯和统一的方向，提供一种有效地将人员、资源、资金和运输工具转移到关键的战争工业部门中的方法。军需省还应该控制劳动力和工资发放，并管理财务。此前，这种管理和生产的执行工作是由各个政府部门和陆军及海军负责的。在新成立的军需省内，还成立了一个“总动员局”，该局在日本的战争经济中扮演了相当于“总参谋部”的角色。

不管计划如何，军需省的设立都是一个败笔：该省未能协调劳动力、资金和统筹。作出的决策不是基于“什么对国家最好”的判断，而是通过激烈的争论，其中最强势的人就会得到他想要的东西。陆军和海军继续制定他们自己的军需品生产计划，并在军需品工厂派驻自己的监工。这些下级军官无法给工厂带来工业生产方面的训练或经验。军需省、陆军和海军最终往往会从同一家工厂订购相同的产品，然后工厂经理不得不弄清楚究竟是谁真正需要什么。

战败的1945年

到1945年，战争已经耗尽了日本国民及其国家的潜力。损耗已经严重波及到了普通的民众。尽管美国对日本本土的密集空袭直到1945年3月才开始，但军品的生产已经比峰值时期下降了20%。武器和弹药的产量开始急剧下降，这主要是由于钢铁的日益匮乏。从新加坡和海南岛定期出发的铁矿石运输船队已经停航了。到1945年年初，交付给工厂用于生产地面和防空武器的钢材是1941年时的三分之一。

此时的日本平民已是疲惫不堪，他们工作过度却吃不饱、穿不好。例如，1944年8月，在三菱集团旗下的一家工厂，30%的女工和年轻学徒都患有脚气病。早在1937年，日本就削减了民用物资的生产，在此之前也没有储备民用物资。因此，当战争迫使人们大幅削减消费品时，根本没有什么缓冲的余地。鞋子已经属于罕见的物品了，因此日本政府甚至下令生产草鞋。服装、家居用品、农业设备、橡胶和纸制品都很稀缺。无论人们在哪里聚会，他们都在谈论食物和配给制度的失败。

图14.日本工厂中的女焊工，照片摄于1944年

日本与之交战的敌人，如美、苏、英等国在所有的工业领域都非常有优势，因此日本不可能在一场长期的战争中取得胜利。日本的领导者把赌注押在了一场短兵相接的速决战上，但即使在第一年的战斗中取得的胜利为日本提供了工业战争的资源潜力，日本也无法充分利用其已有的资源去赢得胜利。