打造C2M供应链模式，辛选创始人辛巴强化企业核心竞争优势

随着直播电商行业进入“下半场”，供应链的重要性愈发凸显。该态势下，各大直播电商参与者纷纷布局并创新直播电商供应链模式，以深挖企业“护城河”，抢占市场高地。如头部直播电商企业辛选集团创始人辛巴，就探索并打造了适合直播电商行业的C2M（Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂）定制化供应链模式，且成效显著。当下，辛巴创新落实的C2M供应链模式，已成为业内外关注的焦点。

那么，辛巴是如何对供应链进行创新的呢？

一方面，辛巴从成本核算出发，坚持深入源头厂商、基地、产业带等，用缩短商品流通环节的方式，来降低流通成本。借此辛巴让高性价比商品可直面广大消费者。简单点说，即通过C2M供应链，辛巴让消费者可以用更少的钱买到更多更优质的产品。辛巴的这一做法，给广大消费者带来了利好，并且在一定程度上助推了消费升级。

另一方面，在C2M供应链的赋能下，辛巴还会让主播们在直播间搜集整理消费者的最新需求，然后反向参与到产品的研发、设计、营销等环节。通过这样的方式，辛巴与工厂联合定制开发了多类新产品。辛巴的这一创新之举，不仅让消费者能在更短的时间内买到更称心如意的产品，上下游厂商也因此拥有了更强的创新力和活力。

可以看出，直播电商行业的发展促进了供应链的创新。而供应链的创新，又需要有方向和具体的方式方法。辛巴正是以消费者的需求为出发点和落脚点，创新并打造了辛选的C2M供应链模式，才成功让辛选集团稳居业内头部。不得不说，辛巴的做法，为业内其他企业提供了很好的借鉴。

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