金川集团龙首矿启降本增效新模式 妥妥的“细节控”

今年一季度，龙首矿各职能科室及工区结合实际制订降本增效措施，快速主动开展各项成本控制工作，深挖效益提升措施，一方面体现崩落法采矿、无人驾驶等一批新技术、新科技的降本的优势；另一方面严格控制材料备件成本及核销费用和生产过程中的消耗，共同掀起龙首矿全员参与降本增效、创新创效的工作热潮。

自今年金川集团的经营策略从产出导向向成本控制导向转变以来，龙首矿深化经营管理改革，积极探索加强成本管控新举措，致力于解决成本预算缺口较大等突出问题，紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线，完善制度，细化流程、过程管控，严格考核，构建起从生产工区到职能科室，全流程、全方位、多角度的降本增效管理新模式。

制度创新 推行全面预算管理

推行以成本控制为中心的目标预算管理，按照公司下达的275元/吨矿成本指标，实施“月评价、月考核、月兑现”管理机制，确保年度内成本指标平稳可控；利用好营销平台的价格信息，通过经营管理活动分析，积极调整矿石销量与价格、产量与成本、品位与收益之间的关系，主动迎合市场变化。

结合生产实际情况，修订标准成本管理模式中指标体系及考核办法，对不适应生产的指标进行修订，杜绝岗位操作失误、降低故障发生频次、减少物资无效消耗、提高劳动生产效率。为确保各项措施快速落实到位，运用日统计、周分析、月总结等工作跟踪方式，坚持每日将项目攻关推进情况反馈，对项目推进缓慢责任人进行问责，对推进有力的人员予以奖励，全力保障各项工作任务快速达到预期目标。

管理创新 加强物资精细管理

对物资管理业务流程进行再造，从物资的计划、领用和消耗环节，实行全过程的物资追踪闭环管理；实行一把手审批制度，将材料成本管控下沉至班组，强化过程监管，加大考核力度，杜绝现场浪费。不断抓好采场及建设工程验收报量过程管理和把关工作，特别是涉及到外委施工单位的验收报量，严格做好基础台账和过程检查工作，通过层层审核把关，确保验收数据真实、准确，为外委结账把好第一道数据关。

各工区结合自身实际和生产任务精打细算，严格申报并执行物资计划，合理领用并控制物资消耗，保证计划及领用的准确性、针对性、均衡性，科学合理分配物质消耗费用。在申报备品备件计划前，拟出大概申报金额预算，并根据金额预算以月为单位控制成本。项目实施前提交详细资料审定，通过后方可实施、核销，各职能部门根据生产实际情况严格把关。

加强修旧利废管理，提高物质利用率，做到物尽其用。全年物资费用精细化分解至班组，费用消耗和绩效挂钩，在班组形成先算账、后生产的成本意识，反向倒逼班组形成“杜绝浪费、修旧利废”过紧日子的氛围，建立废旧物质信息库，各工区对废旧的备品备件或材料识别鉴定能否拆除或二次利用。

强化车辆安全管理，随着装药台车、湿喷车等新型设备的投用，现场车辆管理难度加大，通过强化司机的按规操作，加强车辆保养、清洗、维检修质量，要求司机对车辆故障及时进行汇报，不允许带病作业，为产量提升创造了条件。加强运输费用管理，每班交接班对毛石拉运数量进行汇报并与调度日报进行核实；强化台班管理，对物料进行集中拉运，减少台班数量。

技术创新 降低建设成本费用

抓好建设工程施工过程质量管理，紧盯关键工程、隐蔽工程、岩石条件差区段，确保施工质量符合要求，延长工程使用年限，减少后期返修维护费用。对西二采区1430以下开拓工程、崩落法1546分段工程和东采区1040充填回风工程设计方案进行优化，降低掘进工程总量，开展充填质量提升及采场配筋工艺优化应用研究，提高进路吊挂速度，加强对西二采区崩落法回采技术研究，提高崩落法出矿量；对东采区通风系统整合工程出毛路径进行梳理，扩大有轨出毛量，降低工程投资；利用采矿五工区矿石溜井（上半段）将1565、1546分段毛石转运至1514分段，降低铲运机毛石倒运距离，节约成本费用。针对物资费用占比最大的充填材料，努力配合生产技术室推行质优价廉的可替代材料，降低充填成本。鼓励工区开展小改小革和技术改造工作，对设计不合理、材料备件消耗较大的部位进行技术改造，降低备件、材料消耗。积极开展管理、技术、科研攻关等项目，紧紧围绕公司及矿内生产经营难题，以提质增效为目的，大力开展矿内管理项目、QC管理项目、科研项目、工会职工技术成果创新、合理化建议、先进操作法等项目及活动，为生产经营献计献策。

服务创新 减少动力能源消耗

对井下充填道照明灯进行智能化改造，实现按需供应的目标；对西二空压机电机等高耗能设备进行改造，降低电能消耗；“5G+矿区智能供暖系统”供热站利用无人值守、气候补偿技术，根据气候变化自动调节供热量，实现全矿范围内供热时间按需控制，加大对各类管网日常检查力度，有效减少现场跑、冒、滴、漏现象，降低拖延造成次生成本，减少物料、水电浪费。继续积极寻求并推广新材料、新工艺、新技术的运用，达到用先进、科学的手段降低材料消耗。绿化方面本着从简、保活、补种的原则，食堂实行检修餐和当班考勤挂钩制；洗浴楼管理方面增加和完善洗浴设施，及时维修更换破损管路，避免长流水现象。同时落实“节约办公材料、节约用水用电”理念，提高设计质量，规范印刷业务交付、售后流程，避免重复性、浪费性的额外费用支出，大力推进无纸化办公，降低办公纸张消耗，降低人力、物力消耗。

作者：李照明

（金川集团客户端）