一直以来，国家对社会办医的定位一直为公立医院的补充，不断释放政策以促进民营医院的发展，而民营医院发展到今天，也已经在数量上超过公立医院。
但2020年以来，由于疫情等因素的影响，国内民营医疗机构遇到了发展瓶颈，整个民营医疗环境都处于低迷的发展状态，不少民营医院甚至遭遇了门诊停业、业务收入骤减的冲击，还要应付租金及人员成本等各种开销。2021年民营医疗机构爆雷事件频发。
投资数十亿，多家大型医院破产、倒闭
4月15日，青岛德仁中西医结合医院因经营不善，造成亏损，资产负债率高达235.89%，无力清偿到期债务申请破产重整。
4月9日，宜宾艾迪眼科医院因资不抵债、不能清偿到期债务已停止运营。
4月2日，柯城祥元医院，衢州祥元医院，衢州祥元养老院进行合并破产，目前这三家单位均已资不抵债。
4月1日，成立20多年的广东华南口腔医院因无法清偿153万债务，已于今年3月28日被法院宣告破产并终结破产清算程序。
4月1日，许昌市第二人民医院、许昌市立医院管理有限公司和许昌市立医院申请合并破产重整。
3月25日，二级甲等综合医院——宿迁工人医院因“集资”9亿多元而无法支付巨额利息破产，医院负责人也被警方控制。
3月24日，安徽省卫生健康委批准设置的非营利性三级综合医院——阜阳民生医院，因负债严重申请破产重整。
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从上述案例来看，欠债、资金链断裂是目前民营医院破产的重要因素。据天眼查相关数据，在2019年注销的民营医院共有347家，而在2020年，这一数字飙升到了685家，其中大部分都是因欠债、资金链断裂而被市场淘汰。
多层次、差异化医疗服务能力不足
一直以来，国家对社会办医的定位一直为公立医院的补充，不断释放政策以促进民营医院的发展，而民营医院发展到今天，也已经在数量上超过公立医院。
据国家卫健委统计信息中心数据，截至2021年11月底，医院3.6万个，其中：公立医院1.2万个，民营医院2.5万个。与去年同期比较，公立医院减少38个，民营医院增加1377个。
民营医疗逐步壮大的背后，离不开国家政策的扶持。但在如此巨大的社会办医风口下，大部分医院的诊疗数量、质量，包括医疗收入、人才、技术、设备，以及资金、品牌口碑等都还与公立医院有着较大差距。
中信证券在一份研究报告指出，2016年底，民营医院在数量上已超过公立医院，但在床位数量占比、卫生技术人员占比、诊疗人次占比、入院人次占比等关键卫生资源指标相对较低。
全国工商联医药业商会在《关于尽早制定民营医疗机构相关法律规定 促进民营医疗机构进一步发展的建议》也指出，民营医疗机构在发展中主要面临以下5个困难，一是医师难聘难留；二是医保统筹难办；三是医联体难进；四是家庭医生服务难签；五是税费优惠难享优惠。民营医疗机构在发展中呈现出“多而不强、多而不优”的现象。
可以看出，在近两年社会办医东风的推动下，民营医疗机构依旧面临着更大的运营压力和资金流转压力。
民营医院投资的机遇在专科和优质医疗
关于民营医院的发展机遇，民营医院将从专科突破，一些有刚性需求、有市场的领域，比如白内障手术往往基层医院做不了或做不好，这无疑就给了连锁眼科医院发展的好机会，一些日间手术的可复制性就比较强。
另外，随着放开二胎，对于妇儿、产科病床等缺口可谓巨大，民营可以趁虚而入。这些机遇是可遇不可求的，也是差异化的竞争优势所在。
其中爱尔眼科可谓是一个标准的样板，目前在全国一两百个地级市几乎都打败了当地的三甲医院，市值逼近千亿元。目前眼科正在加速市场化进程，而眼科的今天，实际上就是一些专科的明天。
目前中国医疗服务市场最缺的是优质医疗，优质的医疗是高成本的。如果离开体制的医生，一天还看一百多个病人，看一个病人还是三分钟，一天还开近十台手术，收入还和体制内差不多，为啥要出来呢？不如呆在体制内算了。
因此医生集团首先要对标商业医疗保险支付人群，尤其是高端商业医疗保险支付人群。这些患者对生活有质量要求，对公立医疗服务不满，而消费能力又较强。
以稳扎稳打的和睦家为例，北京和睦家医院仅仅为120张床位，和睦家连锁医院也没有出现一家超大体量的医院，但一些医院已经陆续实现盈利。
柳叶国际认为，社会办医不仅要和公立医院拼技术，更要拼服务。现在所谓的高端医疗，其实就是医疗本应遵循的规律，未来一定是主流，并成为大部分患者都希望享有、也能够支付得起的常态化医疗服务。这其中，社会办医和走向市场的医生们将拥有巨大的机会，并将发挥巨大的作用。
伴随着分级诊疗的逐步推进，中小型民营医院若没有特色医疗服务、强大医生资源进行支持，且不去优化自身的医疗器械管理能力，生存空间只能进一步被挤压，甚至最终被直接淘汰......