流量时代，谣言总是来得猝不及防。
上海“好女孩”、老牌国货“蜂花”，又被造谣了。
起因是有人在社交平台发文称：
蜂花老板亲自直播，含泪表示：蜂花有37年历史，不是杂牌，一直受外资企业打压，37年无违规，10年来仅仅涨价2元钱！
还配上各种直播截图。
这条消息发出后蜂花冲上了微博热搜第一，关注量破亿。
虽然蜂花官方深夜辟谣说：
上海封控后老板一直忙于复工复产的事情，暂无时间直播。
并表示目前货源非常紧张，非紧急需求建议解封后购买。
但是大家似乎并不在意。
蜂花不是需要爱情拯救的小说女主角，可在“霸总”消费者眼里，“野性”就完事了。
而且蜂花这样因为谣言，引发野性消费也不是一次两次了。
之前，蜂花就对一批有假冒、造谣、卖惨等营销行为的非蜂花官方认证账号进行过曝光。
从去年10月开始，蜂花也陆陆续续在其官方账号上发布多则“澄清”——我们！真的！没有倒闭！
“只是从来不打广告，所以渐渐被遗忘了……”
可能因为辟谣效果太差，蜂花的老板更是亲自下场发视频和大家唠嗑说，“我们真的在稳步发展中”。
但是唠着唠着，大家发现，蜂花倒闭是假，可“蜂花没钱是真啊”。
“以前从来不打广告……”
“我们其实本来就很廉价”
“这个要花钱吧？
字字不提穷，字字皆是穷。
所以，为了不让自己的童年记忆濒临倒闭，大家一边喊着“救救蜂花”，一边涌入了旗舰店。
惊得客服连连劝导要理性消费。
理性消费，一箱你可能用好几年，别冲动，明年还要出新产品。
“野性消费”需要克制。
但话说回来，我倒觉得每次对蜂花的“野性消费”，其实也是一种更理性的呼唤。
毕竟时至今日，像蜂花这么便宜又好用的产品，实在不多了。
蜂花有多厉害？
虽然它是上世纪80年代的品牌，但却是洗护分离概念的创立者。
1990年，“蜂花”还登上CCTV，每天有15秒的广告播放。
那个年代能登上cctv的产品，是真的很厉害了。
1993年、1994年蜂花护发素又被评为上海市名牌产品。
2004年，蜂花护发素预计完成销售3万吨，占全国护发素市场35%左右的份额，是当时的行业第一。
2014年，蜂花商标更是被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
2016年，中国洗护产品十大品牌中，蜂花作为唯一的国产本土品牌位列其中。
各种奖状荣誉也得了不少。
另外，蜂花公益活动也是一直在做。
这样的成绩自然不是靠热搜吹来的，而是37年的积累。
不过这里有一个美丽的误会。
蜂花这个品牌的故事，其实要远比37年长。
最早的“蜂花”诞生于1928年，产品是蜂花檀香皂。
1956年，公私合营，蜂花檀香皂随中央香皂厂并入五洲肥皂厂。
又在1960年随五洲肥皂厂并入上海制皂厂，即当下的上海制皂有限公司。
插一句，这个公司，今天依然在聘请残疾人手工包装香皂，为弱势群体提供就业岗位。
1985年，为了做大国货品牌，“蜂花”就交给了上海制皂和上海华银洗涤剂厂，也就是现在的上海蜂花日用品有限公司共同使用。
这样算下来，其实蜂花有93年历史。
但是蜂花从未营销过自己。
在“蜂花日用”创始人顾锦文的一篇文章中，他是这样描述的：
蜂花初创的工厂，厂房只有四百多平米，十几个工人，拼死拼活，年产值不过500万元，市场主要在上海本地与江浙两省。
厂子很小，但大家都一颗雄心。
在社会变革之际，蜂花人敏锐察觉到了时代的红利：
人们开始追求生活品味了。
于是蜂花率先提出”洗护分离“的概念，并生产出国内第一瓶洗发水、洗头膏、护发素等产品。
据国际知名研究公司AC尼尔森调查，当时的蜂花品牌在国内知晓率，在中国国产同类品牌中位居第一。
但谁能想到，蜂花的高光来的这么短暂。
那是1994年，国内其他品牌开始崛起，美国宝洁，日本花王和英国联合利华“三巨头”涌入中国市场。
洗脑的广告、华丽的包装、各种名目的产品，把蜂花碾压的体无完肤。
最关键的是，蜂花苦心经营的“洗护分离”概念直接被人家的“洗护合一”取代了。
1995年，蜂花产品的市场开始出现萎缩，连续5年销量下降。
1998-1999年连续两年间，蜂花企业都出现了严重亏损。
到最后，亏的企业资产一度归零，就差砸锅卖铁了。
当然，后来最先“卖掉”的还是今天的大怨种——蜂花广告部门。
当时的厂长顾锦文说，“与其花大成本大量投入广告，不如靠产品质量取胜，让利给消费者”。
也是从此以后，蜂花36年，再也没打过广告。
但就像季羡林曾说的：时间从来不语，却回答了所有问题；岁月从来不言，却见证了所有真心。
看清一个人，就看他低谷时的样子。
失去广告的蜂花虽然越来越不起眼，但也越来越让人放心。
网上信息显示，该公司成立36年，目前无一条行政处罚信息。
10年时间里，一共就涨价了2元。
一瓶400毫升的护发素，国际知名产品卖40多元，蜂花零售价只需5元多。
但该说不说，也正是这个价位决定了蜂花土里土气的“红精黄素”包装。
即便是新包装，也是丑的跟老包装一样。
连公司自己人都吐槽：
“你若问我蜂花的包装土不土，我一定会说‘土’。”
不过要是再提“恢复广告部”的事，“蜂花应当多做广告，应该请国外大牌设计师”。
老顾还是不能理解：物美价廉难道不香吗？
“蜂花的包装确实该变，但这种转变不是颠覆，而是要在继承中发展。”
广告不能当饭吃，让普通大众买得起，更能用得好。
这是蜂花的底线，也是它最大的底气。
随着蜂花接连上热搜，大家也自然而然地将它和上一个“被传破产”的国货品牌鸿星尔克、白象联系到了一起。
之前因为鸿星尔克向河南特大暴雨灾区捐助5000万元，和它连年亏损的业绩形成强烈反差。
而白象更是因为实惠、捐款、拒绝外资、帮扶残疾人上了热搜。
于是为了不让“老实人”吃亏，很多人也是发起“野性消费”。
但是热度过后，这些国货品牌似乎又恢复了冷清。
所以，这次大家都不希望蜂花，和更多的好国货被流量“消遣”，然后再次堙没在我们的记忆里。
其实也不用太过担心。
历史悠久的国货品牌，能在一轮又一轮的市场洗牌中活下来，本就不是靠一个个热搜勉强续命。
反而曾经靠着营销一步登天的品牌，纷纷陨落。
所以，做自己该做的，把一切都交给时间。
好产品才能风华正茂。
有时候也真的很佩服中国老牌企业，佩服这些中国人，中国故事。
在很多国外品牌玩弄双标的时候。
只有我们自己的民族企业，坚持把控品质，走平价路线。
在资本搞各种福报的时候，是我们的民族企业坚持收留了大量的残疾人员工并帮助他们转正。
国货，凝缩的是民族的守望。
品牌，镌刻的是民族的脊梁。
庆幸生在这样的中国，用着我们自己的国货商品，也祝福蜂花这样的中国良心企业，越来越多，被更多人看到！
-完-