对标世界一流！金川集团采购供应中心勇探发展新路

金川集团采购供应中心紧紧围绕 “十四五”高质量发展主线，锚定建设世界一流企业这一战略目标，认真梳理物资采购现状，通过全面对标一流企业，找差距、补短板，明确对标任务，强化对标时效，对内不断加强自身管理体系和管理能力建设，对外不断探索经营发展新模式，逐步形成具有采供特色的转型升级之路。

定标杆 瞄准管理提升的制高点

采购供应中心明确对标方向，聚焦主责主业，结合工作实际和发展目标，向各专业领域一流企业看齐，让对标行动“掷地有声”。一是与同行业一流企业对标，通过与采购论坛成员单位相互交流互鉴，夯实物资采购管理基础，强化物资集中采购管控，优化业务流程，细化供应商管理，重点从集采管控、集采队伍建设、供应商管理、采购模式管理、滞存物资管理、物资采购业务监督体系6个方面确定了对标内容。二是与标杆企业华为对标，提升物资采购管理理念，优化采购策略，完善采购绩效评价，推动物资采购信息系统高质量建设，重点从集采组织架构、采购管理理念及策略、物资采购人员结构、采购绩效评价、供应商管理、信息系统建设6个方面确定了对标内容。三是与标杆招标平台对标，按照省政府对公共资源交易平台“一个意见，四个办法”的要求，对照省市公共资源交易平台的运行模式、业务操作流程，改进提升金川电子招标投标交易平台的运行管理，加强平台之间的数据交互传送，实现与政府公共资源交易平台体系对接，确保金川集团电子招标投标交易平台规范化运行。

订措施 按下创新发展的快进键

通过对标一流查找不足，采购供应中心坚持“四个优化”，认真对标对表，切实提升自身采购能力建设。一是优化采购模式和流程，以业务流转各节点完成时限统计和考核为抓手，持续提升内部业务办理效率；以合同全流程审核为抓手，提高合同签订质量，督促合理价格洽谈，降低采购成本；以合同履约率为抓手，切实提高供应保障度；畅通物资质量信息反馈渠道，强化物资质量管理责任意识，严格物资验收流程，防范合同履约风险，整体提升物资供应质量。二是优化供应商管理，遵循“宽进严管、充分竞争、有进有出”的供应商动态管理模式，强化以生产型供应商为主，贸易型供应商为辅的准入原则，公开、公平、公正遴选优质供应商，逐步优化供应商结构；广泛与网内优质生产型供应商建立战略合作关系，切实拓展物资社会化库存的范围，以期降低库存资金占用，保障及时供应，提高物资采购整体效益；加大供应商评价质量权重，切实贯彻“优质优价”的价值采购理念，尝试对质量表现优秀的供应商实施份额激励，提升物资供应质量。三是优化采供信息化平台，加快采购平台二期项目建设，完善网上商城功能，实现物资采购供应链与网上商城业务无缝衔接，数据准确融合；优化物资采购信息系统功能，补充物资需求班组及车间申报功能，增加厂矿库存管理功能，实现物资流系统管控；打通物资自购业务流程，按照“统一归口、统一平台、统一规则”的原则，逐步将金川集团所有分、子公司物资采购业务全部纳入平台运行，合理运用“集中采购+自主采购”相结合的采购模式，实施大宗、通用物资集中采购，零星、特殊、急用物资自主采购，实现业务流程规范、供应商资源共享、全流程业务受控、系统资源和人力资源不重复配置、物资采购廉洁风险有效防范的物资采购供应管控目标。四是优化金川电子招投标平台，在完成与市公共资源交易中心数据连接的基础上，建成招标投标电子交易系统、数字证书系统、专家征集系统、专家抽取系统、保证金管理系统和远程电子评标系统等完整的信息管理模块，奠定坚实的招投标信息化管理基础。

盯落实 建立长效运行的新机制

坚持“围绕中心、服务大局，强基固本、消除短板、持续创新、统筹推进”的原则，加强组织领导、靠实层级责任、强化措施施行、建立长效机制，推动对标提升行动取得实效。一是注重采供质效，构建物资采购绩效评价体系。通过抓实细节管理，靠实业务职责，充分发挥业务人员主动性，探索形成了一套适应国有企业特点的以物资采购价格谈判压降、业务内部流转时限、生产型供应商占比、物资验收质量合格率、合同履约率为主要指标的物资采购绩效评价体系。2021年物资采购价格谈判压降累计总额为9780万元，占合同总额的2.32%；平均业务内部流转时间5.2天，同比减少13.62%；生产型供应商占比为72.5%，同期物资直购比例为75.8%；物资验收质量合格率99.89%、比同期提高0.09%。二是注重创新管理，构建“价值+战略”采供模式。始终贯彻“为客户创造价值”的服务理念，以关键物资全寿命周期管理为基础，以供应商日常考核和年度评价管理为依据，量化、细化供应商履约考核标准，客观考核评价供应商，将考核结果正确运用到供应商合作关系管理和诚信管理中，及时淘汰供货效率低、质量差、价格高的供应商，对资质造假、产品假冒伪劣的供应商从重处罚，建立“黑名单”制度，永不准入。优选资质良好、产品质量稳定的优质生产型供应商深化合作关系，签订战略合作协议，将采购要素向优质战略性供应商倾斜，有效推动价值采购和战略采购，实现互利互惠，从而获得更加优质的物资供应和服务保障。2021年签订战略合作协议21家，实现大宗物资采购效益4.9亿元，较市场价格降低26.2%，物资库存8258.86万元，同比下降5.28%，物资供应保障度100%。三是注重采购信息化，构建采供和招标两大平台。积极推进采购平台二期项目建设，紧盯项目需求与软件开发建设各个环节，加强采购、网上商城全业务流程和主数据等各业务系统对接测试，积极推进平台推广应用，努力实现金川集团本部及境内各单位采购平台的互联互通，建成集采供销于一体、“金川采购”“金川优品”“金采在线”等采购方式多样且具有金川特色的专业化采供平台。2021年平台物资采购总额54.7亿元,完成年度预算131.8%，其中完成网上商城订单19989份，金额9.04亿元；完成设备招标76次，中标金额4.3亿元，较概算节约了13%；利用招标平台组织工程招标49次，中标金额5.7亿元。

近年来，采购供应中心始终秉承物资质量与效率效益相结合的管理理念，不断推动对标世界一流管理提升行动走深走实，提升了采供管理水平，锻炼了采购供应队伍，推进了供应链信息化建设，提高了物资采购质效，实现了长周期安全稳定、经济高效的供应保障。下一步，采购供应中心将结合金川集团物资采购面临的新形势、新要求、新问题，进一步健全完善物资采购绩效评价体系，加强物资采购质效管理，努力打造专业化优势明显的现代供应链服务新平台，推动构建“统一归口、统一平台、统一规则”物资采供集团化管控新格局，以对标提升促进转型升级，助力金川集团“十四五”高质量发展。

（金川集团客户端）