中国物流与采购联合会发布《国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型》

在日前召开的“第三届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛”上，中国物流与采购联合会（以下简称“中物联”）正式发布了《国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型》（“PS—DMAM”模型）。

PS-DMAM模型总体架构

据悉，该《评价模型》以数字化转型和供应链战略为依据，历经270余天精心编制，20余家企业、高校倾力参与，16位行业专家联袂研究打造，汇集近8万字编撰成册，以数字化基本目标为导向，从6大维度（战略规划、保障措施、数字化能力、应用场景、数字化成效和行业贡献）展开评价，将企业的采购供应链数字化水平划分为5个成熟度等级（数字化初始级、数字化应用级、数字化集成互联级、数字化协同智能级和数字化生态智慧级），突出模型4大设计特点（针对国企设计，体现国企特点，满足国企需求；倡导顶层设计，引导国有企业以顶层设计、战略规划为导向开展采购与供应链数字化工作；建设与应用并重，既重视数字能力建设更强调落地应用效果；立足实际，超前引领，从国企央企采购与供应链数字化实际出发设计又适度领先），通过3级指标体系和5档分级标准，旨在对企业的采购供应链数字化成果进行360度全景画像，打造出1本采购供应链数字化转型的范式力作。

当前，采购供应链的数字化已经成为央企采购管理的重要依托和提升发展方向。实现采购数字化转型和供应链智慧化提升，有利于提高采购管理水平，提升采购效能和效益；有利于推动供应链上下游协同共享，助力产业链补链强链壮链；有利于强化采购全流程智慧监管，实现阳光规范公开采购。开展数字化转型已经成为构建具有中国特色和时代特征的现代供应链管理体系必由之路。

国务院国资委持续推动央企、国企数字化转型工作，2021年8月，正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》；在改革局持续开展的“中央企业采购管理提升对标”活动中，始终将采购信息平台建设、集成协同、网上采购、电子商务、电子招标、大数据分析应用等纳入对标指标。这些措施都极大地促进了以国资央企为代表的国有企业采购数字化和供应链数字化转型工作。

但在实际工作中，仍存在数字化转型工作发展不平衡的问题。有些央企采购供应链数字化已经发展到协同化、智能化、智慧化阶段，而有些央企则刚刚起步。有很多企业对其自身的供应链数字化转型开展得如何、转型到了何种程度、还需要往哪个方向推进、自身的转型长板短板在哪里等存在很多疑问；还有一些企业则迷惑于供应链数字化转型如何开展、从何处着手、从哪些方面转等等，急需要从理论和实践上予以指导。

中物联发挥行业组织职能，近年来编制发布有关行业规范和团体标准，积极承担政府部门交办的政策研究与课题研究工作，组织业内专家开展采购与供应链重点问题研究，为国企采购管理提升和供应链创新做出了积极贡献。

为贯彻国务院国资委关于推进国有企业数字化转型的要求，中物联于2021年10月开始组织专家研究编制《国有企业采购供应链数字化成熟度评价模型》，为数字化建模，既可为央企国企数字化建设立项提供需求编制依据，也可以为央企国企采购供应链开展数字化转型提供指导。

《评价模型》是辅助企业对其采购与供应链数字化成熟度情况进行全面评价的有效工具。通过本工具的应用，有助于帮助企业准确衡量其采购与供应链的数字化成熟度水平，明确企业采购与供应链数字化所处的成熟度级别和发展阶段，发现、定位企业现存的短板和差距并明确未来的优化提升方向。

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