据第一财经23日消息，记者从多个信源获悉，华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。
华为创始人任正非在文内提到，全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。 “把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
南都记者从华为内部人士处获悉，华为创始人任正非在文章中表示，2019年华为受打击时和今天的环境是不一样的，当时是精准打击华为一家公司，整个世界状况和经济并没有什么变化，发展态势是好的。但现在除了美国继续封锁打压的原因，全球经济会持续衰退，消费能力会有很大幅度下降，“对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。”
任正非表示，到2025年，华为要先想办法渡过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。
生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心
任正非提出了四点要求，一是2023年的预算要保持合理节奏，盲日扩张和投资的业务要收缩或关闭；二是坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决；三是财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要“造血”；四是夯实责任，奖金、升职升级与经营结果挂钩，让“寒气”传达到每个人。
任正非表示，有些战略业务短期内创造不出价值，可以通过评定的方式来确定。但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整、巩固、充实、提高。
南都记者向三名华为内部人士了解到，此次讲话是一次汇总，任正非在此前的内部讲话中会经常强调， “不要追求销售数字，要利润、要造血，边缘业务宁可不要”。上述人士表示，在经济下行压力下，华为也被美国制裁得厉害，任正非表示“要活着，有质量地活着”。
华为职能部门的内部人士表示，对于业务收缩的感受不大，感受大的应该在各个业务线。华为在一些不主流的产品研发上会进一步收缩。另一名来自华为业务线的负责人告诉南都记者，对于讲话内容感受到的是“压力大”。
任正非强调“活下来，有质量地活下来”
任正非在文章中表示，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把“活下来”作为最主要的纲领。“活下来，有质量地活下来”这个口号很好，每个业务都要去认真执行。
“有质量地活下去”是华为内部的共识 ，华为轮值董事长胡厚崑在今年4月的华为分析师大会上表示：“今年我们整个公司的经营方针确实是围绕 ‘让公司有质量地活下去’展开的。”他表示，华为当前遇到了不少的问题，要管理好公司的交易质量，对于一些低质量的交易会放弃。这意味着，华为内部不能实现有质量发展的业务，将要面临被关闭的局面。
此外，在华为2022年的新年致辞中也提到，在新的一年里，华为要多产粮食，做强根基，持续投入未来，通过为客户及伙伴创造价值，“活下来、有质量地活下来”。
自多轮制裁之后，“活下来”、“求生存”成为华为每次对外汇报公司动态的关键词。 从最新公布的2022年上半年业绩来看，华为的确已经进入“过冬”模式。
2022年上半年，公司实现销售收入3016亿元人民币，去年同期3204亿元，同比下滑5.87%，净利润率5.0%，净利润为150.8亿元，同比下滑51.97%。其中，运营商业务收入为1427亿元人民币，同比上升4.2%，企业业务收入为547亿元人民币，同比上升27.5%，终端业务收入为1013亿元人民币，同比下降25.4%。
华为轮值董事长胡厚崑表示：“尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。我们将积极抓住数字化和低碳化的发展趋势，通过为客户及伙伴创造价值，实现有质量的发展。”
华为将更多资源放在军团模式上
7月4日，任正非与专家委员会秘书处座谈纪要。在此次交流中，任正非整体号召华为全体员工打破年龄、职位、部门、专业、地区界限，多开放思想，不设限地交流分享。
他指出，进入华为公司就没有“天才少年”这个名词了，也没有博士、学士之分，也没有年轻专家、老专家之分，互相之间可开放交流，并表示，华为战略不能由少数人来决定，不能由少数人来设计未来，也不因少数人的批判而改变方向，而应该是由几千、几万名专家的对撞，来研究未来的方向和走向未来的路径。据了解，目前华为内部已有6000多名首席专家、科学家，以及十几万工程师，并成立了科学家委员会和专家委员会以及专家委员会秘书处。
需要强调的是，继去年10月、今年3月成立第一批、第二批军团后，今年上半年，华为再成立第三批军团， 至此华为内部军团组织已达二十个，涉及数字金融军团、站点能源军团等二十个细分领域 。
5月31日晚间，华为内部论坛“心声社区”上新华为第三批军团成立大会视频，据该视频，2022年5月26日，华为公司在深圳坂田基地A区举行第三批军团/系统部组建成立大会，华为创始人兼CEO任正非，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟等高层出席大会，为军团授旗并讲话。最新成立的第三批五个军团/系统部分别是，数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。
任正非在大会上表示，“军团要重视各自商业模式的探索与建立，军团是一个精干的集团组织，市场和服务是全球化的，我们要构建共生共赢的伙伴体系，卷入众多合作伙伴的千军万马，服务好千行百业。 为了未来的理想，为了明天，请每一个人都要牢记使命，一切为了胜利，一切为了前线，让打胜仗的思想成为一种信仰！ ”
同时，华为监事会副主席丁耘也在现场表示，“军团要以销售收入为中心，一切为了多打粮食，一切为了胜利。”
2021年10月29日，华为在松山湖园区举行了第一批五大军团组建誓师大会，包括煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。任正非和公司高层悉数到场为新成立的五大军团授旗。彼时，任正非在成立大会上做了简短讲话，他说：“我认为和平是打出来的，我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境……让任何人都不敢再欺负我们，我们在为自己，也在为国家……为国舍命，日月同光，凤凰涅槃，人天共仰！历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷！”