中科国际陆峰博士分享数字化供应链构架方法

中科国际物联网控股集团有限公司是上海国际集团有限公司和中国科学院控股有限公司共同发起成立的数字化能源科技服务平台型公司，构建了物联平台、数据平台、智能引擎和专家知识库为支撑的完善产品架构；

陆峰博士，毕业于墨尔本大学，金融学博士，曾先后工作于通用汽车金融、一汽、阿里和航天科技等知名企业，带领团队深耕于金融、数字化、智慧交通、双碳等领域

背景和目的：共同探讨提高对供应链数字化转型的认知，并从供应链数字化转型的战略规划、技术架构、方法策略、实践 案例、绩效度量几个方面提供了参考指南。笔者希望跟大家共同讨论供应链数字化转型的战略思维，数字化供应链的架构、转型方法论和其度量方法，以持续改进和变革供应链，完成“十四五”的宏伟目标。此外，从本文的所有案例，特别是四个典型案例分享供应链数字化领军企业的实践经验。

供应链数字化转型的基本模式

数字供应链采购基础技术平台

智能数字化供应链运营的五大要素

传统供应链和数字化供应链的差异

供应链数字化转型的内因主导和外因推动

数字化提升对供应链各阶段的影响

数字化提升对供应链各阶段的影响

以客户为中心的市场需求给供应链带来的挑战

数字经济的五大变革与创新特征及如何推动供应链数字化变革

供应链数字化转型战略思维

数字化转型不是CIO或CTO，而是CEO挂帅

按成熟度划分的顶级障碍

价值驱动供应链数字化转型

2018-2020年不可忽视的供应链战略性技术趋势的变化

供应链战略性技术发展趋势

数字化供应链的参考架构

传统的线性供应链转变为动态的连接的供应链

数字化供应链协同框架

数字化供应链计划的七个维度

七个维度及有关解决方案和技术

采购数字化路径

智能数字化供应链运营生态系统框架

数字化供应链管理生态系统的框架

供应链数字意识的四个层次

基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架

供应链数字化转型的技术战略执行框架

数字化供应链转型路径过程成熟度进阶模型

五步实施供应链数字化转型

供应链价值模型

结语：数字化供应链从最初的一个概念，已经逐渐有了落地的应用，从制造行业，慢慢地向全行业发展。我们欣喜地见证了这场伟大的数字化变革，它正引领着全球商业进行颠覆性的转变。2020年的疫情爆发，无形之中也成为了企业数字化供应链的推手，企业迫切想要了解供应链中的风险，让一切活动变得更加可视化，而数字化正是实现这一目标的最佳配置。

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