优蓝国际董事长王云雷：为技能型人才发展全生命周期服务

中人社传媒记者 易巧君 通讯员 张健

从一名普通语文老师到世界500强企业高管，从1家公司扩张到近200家分子公司的集团公司，再到如今成为人力资源和职业教育两个赛道的赋能者和投资者，优蓝国际董事长王云雷的蓝领人才全产业链创业根基打得很深，技能型人才终身服务业务版图不断扩大。

时间会改变很多东西，外表、阅历、行为，甚至价值观，可是也有些东西一旦根植于心，便会生根、发芽，并随着光阴流转而成长、浸润，继而渗透整个人生，成为其独有特征。二十余年来，王云雷便是这样矢志奉献、由衷热爱着自己的事业，并使其从一种单纯的商业模式迭变、升华出人性的暖意，甚至令人动容。

底端起跳丨更应该保持开放的好心态

“鄙视链是客观现象，如果身处鄙视链的底端，更应该保持开放的心态，去看自己可以解决的问题，去寻找可以发展的空间。”

一家七口人，每次一斤面条吃下来还有剩;一个红苹果放几天无人动，最后五个兄弟姊妹一起分食。

1976年出生于四川资阳农村的王云雷，父亲是乡村教师，母亲是农村妇女，家里要吃饭的人口多，尽管家庭困难拮据，但关于“分享”的家教在这个家庭随处可见。

“我的家庭是典型的严父慈母，小时候也曾觉得父亲的要求过于严格甚至死板，直到长大才发现他说的‘要把时间花在更有价值的事情上’等是多么的正确。”王云雷说，“我很感谢父母营造的这些良好的家庭氛围，让我在该学习时认真学习，该接受的锻炼一样也不少，并在往后待人接物时有了更多宽厚的底气和诚意。”

1996年中等师范毕业的王云雷先做了一名语文教师，几年全身心投入的育人路也让他有了自己的发现与感悟。“不少学生受制于经济条件和信息资源等因素，受教育程度不高，对于自身职业规划不清晰，最后埋没了聪明才智很可惜。”走在教育职业上升通道的王云雷，因为渴望为那些找不到出路的孩子做点事，第一次选择了逆行——去职业学校当老师。

但从乡镇到县城、从小学到高中、从义务教育到职业教育，作为教师的王云雷眼界愈开阔，心也愈发大了。2002年，他再一次选择逆行，辞去铁饭碗，只身走向当时中国民营经济最发达城市之一的温州。

历经5年时间，王云雷在温州世界500强企业青山钢铁，从一名普通的企业培训专员做到了的人力资源高管。长期在一线与蓝领工人打交道的王云雷洞察到，越是经济发达地区的企业，对于技能型蓝领人才的越发渴求，可当时并没有规模化、标准化的服务来解决企业这样的“渴求”。

于是，在众人不解的眼光中，他从零出发，走上了“九死一生”的创业路。

扎根职教丨打造人力资源天然蓄水池

“从我的经历可以看到，东南沿海企业人才需求与中西部职业教育发展之间，其实是市场与资源的天然互补。”

“天行健”，“地势坤”，王云雷给自己的初创公司取名为“天坤”。从一间小小的办公室开始，如今“天坤”已经发展成为集职业教育投资、人才派遣、人才招聘、服务外包和企业管理咨询于一体的大型集团。

那么，职业教育工作者和人力资源服务者，哪种身份更让王云雷倾心?作为企业经营者，他如何看待两者利润产出率和各自优劣?

王云雷的回答是，职业教育具备公益属性，培养技能人才的周期很长，它不是逐利行业，从业者要耐得住寂寞。他还曾公开承诺：“不在学费上打主意!”

而人力资源是为企业服务的，回报周期更短，更专注于解决短时痛点，产出价值更加及时。

“职业教育和人力资源是相辅相成、协同发展的，对于我们集团运营来说缺一不可。”王云雷解释，“职业教育天然是人力资源的蓄水池，学生毕业后直接进入就业市场，抓住职业教育就能拥有稳定的人力资源供应。而这种供应又是整个人才服务链的入口，招聘、外包等能够快速、高效地把高质量人才和企业端精准匹配，并且这些产出反过来又能为职业教育赢得更多发展空间。”

工具性与目的性在王云雷这里达成内在统一。这也在其创业之初托管的四川古蔺县职业学校和近年来托管的安徽皖北经济技术学校身上得到了显著体现。

“从聚焦单所学校不断放大价值，到形成‘公民办互补、中高职并举、学历和非学历并重’的办学格局，我们艰难探索了6年。”王云雷告诉记者，目前两所学校都发展得很好，古蔺县职业学校从最初的800名学生到如今拥有近8000人，获评西部职业教育优质学校;皖北经济技术学校，从900名学生发展到近万人，是教育部指定的“全国职教改革创新发展”典型。

事实上，集团旗下天坤教育目前在全国已管理运营了100多所中高职院校，多种模式战略合作院校1000余所，自有在籍学生规模超10万人;并在全国拥近50个职业培训基地，提供包括技能培训、学历提升、执业资格等多种职业培训。

遨游蓝海丨为蓝领人才提供终身服务

“教育需要不断投资，把培养人才的方方面面做深做透。我们根据‘职业教育+蓝领招聘’双轮驱动战略，为蓝领人才提供全生命周期服务。”

蓝海，在王云雷这里是一个经济学名词，意味着充满希望的市场空间;也是一个社会学名词，意味着蓝领人才的价值在不断提升。

他还以“优蓝”为名打造出优蓝国际，旗下拥有广受欢迎的蓝领招聘APP(优蓝招聘)，并整合APP、微信、短视频、WAP、PC、门店、人才市场、招聘会、校园、社交十大场景，年招聘服务达到100万人次。

遨游蓝海十余载，王云雷连续四年被业内评为“中国人力资源服务100人”，“旗帜”形象广受认可。

诚信范满满。数十年如一日，他不但在自己的职业道路上匠心探索、笃定跋涉，其领导的集团还先后投资芝麻背调、鱼泡科技等，致力在全社会推进蓝领信用体系建设。

科技范满满。如天坤教育产教融合服务平台用技术手段和工具赋能职业院校，为职业院校提供教学内容、教育技术、实习就业、运营管理等一整套开放服务。优蓝国际则从业务场景出发，通过数字化的管理工具和解决方案，在传统制造业外包、服务外包、灵活用工和高端现代服务业四大领域实施垂直化的品牌服务。王云雷认为，单纯通过招聘或劳务派遣、服务外包的形式为企业输送人才只是做到了人力资源1.0服务。要提升服务，关键在于通过数字化做深服务场景，并通过一站式的人力资源服务为企业定制精准化的解决方案，让企业不仅能低成本快速找到合适的人，更要帮助企业持续地用好人、管好人。

与之相呼应，目前优蓝的企业云账户已拥有近10万家企业客户，近50%的500强企业成为优蓝的长期战略客户。

国际范满满。格局大，天地宽。目前优蓝国际的业务遍布日本、新加坡、印度、越南、柬埔寨、澳大利亚、香港等国家和地区，国际化进程蹄疾步稳。王云雷说：“未来希望是带领团队和组织向着共同的愿景出发，解决更多的社会问题，打造享誉世界的蓝领终身服务平台民族品牌。”

如今，王云雷率集团打造的职业教育集团助力着我国从人口大国向人才强国转型发展。令他越是奔跑越感欣慰的是，这些年来国家对职业教育、精准扶贫、人力资源服务等越来越重视，他说这是公司发展的强大动力，他自己也由此遇到了“最好的时代”，让他能够在最短的时间内一步步完成创业目标，帮助越来越多的蓝领人才不断提升技能，谋求更好的人生发展。