医生创业困难重重，张强医生集团关停首家独立诊所

曾经高调退出公立医院创业的张强医生，关掉了杭州的线下中心。

10月15日，张强医生集团创始人张强发布朋友圈，宣布创业开办的第一家民营医疗机构“杭州思俊外科诊所”已从原址搬离。今后，这家诊所将不再独立运营，而是与未来医生（原企鹅杏仁集团）合作运营。

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2013年，在“医生多点自由执业”的政策改革中，张强从上海东方医院血管外科主任的职位上离职，成为那一批跳出体制的名医之一。2014年，“中国首个自由执业医生组成的创业团队”张强医生集团横空出世。

张强曾经畅想，在医生集团完成平台布局，职业经理人到位后，他还会去做身为外科医生最擅长的事情：手术。

然而，最终，张强医生集团并没有完全实现让医生自由多点执业，而是依然建设了线下实体。张强本人的精力也不得不分散在临床和管理上。

这可能并不是医生张强的初衷。

此外，杭州思俊外科诊所开张5年之后归入别家，也反映了民营医院当下的生存困境。就在张强发布消息的前一天，怡禾健康旗下的母婴专科门诊深圳怡禾佳诊所也宣布关停。

断臂求生

断臂求生，是关停的目的。

张强告诉健识局：“由于最初缺乏经验，诊所面积过大，前期在装修设计上的投入也最多，导致运营效率较低。”

杭州思俊外科诊所位于杭州全程国际共享医院，占地面积约为1000平方米，是后期建设的上海诊所的5倍，也是张强医生集团成本最高的诊所。

实际上，创业之初，张强医生集团提出和实践的是轻资产模式：医生多点执业平台。2013年，张强离开公立医院后，第一执业点挂在了外资背景的上海沃德医疗中心，同时也保留到其他医院执业的资格。

然而，这种多点执业方式，在当时的医疗体制下无法聚拢更多的医生。张强不得不逐渐从轻资产转向重资产。选择在杭州全程国际共享医院开业，也是尽量考虑了成本问题。

集团副总裁鲍宇克2019年曾对媒体介绍：杭州思俊外科诊所共享医院的建设和运营，成本砍掉了至少四分之一，“集团在诊所运营上的压力并不大，基本上半年到一年，快的三个月就能达到收支平衡。”

从当下的表现来看，思俊外科诊所目前很可能无法收支平衡。

疫情影响是一个很重要的原因。张强告诉健识局：“本地没有医生，上海的医生又过不去”，疫情封控期间无法正常开诊，没有1分钱收入，而房租、人员工资仍要照付。

除了杭州线下中心，张强医生集团在上海的办公室及部分非医疗部门也被砍掉。

张强一再表示，砍掉的只是集团的“重资产”，旨在重新分配资源，支持新的战略规划，之后陆续还会有新中心开业。张强向健识局透露，已经进行的轻资产转型提升了工作效率，“现在的月工作量达到我们近几年的最高水平，照这样持续下去，今年的成绩会超过去年。”

非公医疗一再受锤

关停的，不止是一家张强医生集团诊所。

张强创立的，是不同于“莆田系”的新一代民营医疗机构，其执业医生不是当年贴电线杆小广告的江湖游医，而是有学历、有职称的正牌医生。除了张强，那几年从协和、同济出来创业的顶尖专家不胜枚举。

业务能力顶尖，并不意味着经营也能成功。

2021年初，拥有800万微博粉丝的儿科专家崔玉涛与育学园解除了合作关系；2021年9月，协和急诊科“女超人”于莺离开民营医院美中宜和；再早些时候，拿到全国第一张医生集团工商执照的“岭南三剑客”之一谢汝石，也退出了一手创办的博德嘉联。

医生创业也不容易。张强原本打算照着医生集团的模版，2016年前后孵化30到50个专科医生集团。但这一计划并没有成功，最初30个的孵化计划，到2017年陆续砍到9个、4个；到2018年，只留下一个张强所在的血管外科团队，业务也局限到做完即走的静脉曲张CHIVA诊疗上。

今年上海疫情期间，张强曾骑行40公里到单位，只为给员工发工资，一时传为佳话。但其中的辛酸，只有创业者自己知道。

从“猛踩油门”到“控制速度”，是一种什么感受？

2017到2019两年时间里，思俊外科诊所相继登陆杭州、北京、昆明、成都、上海五个城市。但2019年之后，扩张的脚步就停了下来。

本次关停的杭州思俊外科诊所，走的是共享医院模式，在所有实体化诊所中，这已经是最“轻量级”的模式。

然而，即使资产已轻得不能再轻，在公立医院的强势挤压下，非公医疗能发挥的空间也并不算多。

张强认为，民营医院如果同质化竞争就没有优势，“医保支付有限制、自身没特色，附近又有公立医院的话，患者为什么要找你？”

在他看来，新冠疫情只是把这层纸更快地捅破了。

撰稿 | 李傲

编辑｜江芸 贾亭

运营 | 何安盈

插图｜视觉中国