社会企业彩虹星球承诺将60%净利润用于保护地球

引言：一个卖鸡蛋的，想保护地球

2022年7月，彩虹星球被社会企业认定平台（CSECC）认证为“社会企业”——旨在解决社会问题、增进公众福利，而非追求自身利润最大化的企业。“这是一个不被大众了解的概念，但这次认定给了我们一个‘合理’的身份，也有被认可的力量。”创始人王来库提到。

“一个卖鸡蛋的想要保护地球”，这句话印在彩虹星球的文化衫上，也一直牢牢刻在他的心头。

2015年，上海复旦大学公共卫生学院一份有关“江浙沪儿童普遍暴露于多种抗生素”的研究提到，“近六成儿童检出尿液中含有抗生素”，引发公众的广泛关注。当时，初为父亲的王来库看到这则新闻后，陷入了深思——怎么样能让孩子吃得更健康？

这个念头在他脑海中挥之不去，也就有了后来的彩虹星球，“刚成立时，公司的使命就叫：改善食品安全现状，创建永续社会企业。”

不想赚钱的“创业者”

想让孩子吃得更健康，其实有很多途径，王来库选择了当中较为艰难的一条路——去创业，守护自己和他人的餐桌。

王来库说：“那段时间发生了不少事，我在思考——我到底该怎样更好地活着？这些问题让我最终决定去做一个新的事业。”食品与环境对人们的生活非常重要，但原来，这不是社会话题关注的中心，人们所知甚少，需要科普教育。“这种慢性的、长期的伤害，大家总是容易忽视。”

现在许多人开始关注到食品添加剂、生产方式等。但是，很多问题只停留在加工层面，“如果能往前一步，就是原材料的种植和养殖；再往前一步，就是环境保护的问题。目前还是路途遥远，这也是彩虹星球存在的意义，和努力的方向。”

说起来容易，做起来难，彩虹星球的社会企业探索之路，一路困难重重：曾遭遇三次资金链断裂、三次合伙人离开，整整6年亏损，直到2021年他们才首次实现单月盈利。

就彩虹星球的运作情况，不久前，王来库决定在公证人员的见证下，首次公开其历史审计，向公众透明。截至2022年8月31日，公司未分配利润-21,599,009.83元，累计为亏损状态，历年来未开展过股东分红，检测费用累计超过1000万元。

自2015年以来，王来库连续8年每个月只拿1元工资，至今累计不足百元，且从未分红，并承诺将90%的个人股份捐出、企业净利润的60%回馈社会。60%是一个博弈后的数字。在最初讨论时，合伙人认为这个数字最多为51%，因为已经过半了。但王来库拒绝了，“51%是超过一半，60%是绝大部分”，他坚持至少要达到60%，让这个数字来证明，社会是彩虹星球的最大股东。

王来库经常说这样一句话——“我们从来不是按照传统商业的逻辑来思考的”，而他的确也是在这么做。

就拿王来库的8年“寻蛋之旅”说起，起初，他曾以为鸡蛋是一个“家常”的农产品。没想到，小小的鸡蛋也蕴含了许多学问。为了“寻找一颗在养殖过程中没有使用过抗生素的鸡蛋”，从2015年开始，彩虹星球通过遍查国内外鸡蛋的相关检测标准，参考欧盟EU NO 37/2010及CAC/MAL 2-2015、GB 2763-2014等标准，结合鸡蛋养殖和检测现状，又与高校老师、第三方检测机构沟通交流，制定了初版的“十零鸡蛋”检测标准。

又过了4年，彩虹星球在2019年形成“十零鸡蛋”的安全标准：117项危害物检测，重点关注69种抗生素。这是跑过近100家农场后推敲出来的结果，检测费单次就超过了10万元。到了2021年11月，标准再次升级至301项，频次提升为每年一次全检，口粮、饮水年度检测；每两个月一次抗生素抽检，每个月两次可生食标准检测。

而比产品发展更难的，王来库觉得是公众信任问题。2022年初，上海交通大学、中国社会治理研究会和社会科学文献出版社首次发布《社会企业蓝皮书：中国社会企业发展研究报告（No.1）》。当中提到，尽管国际上对社会企业的认证已经形成了政府主导模式、社会主导模式、政社合作模式，但国内的社会企业认证仍停留在行业认证和地方认证阶段，其发展仍面临合法性不足的难题。

“社会企业的概念很微妙，介于公益和商业之间。”王来库提到，社会企业的“小众”让许多人难以理解彩虹星球的运营模式，曾经产生过许多误解和质疑。

想买什么，就卖什么

“一个卖鸡蛋的想要保护地球”，王来库也深知，这无疑像“鸡蛋碰地球”，力量似乎微不足道。如何带动更多人加入，订单农业给了他启发，也成为彩虹星球的一大特点。彩虹星球的做法，和其他企业的会员模式不同，会更突出价值观和消费者责任，强调消费者也需要承担责任。”

“消费者保障生产者的生计，生产者保障消费者的生命。”这句话形容了彩虹星球的一种新的商业模式——反向定制。

彩虹星球希望与消费者一起，从市场的终端走向生产的源头，参与消费端向供给侧的改革，通过反向定制安全环保的食物，创造一个公平、可持续的食品生产与消费系统，消费者能从中获得安全、高品质的食物，生产者不再为成本和销路担忧，环境也得到了保护。此外，彩虹星球还会通过食品标准与检测体系，为生产者和消费者提供反向定制的保障。

在福建河田坚守了几十年的农人，为了养殖出无抗的河田鸡，破荒山、造树林，自建了口粮厂，后来彩虹星球与该农场深度合作，将鸡的口粮升级为有机口粮，并帮助进行有机认证。而为了让农人安心养殖，彩虹星球预付了20万定金，保障生产后的销售难题。

如今，彩虹星球的部分消费者还会自发沟通，商量更好地做食品安全、环境保护的大众教育，“真的逐步达到一种效果，我们把大家聚在一起之后，有同样消费价值观的人一起来共创共建。”。与消费者共创共建，这听起来有些不可思议，彩虹星球与消费者似乎在携手同行。“因为，这件事情我们坚持做了8年。”王来库笑言。

▲2022年6月，彩虹星球发起老品种黄豆保护计划，在蓝田县厚镇张岭村投资种植120亩的肾型黄豆

“我坚信这样的可能性”

当前，我国正处在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的关键时期，农村未来发展是社会关注的重点之一。

在经营过程中，彩虹星球一直与农村打交道，如何通过自己的努力助力乡村振兴，也是王来库等人思考的问题。彩虹星球认为，乡村的人应该获得更体面的收入，而这不仅是政府需要解决的问题，也是社会问题，也是消费者的问题。

“彩虹要搭建一座桥梁，将农村的农人与城市的消费者连接起来，一起改变。”王来库提到。一直以来，结合相关政策方向，彩虹星球希望助力乡村振兴，促进共同富裕。彩虹星球认为，农人应坚持自然的养殖传统，并结合智慧的、可持续的科学技术，让生态农业与生态资源、生态经济互相提振、同步发展，形成地区真正的资源、财富。

“可以说，每解决一个食品安全问题，都不亚于一次对产业链的重塑与转型，意味着恒心毅力、真金白银的付出。而这个过程也很值得，因为能给生态农业、自然环境等观念带去实质性、长期性的影响。”王来库坚信。

近年来，企业社会责任愈发受到全社会的关注，创新的、向善的、有责任心的企业与企业家群体，在承担社会责任、推动社会创新的同时创造价值，逐渐从“有益的补充”变成“重要的组成部分”。彩虹星球认为，社会企业也会愈发成为当中的一股重要的新力量。

《社会企业蓝皮书：中国社会企业发展研究报告（No.1）》指出，我国社会企业萌芽于改革开放初期，经过艰难探索，已逐渐形成独特的中国模式。无论是社会企业的制度环境还是内部能力，近年来都有了显著的改善和提高。只有通过法治化、专业化、职业化等途径，构建起发展支持的网络，平衡社会企业的商业和公益属性，才能更好地发挥治理效能。

王来库认为，这样的未来方向会给社会企业提供更多的空间，“至少给了一个身份”。回顾这些年，他感叹道，社会企业需要一个良好的环境，而这也是他觉得目前压力最大的部分，过程中也有很多伙伴离开。

“一方面告诉自己要理解他们，还能往前走；另一方面我也会非常痛苦，感觉失去了‘手脚’。”王来库希望，等到社会企业的空间更大、理解更多之后，这样的“失去”会少一些。

尽管每一步都不易，尽管前路暂未明晰，但王来库和彩虹星球一直充满信心，“一个卖鸡蛋的想要保护地球”，不是梦，而是目标。

王来库觉得，未来社会企业的处境会更好，彩虹星球也能更好地通过商业手段为食品安全和环境保护出一份力，“我坚信这样的可能性。”

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