不知道大家在开会的时候有没有遇到过这种情况，就是在会议上会经常看到有些人心不在焉，有人还会迟到、早退，甚至有些领导讲话的时候长篇大论，随意发散，而上面说的这几种情况，在万达是绝对不会出现的。这是为什么呢？今天我们就来了解一下万达的企业文化。
万达是一个成功的企业，有些会议，所有高管包括首富王健林在内都会站着开会，千万不要认为万达是缺椅子，而是因为开会提前布置会场会浪费时间，这是万达的禁忌，在万达能一分钟干完的事情绝对不会拖至两分钟。
王健林的管理风格就是能省就省，能快就快，是一个非常务实的一个企业领导人。军人出身的王健林用制度和原则打造了一个职业化、执行力超强的万达铁军，这也是万达辉煌不断的根本所在。
万达的制度行之有效，这点不容质疑，首先是时间原则，万达开会无论是谁只要迟到就会重罚，万达严格规定开会的时间，不允许迟到，而且开会及散会也要准时，就连每个人的发言时间都是有严格标准的。
还有就是责任原则，出现问题不允许推卸责任。开会如果要讲责任，所有的人必须讲自己的责任，如果只是将责任推卸给别人，这是大忌，要予以重罚。
还有一个就是简单原则，王健林上台讲话，如果他说要讲一个小时，那么距离会议结束也不会相差五分钟。
还有就是会议流程以及讲话时间要简化，就算是领导在台上讲话也要有很好的控制时间，不准说空话、废话，要直击要害。如果万达会议规定要使用PPT，但是不允许超过十页。
万达规则中还有结果原则，凡是开会必有决议，每次会议结束，主持人就会说出本次会议要达成的结果，并且锁定责任人还有完成的时间节点。
还有一个就是追踪原则。凡是开会的决议事后都有强大的督办系统，决议会落实到每个人，要及时汇报进度。如果没有按时完成或者兑现承诺，那就要追究相关的责任人。万达用严苛的制度来管理企业，而不是用情感和关系来维系，在万达，好好工作就是最好的关系。
成功的企业就是需要完善的管理制度，这是一个优秀企业的体现，更是其领导人管理智慧的体现。通过了解王健林的管理之道，相信很多创业者都会受益不少！