史太白技术转移中心（Steinbeis Transfer Centers，STC）成立于1971年，是欧洲最大的技术转移机构。史太白技术转移中心是由史太白经济促进基金会和众多史太白专业技术转移中心组成的网络，又称为史太白网络。史太白技术转移中心经过近50多年的发展，已由一个巴符州的技术转移机构发展成为国际化、全方位、综合性的技术转移网络，吸引了各个领域的大批专家学者参与，面向全球提供技术与知识转移服务。
一
发展历程
（一）
政府强力支持阶段(1971-1982)
史太白经济促进基金会成立于1868年，以巴登•符腾堡州的费迪南•冯•史太白的名字命名。1923年，在德国通货膨胀影响下，史太白基金会被迫解散。1971年在巴登•符腾堡州经济部倡议下，该州工商会、行业协会和研究机构等共同出资6.8万马克，成立史太白经济促进基金会，根据德国民法登记注册为非营利组织。州政府通过无偿资助及购买服务的方式，每年大约提供1.8亿德国马克支持基金会为中小企业提供技术咨询、技术转移等服务。
（二）
背靠政府与面向市场相结合阶段(1983-1997)
1983年巴登•符腾堡州政府负责技术转移的执行官Johann Löhn博士被任命为史太白经济促进基金会的理事会主席，Löhn博士对基金会进行了一系列改革，将高校咨询处调整为技术转移中心，建立“转移中心网络”，史太白网络的技术转移工作取得了突飞猛进地发展，以大学为基础的专业技术转移中心数量不断增长。州政府给基金会的资助方式为支持新专业技术转移中心的成立，重点支持基础设施建设或通过项目方式购买其服务。
（三）
完全市场化运营阶段(1998年至今)
1998年，史太白经济促进基金会为了迅速扩大业务领域和规模，成立了史太白技术转移有限公司，负责管理所有的专业技术转移中心、子公司和各种史太白企业。同年，为了更好地培育人才，在柏林附近创办了史太白大学，Johann Löhn博士亲任校长，这是一所国家承认学历的私立大学。1999年起史太白网络包括所属各中心放弃州政府每年的财政补贴，步入完全市场化运营轨道。政府主要通过税收优惠政策鼓励史太白网络的技术转移活动。
当前，史太白技术转移中心地域范围由巴登•符腾堡州扩大至德国各地和巴西、美国等，业务遍及研发、咨询、培训、转移等各环节，形成了在全球范围内具有重要影响的技术和知识转移网络，覆盖全球50多个国家、1000多个专业技术转移中心的国际技术转移网络。
二
组织架构
史太白组织架构图
（一）
基金会
史太白技术转移中心核心分为两部分：公益性的史太白经济促进基金会和专门从事技术转移的史太白技术转移有限公司。
史太白经济促进基金会是整个史太白网络的中枢，基金会设有理事会和董事会。理事会由巴符州州长府、经济部、科技部、州议会各议会党团代表、巴州工业联合会、高校、科研机构、工商会的23名代表组成，政府代表占半数以上。理事会每年召开两次会议,讨论通过重要决议，并为基金会的整体发展建言献策。
基金会宗旨：促进知识和技术的转移、科学与经济的结合、创新潜力向实践的转化。董事会主席兼任基金会主席，同时担任技术转移公司总经理，负责日常运转。
史太白经济促进基金会是非营利性组织，它注重公益性，主要负责统一宣传、制定统一的服务原则和统一的服务标准，指导和督促下属专业技术转移机构按基金会章程提供服务，但不干涉各专业技术转移机构的具体工作。
（二）
技术转移公司
技术转移公司为基金会全资子公司，对各专业技术转移中心负管理责任，为技术转移中心创造稳定、宽松的法律保障和发展环境，通过工商会等机构寻找企业作为技术的投资者和受让方，同时为转移中心争取其他研究项目。为克服启动资金不足的难题，技术转移公司还协助转移中心申请商业贷款以及德政府或欧盟的项目资助。并提供财务、人事、保险、行政等服务，同时承担技术转移给客户造成的实际损失。综合性的大型项目通常由史太白技术转移有限公司组织，选择一些专业技术转移中心开展分工合作。为加强风险控制，技术转移中心需按月向技术转移公司提交财务报告，没有盈利能力或市场的技术转移中心会被立即关闭。
（三）
下属企业与分中心
1
专业技术转移分中心(STC)
技术转移中心是史太白体系的基石和主要收入来源，主要由大学研究中心、独立研究机构、科技型企业以及其团队或个人自愿申请加入而形成，最大的埃斯林根汽车电子技术转移中心员工超过300人，绝大多数则不超过5人。都是独立对外的，均可直接与委托它工作的企业进行联系，贴近客户需求提供服务，有很大的灵活性。
2
研究和创新中心(SRC,SIC)
全球600家研发与创新中心，整合了欧洲上百家大学、马普所、弗劳恩霍夫研究所等科研资源；专门进行市场与转移相关研究、委托研究、开发和转移网络研究以及一些公益项目。重点提供针对企业与地方政府需要的应用型技术定向研发、技术升级与在二次开发、国际协同创新等服务。
3
咨询中心(SCC)
全球84家咨询中心，主要为中小企业提供与新技术培育的管理与运营咨询，包括人力资源、运营管理、财务分析、战略管理；在科技企业新产品如何投放目标市场，企业如何开展跨国业务等领域有众多成功的案例。
4
史太白大学(SBH)和研究所(STI)
进行针对技术转移方面的研究，并提供工作能力方面的培训和雇员发展服务。史太白大学要求学生必须在毕业前利用所学知识为企业做技术转移项目，只有成功把高校、科研院所的成果转移到企业，为企业带来利润的学生才能顺利拿到学位证书。
5
史太白投资控股公司
负责监管大部分控股企业和部分合资控股企业。
三
运作模式
技术转移中心运行机制如下：
提出申请。拥有技术或专利的高校教授或科研院所专家向史太白董事会提出申请。
成立转移中心。如董事会确认该技术有较大市场价值，双方签约成立转移中心，不愿成立转移中心的，可申请由现有的转移中心进行技术转移。
转移中心自主经营。该教授/专家担任新成立的转移中心的负责人，承担相应的启动资金，中心实行自主核算、自负盈亏。
技术转移中心需将年度营业额的10%上交史太白技术转移公司（史太白大学里的技术转移研究所缴纳15%）。这是史太白经济促进基金会的主要经济来源，另外还有一些利息和房租等其他收入。
目前，每年成立40-50家新的技术转移中心，同时关闭30余家亏损的转移中心。
史太白中国技术转移路径
作者：刘雷，北大纵横合伙人