前言：在万千嘈杂的“快时代”，每个人都需要在内心留存一个高深宽的“慢空间”。学习从高远的人生使命和愿景，深邃的自我觉察和复盘，以及宽广的视角升维三个维度，不断进化“内在心智模式”。如此，你也能实现光速进化！
作者揣姝茵，由机械工业出版社出版。
作者简介：使命咨询创始人，“卓越CEO深度进化场”课程主理人。
一、先“知能”，后“知止”
梁栋在50岁生日那天送了自己一份礼物，从一家互联网“大厂”的管理学院院长这个岗位上退休，开启人生的第二曲线。
那一天，他对接下来的日子憧憬了一番：我可以讲讲领导力的课，也可以给高管做做教练，还可以给商学院的大学生做做职业辅导，想想就很惬意。
但三个月下来，梁栋感到疲惫不堪：本来准备慢节奏启动的，这怎么比上班时还累啊?
以前在公司里四平八稳的，现在要花很多时间去拜访客户和商务谈判。以前公司同事都非常尊敬我，现在客户对我挑三拣四，投入了很多时间也没什么产出。还有各种各样的创业营、峰会演讲和公益组织要我做导师，这三个月下来，各处穿梭，自己简直成了空中飞人……
梁栋应该在人生下半场，修炼自己怎样的状态和能力?
三月的一天，梁栋接到了老同事肖鹏的电话。肖鹏3年前离开大厂，成立了一家基于SaaS模式的知识服务平台。
肖鹏要举办一个HR峰会，第一时间就想到了梁老师，想请他出山给自己镇镇场面。
“梁老师，这个峰会各行业的HR大咖云集，想请您出山，给大家讲讲人才如何培养，您是'老法师’，我们公司的人才培养也需要您的指导!"
电话这头的梁栋对肖鹏做的事情很好奇，他问:“肖鹏，你跟我说说，这些知识分享者在你的平台上怎么工作呢?这个行业的顶级老师是哪些人?”
“在我们的平台上，顶级老师屈指可数，差不多占平台老师的0.001%。我最佩服的一点是，他们都是极致的专家，都在一个点上'收拢、下沉、聚焦’，把一个点打磨到极致。”
“他们聚焦特定行业、聚焦某个细分话题、聚焦某类特定企业的场景深入地研究，久而久之，就会发出极其耀眼的光芒。反观有些老师，他们往往随波逐流、人云亦云、邯郸学步，没有形成自己的知识框架和底层逻辑，这样的老师是没有竞争力的。”
梁栋听得脸红了，自己不就是那个到处打井但是没有深耕的人吗！
一年后，梁栋和肖鹏再见面时，梁栋已经成为“进化学堂”的创始人，他计划用10年时间，陪伴专精特新赛道的独角兽企业的进化成长，并开始撰写自己的第一本书。
真正的学习者，对自己的“能力圈”有极其清晰的认知。
当一个人紧紧围绕“能”的部分，收拢、下沉，把最擅长、最有激情、最有意义的事情做到极致时，经过数年或数十年的积累，他一定会有所建树，并在知行合一的纯美境界里与其他领域的高手相遇。
深度的谦卑，知道自己“能”的局限与渺小，从而对自己“不能”之事保持敬畏，对看似“能”实则“不能”之事，选择“知止”。
先“知能”，后“知止”。这种修炼，需要一个人时时觉察自己内心的贪婪与自大，并妥善应对。
在《穷查理宝典》中，查理·芒格反复强调“市场先生”和“能力圈”的概念：人生中处处与市场先生面对，市场先生存在的目的就是发现人性的弱点，市场本身是所有人之组合，如同所有高手云集于一人之身。
如果你不知道自己的能力边界，一定会被他打败得很惨，项目失败，丢失信誉、财产甚至生命。
二、从“点”到“面”的视角转变
Phony原来是一家世界顶级咨询公司的华南区负责人，为很多世界500强企业提供服务。5年前，她跟随内心召唤，毅然辞职创业，成立了一家数字化营销公司，聚焦新零售赛道的数字化转型项目。
12月的一个下午，Phony正在和团队成员做年终复盘，一个大客户方的项目经理发来微信消息：
“Phony，下午好，我们总部的法务和财务对你们这个项目的交付产品和项目成果有异议，需要延迟项目尾款的支付。望知晓。”
Phony和团队对这个大客户的项目呕心沥血，全力以赴，而且这个项目的成果也是显而易见的，上周在大客户的年会上，大客户方的董事长刚刚给Phony和团队颁发了卓越供应商奖。
此时，Phony内心波涛汹涌。
她感到一阵胸闷和胃痛。惊讶的是客户对她和团队的成绩如此认可，怎么会做出这样的决定?不解的是她和团队与客户总部一直沟通顺畅，对方过去几次的付款也非常及时，这次难道是因为总部换人了?
委屈的是她对这个项目倾尽全力，所付出的时间和心力已经远远超出项目建议书中所罗列的，难道客户感受不到吗?
愤怒的是微信中的项目经理措辞强硬，没有给她留有任何回旋的余地，这让她感到不受尊重。
她立刻和团队分享了这个消息的截图，并宣布以后再也不服务这家公司！
很明显，此刻的Phony被困在一个点里，困在一个让她极其不舒适的瞬间，被强大的情绪所裹挟。
她的智慧无法流动，巨大的负面情绪控制了她，让她动弹不得。一条短短的微信消息，成了一个巨大的威胁信号，让她进入“战或逃”的本能应对模式。
那么，这件事情如何能使Phony的公司未来走得更好、更远、更稳?
她可能还是会有情绪涌动，但是，她可以在第一时间觉察这样的情绪，悠然转身，以一个立方体的视角来观察处于一个点的自己。
站在人生立方体的高度，她可以看到，这个瞬间其实是一次极其宝贵的学习机会。
这种觉察和抽离的能力，能让她从情绪的洪流中退出来，攀上一段平缓的站到半山腰上，回看洪流中的自己，然后智慧才会涌现。
对发出微信消息的客户，不评判和愤怒，而是心生感恩，理解对方的意图，并把对方当作一个了解真实情况的资源和渠道。
从微观视角中抽离出来，思考自己的公司在项目管理的体系建设方面有哪些地方需要全盘梳理和提升，这样可以让自己带领的团队可以更好地应对同类情况。
Phony可以从三个维度问自己：
维度一：我自己
此刻我处于什么状态，我希望拥有怎样的状态?
我可以从这件事情中学到什么?
维度二：对方的项目经理
谢谢对方的时间。
如果知道对方怀着善意写下这条微信消息，我会有何不同的感受。
如果我是他，那我写这条微信消息的积极意图会是什么。
维度三：自己公司的组织能力
如何建立公司系统化的项目管理能力?
如何设计更科学的项目管理流程来降低此类风险?
如何将项目的交付物明晰化，对项目过程关键节点的确认等环节与客户做沟通，并出具相关的支持文件?
针对此类客户，如何借助本公司法务部门在合同条款、谈判以及诉讼方面的支持?
但由点到面的自由切换，不是一蹴而就的。有些人在单一维度的拓展中会踌躇不前，这里面有多种原因。
究其根本，是因为在我们每个人熟悉的舒适区和新鲜未知的学习区之间，有一个隐形的软性区域，叫作“恐惧区”。
当我们在每一个“点”上进行新的尝试时，一定会经历大大小小的失败，而失败给我们带来的挫败感、脆弱感、无力感、无价值感，会让大部分人选择逃避退缩、僵在当下或愤怒反抗，而这些反应都无助于我们进入学习区，无助于我们真正地驾驭和拥抱这次学习的机会，无助于我们在看似没有其他选择的一个点中扭转乾坤，拓展出一片崭新广阔的选择空间。
而在这个时刻，最关键的是我们视角的转化：从点看到线和面。
如果我们的人生角度仅仅是一个点，那么我们在某一个点上的失败是不可扭转、无法挽回的。
但如果我们能从三维的角度看待人生，那么每一个单点的失败和成功都是中性的、有价值的、有续写和改变的可能的。
当我们越清晰自己的内心，我们对外界事物就越淡然超脱。
把每个点视作塑造宏观人生立方体的一个瞬间，在微观层面要认真对待这个点，但又不被它的结果所羁绊。
三、注重“无用之用”
艾德(Ed Catmull)创立的皮克斯动画工作室(以下简称“皮克斯”)，在世界上众多动画工作室和动画人心目中，犹如王冠上的钻石般璀璨夺目。
皮克斯大学，是皮克斯的创新之泉。
艺术与电影制作课程构成了皮克斯大学的核心部分。有趣的是，皮克斯大学还提供其他课程，包括绘画、速写、雕刻、电脑编程、表演、即兴表演、真人实景电影制作、瑜伽、芭蕾还有肚皮舞。
这听起来是不是匪夷所思，为什么一家动画片制作公司开设如此多样的与业务不太相关的课程?
作为皮克斯的创始人，艾德为什么会安排那些看似“无用”的课程给皮克斯的员工?
皮克斯创始人之一约翰·拉赛特曾说：“我和艾德都觉得，学无止境。”
“皮克斯动画工作室的一大优势，就是这里集合了受过专业训练而且技术能力过硬的艺术家和动画师，同时还有一些来自计算机技术部门的技术工作者。所以，我们想让更多的艺术家去了解技术，也希望技术人员可以更多地了解艺术、雕塑、表演类似的东西。”
“我总是觉得，皮克斯动画工作室是好莱坞和硅谷的完美结合，那是因为在皮克斯大学，艺术和科技之间的分界线变得模糊不清。我们发现一些技术人员具有令人赞叹的艺术天分，而一些艺术工作者在技术方面也一点就通。”
在皮克斯大学，艺术和科技的无界之美，来自创始人对于人性的尊重和对于潜能的深信。
只有拥有不同背景的各路人才的彼此相遇和联结，皮克斯的创新之泉才能源源不断。
而看似无用的学习体验，会让人与人在生命的不同领域突破自己的界限，从而让组织的艺术与科技的跨界成为可能。
如果你有机会翻开达尔文和达·芬奇的传记和他们的手稿，你会看到他们音乐家、建筑师、生物学家、工程师、医生、天文学家的多重身份……
硅谷的传奇人物比尔·坎贝尔，在76年的生命中，影响了包括乔布斯在内的上千位硅谷的企业家和高管。
他一直强调：一位成功的企业家和企业高管，首先是一个完整的人(whole person)。
而一个完整的人，拥有无限的潜力，可以在多个维度上绽放光彩，全面地触碰和感受这个美丽的世界。
一个完整的人，不仅仅是社会赋予他的种种标签。一个完整的人，有机会像哈佛大学教授霍华德·加德纳描述的那样，可以在语言智能、数学逻辑智能、空间智能、身体运动智能、音乐智能、人际智能、自我认知智能、自然认知智能这八大空间腾转挪移。
世界本为一体，我们要用完整的心、脑、眼去探索和体会……而当我们能跨越“自我标签和自我设限”，把自己当成一位音乐家、艺术家、太极大师、摄影师、电影导演、建筑设计师，去全身心地体会这个世界时，我们会对“无用之用”有新的感悟和发现。
每周给自己一个小时，让自己完全沉漫到一个新的角色中，再以这个角色的新视角，去观察和体验自己经常做的事情或经常去的地方，看看有什么新的感受和发现。
四、结语
先“知能”，后“知止”，从“点”到“面”转变视角，以及注重“无用之用”，这3个故事能帮助你和故事的主人公一起进行心智的乾坤挪移，这3种思维可以帮助你专注打造自己的能力圈，跨越人生低谷，进行自我觉察和转换。
每个人都是自己的CEO，每个人都需要不断提升认知，光速进化！