2005年我在“贝壳”读MBA的时候，拙笔《中国象棋管理文化》已为多家媒体征求转载，时隔十八年，弹指一挥间（一直专注智慧引领的咨询行业），纵横二十五个省市自治区，荣赏大美明川河山，指导近百家企业，会见近千企业家及经理人，商海沉浮、管界悟道，大有沧桑暮年，笑看尘埃之感！举著携思，倒有再谈中国象棋的管理思考之必要。
中国象棋是全球爱好者数量最多的智力运动之一，中国有近6亿爱好者，全球有近8亿爱好者。象棋起源于中国，约两千年前春秋战国时期前后（楚河汉界可鉴，初称“象戏”），北宋末期演变成今天象棋雏形，中国象棋是中华民族的文化瑰宝。
中国象棋蕴含人生哲理、社会百态、宙宇之道，更与企业管理相系相承。管理之行，止于至善。管理为业务服务，业务为市场服务，市场又是经济贸易的呈现方式。那么象棋又与管理有哪些关联呢？
一
时变
“时也，运也”！规律亦道，悟道者赢，失道者寡。棋理融道，其道在时。中国象棋有三个阶段：
第一阶段布局阶段（一般七步到十四步，无过河兵卒，斗略阶段），布局在争先（排兵布阵），企业管理也有初创期，甚至一个项目的管理也同其理，初创如开局，须快速抢占先机。一个企业注册启动经营，是否有公司法，是否有治理结构，是否有三会一层权职责利的清晰划分，业务战略布局是什么，管理职能哪些是此阶段的重点，公司又匹配了怎样的资源，核心团队是否同心同德？这个布局阶段是棋理的最深部分（体现象棋功力）。有棋友跟我讲，开局后每一步着法都没问题，却不明不白输棋了，问题核心在布局阶段。就像一些企业曾轰轰烈烈几年，最后破产重组、销声匿迹，当局者迷，只奏丧乐，不明原由！一个项目的管理，起步要有整体布局，完成项目计划书BP，并在技术研发、商务市场、决策分析、财务运筹、项目运作等方面各负其责。知道怎么赢的管理者，才能洞察输的可能，最大程度避免输的结局！街头巷尾棋摊拼杀热火，绝大部分布局阶段走的飞快而不假思索，杀得痛快淋漓，却失去了对布局的思索。不可豁免众知结局，这对于个人棋艺水平的提升也无裨益。不过棋坛江湖，除了专业人士，大家也就以棋适情、雅趣人生吧！
第二阶段中局阶段（一般十步到四十步，短兵相接，斗术阶段），中局在争势（攻守交错），个人拙见并非谋子。企业管理也有发展期，这个时期已经不在完全为了一个项目抑或一个业务市场而作为终极目标，而是在控盘博弈。其内在团队携手（凝心聚力），其外在洞察市场（观势顺为），企业成长如中局，须筹划均衡并形成企业核心竞争力；行业趋势化导向、管理规模化标准。一个项目管理在运营期间，扬长避短，发挥自有团队优势，遵守行业规则，谨小慎微，防范隐患。中国象棋有弃子争势之说，即放弃一兵一卒，甚至一车一马，夺得战略主动权。当然，我也有为谋势乏术的困惑阶段，就是为了中局所谓整体大略，在局部对阵过程中出现问题，而且问题从次要矛盾衍生为主要矛盾，最后败势。这一演进感悟阶段是痛苦的，甚至当时不知道中局怎么下了，水平一落千丈，其实就是脱离战术，纸上谈兵的写照。我们说大略须有、其势必察，但不可失算乏术，孙子曰：“多算者胜,少算者不胜,何况于无算者乎？”企业管理不是美美的和事佬，更不是天天的阳春白雪“高大上”，而是务实而为，中局在炮火中血染的将军本色，才是象棋中局实战的写照，“猛将必起于卒伍”啊！
第三阶段残局阶段（一般六十步后到结束，定式例变，斗法阶段）。残局在求变（得势谋胜，失势谋和，败势喜知），企业管理也有复兴期（抑或衰退期），残局要点：克服传统思维模式，形成“穷则变、变则通、通则达，达则久”。其对内抵制官僚危机，其对外谋划新兴产业。每一个行业都有其周期性，时不在我，就须转型升级。若势如虹，就要担当作为，不忘初心、牢记使命。即使是败势，也不可心灰意冷，得到的是经验与阅历，也不枉人生！对弈一盘，得失瞬息万变，“醉卧疆场君莫笑，古来征战几人回”！企业在复兴期，其术在产品改良，其略在业务升级，其道在产业转型。响应国家号召、政策导向、秉承经管规律，顺应民声呼唤，乐民者乐己！高瞻远瞩而不是好高骛远，脚踏实地而不是锱铢必较。中国象棋定式（只有形成定式才有的结论）：单车和仕相全、炮双士和单车、炮过河高兵胜仕相全、仕相全有和马高兵、单象和单马、马三象和单车、单车必胜马双士等。定式乃古人精研而成，知其法在残局阶段会有主动权。棋企相通，理法相和，时变须知，运用自如！如此而已。
二
空变
中国象棋棋盘有10条横线，9条竖线，一共90个交叉点。物换星移、擒王为胜，空变如见，地利大成。不知地理，寸步难行！对于企业管理而言，核心有二：
一、业务领域
企业发展要构建自身的核心业务、重点业务、新兴业务、附属业务，正如棋盘90个点位，不是所有的点位都是你的世界，“知人者智、自知者明”，一个企业能够把一个业务领域做精做透就非常不简单了，甚至把一个小的产品分支做好，就了不起了。我走访过江浙沪一带，有些民营企业只做一个行业下面的一个业务体系下面的一个产品分支领域，做的非常精透，已经是这个产品领域的佼佼者。这样的企业比好大喜空的企业更有竞争力。业务领域的选择与自身战略定位相关，正如象棋盘面，哪些是战略要地，哪些是攻守盲区，哪些是主战场？为将帅者，需通晓空间之要地。当然企业发展到一定阶段，随着规模壮大，业务多元化是必然面对的，有的不做多元，恒久聚焦；有的相关多元，协同效应；有的非相关多元，遍地开花。中国企业近几十年的发展演进，各行各业，在多元化战略选择方面有很多成功和失败案例。其核心在对“空变”的理解。需要审时度势，我在给企业做培训的时候说过：败在随性，成在道正。今天，做企业管理更要重视数据的分析，即各项业务市场容量多大，我们的市场占比多少，未来市场需求空间怎样，我们的产品优势如何，波特五力也说过这样的问题。企业成败不过是一次次对正确方法论的鉴证。变为常变，亦道之无常。得天时以不变应万变；得地利以随行就市、应形而变；得人和以变应变。
二、市场区域
企业的生产制造或销售市场区域有的聚焦一方，有的遍布全球。对于企业发展而言，其核心在商业模式的塑造，当然方向性区域的特征更要熟悉。比如北大纵横2000年初为北京全聚德做市场区域研究，得出结论部分南方市场不是企业发展重点区域，结果也验证了这一点。我国幅员辽阔，各地风土人情不完全相同，这就衍生出区域化经济生态与消费取向不同。中国象棋有三个空间特征：楚河汉界、九宫之内、卒林线上。三国时期，诸葛亮首出祁山，痛失街亭。街亭就是战略要地，战略分析正确，而用人不当。蜀在人和，而后蜀未显人和之优。这里就衍生出“人变”之篇。
三
人变
成大事者，必通用人之法，象棋每走一步即是本步用人之处，有人善守、有人善攻；有人爱财、有人惜名；有人专研、有人多艺；棋法之用，如企管之变，万变终在人变之现。正如橘中秘言：“棋虽曲艺，义颇精微。必专心，然后有得。必合法，然后能超。大抵全局之中，千变万化，有难殚述。然其妙法必不能出乎范围。”
车行：如企业高层“大将军”，能征善战，杀伤力超强，与将帅保持着高度统一，攻则雷厉风行；守则固若金汤。所到之处，令敌丧胆。
马跃：如企业的重要管理职能部门，起步阶段防守为要务，中残局盘活，是主要的攻击兵力。众所周知，残棋马胜炮。
炮轰：如企业开拓市场的销售大咖，炮打一溜烟。攻击性强，火力猛，攻城略地的重要战斗力量。
兵进：如企业人力资源人才培养，怎样将兵护送攻入敌方九宫是很多企业需要考虑的人力资源策略。兵进九宫，其帅必懵。
象飞：如企业谋略研究分析人才，“运筹于帷幄之中、决胜于千里之外”。象不能过河，却在防御及助攻中起到至关重要的作用。
士防：如企业行政办公及内务条线，内务管理与防御敌方攻进九宫，侍卫之挡，最后之防线。
帅亲征：帅就是企业家自身，中国象棋规则中不能将帅对面，别小看这一点，尤其残棋阶段，其帅力的运用得当是取胜关键。
人法地，地法天，天法道，道法自然！才疏识浅，言穷词尽；道指灵通，却与我相遥！中国象棋领域，我无师无派，却爱不释手。自儿时把玩，至今卌载，万盘征战，感悟管理，粗雕象棋管理思考之三篇：天变、地变、人变。不妥之处，贻笑大方！有道是“弈者行•浪淘沙”：
羲和授时变，
帝江巫战，
经管路上弈人间。
苍茫云海道不见，
苦索未眠。
征战愈卌年，
万场烽烟，
象棋文化有继篇。
车马炮兵士象全，
枰理无边！
附：笔者王健侥幸殊荣
1998年安徽工业大学迎新杯二等奖；
2002年北京铁路局迎春杯冠军；
2005年北科05级MBA班级团体冠军；
2020年花木杯业余赛（胡荣华教育培训机构主办）全国68名。
当下，天天象棋业9，华山论剑41名。
作者：王健，北大纵横高级合伙人