陕投集团陕西渭河发电有限公司召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会

日前，陕投集团陕西渭河发电有限公司召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会。公司党委委员、总经理王联盟、副总经理杨建平、第五维华、综合工作部、人力资源部、党委工作部、工会工作部负责人和生产系统班组长及以上人员参加了会议。

会上，王联盟结合《陕西省大气污染治理专项行动方案（2023-2027年）》（以下简称《行动方案》）和赴江苏等地发电企业调研情况，首先就《行动方案》出台的背景、意义和涉及关中火电的主要内容进行了解读交流，强调指出，受新政策影响，公司发电量、机组负荷率较往年同期呈断崖式下降，生产经营压力和挑战陡然增大，企业生存发展形势格外严峻。同时，政府规划的“引热入西”方案也制约了公司的供热发展，挤占了供热市场。亟需公司以检视问题、对标对表等形式，明确公司当前重点任务和落实措施，推动主题教育走深走实，见行见效。

王联盟聚焦赴江苏常州、泰州、扬州等电厂以及陕投集团系统等兄弟单位调研对比情况，列出了公司人工成本高、劳动生产率水平低、机组能耗水平高以及民生供热盈利能力不强等问题。同时指出，公司的优势是把供热做大做强，充分利用热电联产优势，对外供应蒸汽，做到能源合理梯级利用，既能增加公司收益，又拉低了度电成本。而人工成本高、设备维护费用高、安全环保压力大以及关中减煤造成营收大幅下降等是公司的劣势因素。因此，接下来的几年内，在安全有保障、环保能达标的前提下，要持续深化“精益管理，精准技改，节能降耗，降本增效”工作不动摇，进一步做大做强供热市场，优化人员结构，加大人员分流，降低人工成本，全面提质增效，努力保障企业存续发展。

王联盟指出，为积极应对当前异常严峻的生产经营形势，公司前期做了大量工作，一是调整了公司领导班子分工，提高工作效能。二是调整了重要岗位人员结构，提高工作质量。三是想方设法拓展煤源，未采购市场煤，降低入厂煤成本。四是通过不懈努力，基本解决了#3、#4炉锅炉频繁灭火、机组长期带不满负荷、风机断叶片等问题，“两个细则”收益大幅提升。五是通过公司技术人员的努力，率先达到了西安市超低排放限值。六是通过几轮调整，上半年裁减社会化用工53人，安塞热电保运输出34人，为减员增效开了好头。七是通过生产系统技术改造，不断提升设备自动化健康水平，多个岗位实现优化合并，人数锐减。

同时，对外积极主动与政府及上级单位加强沟通，加快新灰厂建设；加大公司周边用热、引进用汽企业，扩大热源，尽可能深挖供热潜力，扩大供热面积和供热区域。同时与政府发展规划深度契合，竭尽所能向社会提供冬天供热、夏天供冷以及供应工业蒸汽服务，形成常年热负荷等；与省发改委、省电力公司沟通，争取发电量；得到陕投集团、陕西能源的大力支持，安塞热电、赵石畔煤电二期、商洛发电二期等新建项目优先接收渭河发电分流人员，通过分流，实现人工成本降低和集团其他项目人员输入的“双赢”。

王联盟最后强调公司下一步工作思路，一是公司从2023年起不进新人，行政管理只出不进，干部调整必须经陕投集团审批，到2027年底公司员工数量控制在400人左右，部分岗位执行最低薪酬待遇，实现人工成本下降。二是各部门要严格执行年度工作报告的要求，狠抓“节能降耗、降本增效”措施不放松，严控“防非停”不放松，保安全稳定，实现生产指标优化、对外创收兑现、生产成本经营成本可控。三是发电部集控中心在下一步人员分流过程中是重点，辅控中心、燃输中心以及非生产部门男职工45岁以下、女职工40岁以下，均可补充到集控中心培训学习上岗，实现公司内部转岗。四是生产系统继续有针对性进行系统改造，提升自动化水平，为减员增效提供技术支撑。五是广大干部员工要与时俱进，转变观念，提高认识，理解企业困难，主动作为，谋求岗位价值再造。六是公司对外人才输出不拘一格，陕投集团内、外各发电企业都可以去争取，公司大力支持，实现企业和员工“双赢”。 （黄 帅）

供稿单位：陕投集团陕西渭河发电有限公司