胜利有三种：机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。华为能够不断打胜仗，就在于坚持长期主义。长期主义者，没有对手。
作者：张丽俊
对于华为，对于任正非，我一向是充满敬意的。
过去几年里，华为所遭遇的一切，相信每个人都看在眼里。恶意打压、制裁、技术封锁……美国可谓是举全国之力，来对付华为。
但是，华为没有倒下，反而浴火重生，更强大了。
我之前讲过，好企业，都是冬天里的孩子。所有的伟大，都是熬出来的。华为的成功，是长期主义者的胜利。
什么意思？分享3点，希望对你有所启发。
做难而正确的事
这些年来，我发现有些人在做战略选择时，通常是看见别人做什么，自己就做什么，也不管自己有没有能力做好。
这其实是一种“投机心态”，他是想赚快钱，想走捷径。
捷径，是条容易的路，人人都抢着走，结果人越来越多，路越来越挤，直至无路可走。
事实上，做生意，是没有什么捷径可言的。就算你一开始走得很快，到最后你还是需要补短板的。
所以，真正的高手，都是长期主义者，会选择进窄门，走难路，去做难而正确的事。
什么是正确？稻盛和夫把“作为人，何谓正确”作为判断标准，就是你作为一个人，你要知道哪些是你能做的，哪些是不能做的。
直白点讲，就是你做的事情要对社会有帮助，对别人有帮助。如果你赚的都是黑心钱，你对社会是没有价值，甚至这个价值是负向的，那你得不到任何人的尊重，迟早被唾弃。
所谓的难，代表着这件事不是谁都能做，不是随随便便就可以做成。难的事情，往往筛选掉很多“聪明”人。
因为，聪明人总是在找机会，不肯下笨功夫，他们也缺乏耐心等待，总想明天就赚钱，两三年就上市，不肯做长远的打算。
事实上，慢就是快。你选择了难的路，一开始可能很难走，但只要你坚持下来，越到后面，路就越宽阔，能与你竞争的人也越来越少，到最后你会发现周围只有自己一个人，没有对手。
华为走的正是这样一条“难而正确”的路。1987年，43岁的任正非，拿着凑来的21000元，在深圳创立了华为。他有一个梦想——成为世界一流的通信设备供应商。
为了搞研发，做创新，华为把每年收入的10%投入研发，并持续坚持了32年。最近这两年，更是达到了惊人的四分之一。为了防止在技术上被“卡脖子”，华为2004年成立海思，10多年来默默无闻埋头研发的麒麟芯片。
后来的故事，大家都知道了。面对着美国全面的技术封锁，华为启动“备胎计划”，用自己研发的麒麟芯片，度过了危机。
难走的路，从不拥挤。做难而正确的事，你才能走得远。
聚焦当下，解决实际的问题
确定了长期的目标，然后你要聚焦当下，解决实际的问题。
因为，长期主义从来都是一个主义、一个概念，而是做事的具体的方法，是一条能确定地通往你想去的那个地方的道路。
比如，你的目标是爬一座山，那你必须沿着落脚点一步一步前进。不要去看山有多高，不要去看你的同伴走得多快，要脚踏实地，走好每一步。
战略上可以有大格局，但战术上要精准细。什么意思？有两个关键点：
第一个，有效聚焦。
你要精准筹划。你不能盯着西瓜，又去捡芝麻。你必须聚焦在优势的领域上，去做重要的事。重要的事，越少越好。
任正非曾经提出了一个“针尖战略”，他认为华为是一个能力有限的公司，技术、资金都有限，只可能在针尖大的领域里领先西方公司，如果扩展到火柴头那么大的领域，就无法实现超越。
因此，在2014年初，华为将十几款产品线进行了精减，只留下两款拳头产品，并且要求所有团队聚焦于这两款产品。
摊子铺得太开，战线过长，就很难形成拳头优势，做到有效聚焦，精准地像“针”一样，盯死一个地方，才能无往不利。
第二个，持续专注。
专注在一件事上并且做透彻，这远胜于把十件事做得平庸。
很多人都提到华为的“狼性文化”、奋斗者文化。实际上，这种文化的背后，就是专注的力量。
专注地投入时间去思考目标，去找方法，去细抠每一个关键动作，死磕每一个细节，一杆子插到底，直到拿到结果。
有效聚焦，持续专注，你现在做好的每一件事，都有利于你去做好下一件事。
真正的长期主义，是建立在具体的行动上的。
延迟满足
在通往长期目标的道路上，有太多的诱惑，大多数人更愿意选择短期利益，因为短期见效最快，能够立马赚到钱，看到成果。
但是，长期主义者懂得控制自己的欲望，延迟满足。他们进窄门，走远路，能够放弃眼前唾手可得的短期利益，追求长期价值。
有这么一个故事：房地产快爆发的时候，有部下给任正非建议，华为可以做房地产，轻轻松松就能赚几百亿。
但是，任正非严词拒绝了。后来不管是互联网爆发，还是后来的资本运作，华为都有机会赚得盆满钵满，但任正非从不为这些诱惑所动。
他说，“华为就是一只大乌龟，二十多年来，只知爬呀爬，全然不看路两旁的鲜花，不被各种所谓的风口所左右，只傻傻地走自己的路。”
宫玉振教授，曾经讲了个故事，很能说明任正非的眼光和格局。
上世纪末，中国电信推出了小灵通。当时的UT斯达康通过做小灵通，取得了飞速的发展，年销售额达到了100亿。有人建议华为也做小灵通业务。但是，出乎所有人意料的是，任正非否决了这个计划。
为什么否决？因为任正非认为，小灵通注定是一个过渡的、短暂的技术，而3G才代表未来，华为不能做机会主义者。
在他看来，错过小灵通，华为可能失去的是一大块利润，但这还是可以接受的。如果华为错过了3G，那就将严重影响华为成为一个伟大企业的进程，那才是一个根本性的失策，是绝对不可饶恕的。
于是，在别人通过小灵通业务赚的盆满钵满的时候，华为把大部分人力和财力投入在全球范围内还没有商用的3G业务，默默耕耘。
后来，华为果然一飞冲天，把所有竞争者都抛到了身后。
所以，懂得延迟满足的人，不是不在乎钱，他只是不在乎这些小钱。做生意创业也是如此，你要能够克制短暂的欲望，为长期的利益让路。
有人曾说过，胜利有三种：机会主义者只能得到暂时性的胜利，实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。华为能够不断打胜仗，就在于坚持长期主义。
最后，愿你做一个长期主义者，去做那些难而正确的事，盯住一个不变的东西，下笨功夫，好好地干，让时间给你答案。
长期主义者，没有对手。