因为喜欢，穿越周期22年
作者 | 聚美丽
从2002年创立到2022年上市，到2023年势能回归，再到2024年持续高歌猛进，上美在一度低迷的行业态势中敏锐地找到了新打法，并不断突破自身和行业界限，成为了美妆行业的新标杆。
在上美及一众国货化妆品公司的破局之下，中国美妆品牌有了与外资品牌分庭抗礼的契机。而在这下一程的特殊节点，上美也正式揭秘了其全新的视觉升级：LOGO全面焕新，并以“韩束红”重新定义“上美红”，融合现代、简约的视觉体系，传达上美放眼全球、更向上、更自信的企业新面貌。
企业视觉体系的焕新升级，不仅是上美企业文化的缩影、精神内核的深化，更是蕴含了上美历经中国市场20余年风云变幻，穿越不同时代周期、可持续发展的“野心”。
韩束红，上美红
为什么上美以“韩束红”重新定义“上美红”，并作为全新视觉形象升级的核心？
韩束作为上美创立的第一个品牌，它的发展历程可谓是上美探索历程的缩影。
中国美妆行业历经疫情三年，流量红利见顶，消费环境巨变，行业不可避免地遭受了增长放缓或下滑，深陷发展的泥潭之中。在此低谷转型期间，上美找到了属于自己的突破方式：重兵韩束，重回增长。
上美股份创始人兼CEO吕义雄也曾公开分享过上美重回增长的十大聚焦，其中就有提到“聚焦韩束、聚焦韩束红”。
在经历沉淀期后，2023年韩束品牌以全年营收30.9亿元，同比增长143.8%的亮眼成绩，正式跻身国货美妆的第一阵营。同时，韩束连续多月蝉联抖音渠道GMV榜首，并以断层式第一的成绩摘得2023年抖音电商美妆品牌年度总榜排名第一。截至今年6月30日，韩束2024年上半年每月稳居抖音美妆排行榜TOP1，总GMV超过34.4亿元，已超过去年全年GMV，全年业绩有望翻一番，并刷新品牌以及抖音美妆的销售记录。
由此可见，重兵韩束，聚焦韩束红的决策，对上美重回巅峰有着非凡的意义。
而在韩束这一超级品牌的快速崛起之下，上美这一集团性化妆品公司，已经孵化了多个具备高成长性的品牌，通过赛道的细分化、功效的专业化、产品的差异化实现业绩突破。成功打造出韩束、一叶子、红色小象三大主力品牌，以及newpage一页、安敏优等第二增长曲线。
除此之外，“红”也展示了上美对于自己未来保持长期主义、长期走“红”的底气与信心。2024年，相比较于国际大牌的增速乏力，国货美妆逆袭态势正预示着“黄金时代”的到来。因此，在“韩束红”蕴含了“中国红”、“国货红”的寓意之外，“上美红”更赋予了其新的内涵与期待：在外资品牌狼环虎饲的中国大市场中，上美将始终保持热烈、自信的进军姿态，迸发出国货化妆品企业穿越周期的生命力与活力。
穿越周期，无限向上
上美股份创始人兼CEO吕义雄曾在聚美丽大会上分享道：“化妆品公司注定是一场马拉松比赛，只有经历多个周期才能铸就一家伟大的企业。”
这次上美全新视觉升级的背后体现的正是这场长途赛跑中不断“向上”的精神内核，传达未来更向上、更自信、更国际化，同时也更简约、更包容、更科技化的丰富寓意，并与上美未来的战略布局息息相关。
在今年3月22日召开的上美业绩说明会上，吕义雄首次公开解读了支撑未来可持续发展的两大战略——“2+2+2”战略以及“六六战略”。
即在未来三年内，上美将遵循“2+2+2”战略，聚焦护肤、洗护、母婴三大赛道，成就2大护肤百亿超级品牌，2大洗护超级品牌，以及2大母婴强势品牌。
在未来十年内，通过组织驱动领先、科研领先，信息AI领先，营销领先，智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展这六大竞争面，为企业穿越周期全面赋能；并通过聚焦大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器这六大板块，培养六大竞争力，从而实现可持续性的、创新性的发展路径。
然而，要想在市场的浪潮中永立潮头，前瞻性的战略调整只是表征，企业背后的综合实力才是破局的关键。
作为国货美妆的首批玩家，上美正是以科研、供应链等多维硬实力，支撑企业不断穿越周期。
如今中国的化妆品行业已经步入了科研创新驱动的功效时代，科研技术的探索与深耕是与市场需求紧密相连的动态过程，可以说企业自身的科研硬实力，决定了其在头部竞争中的话语权与主导权。
上美股份高级副总裁宋洋曾表示：“我们要用中国自己的技术，将中国特色成分发挥到极致，并树立中国本土且能立足于全球的新护肤标准。”中国化妆品品牌的竞争力塑造以及价值输出，更应包含中国原创科技力的展现，在与外资品牌同台竞技的时代，“卷”研发，构筑产品技术壁垒，在迎合消费者对科学护肤狂热追求的同时，也赋能企业可持续化发展，从而形成强势的品牌竞争力。
上美在上游技术的重视与投入上一直有其惯性。早在20年前就开始了自主研发和自建工厂的投入。如今，上美已经成功完成了科研三级跳，进入科研3.0时代，以前沿计算生物学研究为核心的开放式自主创新体系。
目前，上美已掌握包括环六肽-9、活肤因(TIRACLE PRO)、E-AGSE、青蒿油AN+在内的四大基础研究成果，近200项专利，实现了科研成果的高质量产出。值得注意的是，环六肽-9作为利用前沿计算生物学探索美妆新突破成果之一，在今年四月正式备案成功，是在功效护肤领域，全球首个品牌自研环肽。它打破了国际原料商的垄断，创造了属于中国人的抗衰成分，是国货美妆“创芯”竞赛中具有里程碑意义的事件。
在供应链体系上，上美在软件和硬件上全面推动供应链的数字化、自动化、智能化的升级转型，例如“屋型质量管理模式”，以及“黑灯无人车间”等等，从“自主制造”升级为“智能制造”，极大提升了供应链的柔性程度、灵活性，为前端销售提供超级子弹。
经过近20年努力，上美已在全球建立两大国际化、智能化、体系化、行业领先的自主供应链体系，为更多先进生产力保驾护航。
由此可见，作为马拉松比赛中的一名“长跑选手”，上美进行了长达22年的可持续化战略布局。“长期主义”践行，使得上美既在重回增长的竞争态势中，展现出了强势及亮眼的一面，同时，也促使上美做好了长期发展的前瞻性布局。
结语
对于美妆行业来说，如今的中国市场方兴未艾，却也暗流涌动。
截止2023年，国货美妆市场规模增速达到了21.2%，在CS渠道和短视频平台，国货美妆的市占率均超过了50%，浮现出了大势向好的国货崛起契机。
但这发展前景也不是全然乐观，大浪淘沙的激烈竞争仍是常态，想在头部竞争中抢占一席之位，除了在塑造产品竞争力上的积极投入，触达消费者的营销创新，还需要企业自基因中展现的，永动的向上生命力，赋能企业在穿越周期中不断完成自身的切换与进化。
在向上的探索中，上美通过实际行动找到了属于自己的增长模式，在摧毁与重塑中突出重围，这一点，于此次全新视觉形象升级中也有体现：上美的目标，将是“中国红”国货品牌的“一路走红”。
未来，上美在行业赛道上将如何继续“领跑”与“长跑”，不断穿越周期？这一点或许会在全新征途开启之后，陆续给出答案。
视觉设计：乐乐
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