冯家塔矿业公司：调准“音”定好“调”以“满格状态”全力抓开局

人勤春早，实干争先。新春伊始，冯家塔以 “起步即冲刺、开局即决战” 的昂扬姿态，紧盯全年各项目标任务，全力以赴保障安全生产，稳步推进生产工作，积极落实经营管理等重点任务，脚踏实地、真抓实干，以实际行动迈好开局 “第一步”。

稳住“定盘星”定好安全“调”。“要深耕‘五位一体’安全管理体系，强化安全责任落实，以勤干姿态，实干作风抓好安全工作”公司党委书记、执行董事张俊满在2025年第一次安全办公会议上强调。今年以来，冯家塔矿业公司以“12569”安全管理模式为抓手，加强安全教育，规范安全行为，严格安全监管，为新的一年矿井高质量发展奠定安全基础。注重安全文件学习，通过等多种载体，广泛宣传贯彻各级安全工作会精神、安全一号文件精神，领会精神实质，统一思想步调，全面营造安全发展的浓厚氛围。注重全员安全思想归位。公司党委副书记、总经理刘国庆为全员讲“开工第一课”，各单位迅速召开节后“收心会”，促使全体干部员工提神鼓劲，坚决克服节后“慵、懒、散、浮、拖”现象，确保全体干部职工迅速调整状态、收心归位，切实绷紧“安全弦”，守牢“安全线”。盯紧盯牢重点部位、关键环节，开展安全风险隐患大排查活动，紧盯井下各采掘头面现场顶板、“一通三防”、机电设备完好情况，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。重点加强现场管理，不断强化班组建设，优化生产队组每班、每日的设备检修和生产组织，确保正规有序生产。发挥监督保障作用，加强安全监督部门、职能科室对现场安全检查的力度和密度，坚持每班岗前、岗中和岗后三检查，做到发现隐患不放过、操作不规范不放过、事故责任追究不放过，确保实现首季“开门红”。

细耕“责任田”谱好生产“曲”。新年伊始，冯家塔矿业公司迅速启动“奋斗模式”，安全环保部通过强化安全生产治本攻坚三年行动，推进安全管理体系、安全文化示范企业、安全双重预防示范企业建设，紧盯危险作业、特殊作业、工序衔接、关键岗位、重要时段、重点部位、建设项目安全管理，加强现场安全管理力度，开展事故隐患排查治理，全面提升矿井本质安全水平。生产技术部以安全标准化矿井创建工作为抓手，合理优化采掘布局，科学安排组织生产，积极优化生产技术措施，为采掘工作提供了强有力的技术支撑。机电管理部积极投运机电设备全生命周期管理系统，不断强化机电设备基础管理，狠抓设备检修质量和日常维护，深刻剖析易发生机电事故的薄弱环节，有效提升矿井机电质量标准化水平，为矿井安全生产提供了良好的系统保障。后勤管理委员会，以打造后勤服务标杆为目标，聚焦满意食堂、满意澡堂、满意公寓“三个”满意创建，按时分阶段召开后勤工作座谈会，广泛征集职工意见、听取职工心声，不断改善提升服务质量。内控法务部积极完善合规管理体系，深化风险排查，重点加强投资、安全生产等领域的法律前置审查，全面提升全员合规意识；信息中心以智能化矿井创建为抓手，积极贯彻智能固“安”、智能增“效”、智能强“管”理念，统筹规划智慧园区子系统、智能化亮化提升和展区建设，逐步整合运营管理、行政办公、生产服务、生活服务等业务系统。调度室强化生产调度管理，精细生产工序衔接，保证工作面正规循环作业……通过精准制定作业计划，设备检修、洗选工艺优化、物资配件储备、设备配套、智能化矿井提升改造等工作，实现高效协同齐抓共管，有效保障了煤炭保供工作，为做好电煤供应工作奠定了坚实基础。

点燃“内驱力”奏好效益“音”。围绕“精致、精美、精益”管理理念，持续深入推进管理提升工作，深入落实“智审慧办”理念，积极推行无纸化办公，切实提升办公效率。全面厘清部门、区队职能定位和职责边界，完善机构设置、优化人员配置、规范工作流程，实现业务高效、透明、规范运行。强化督查督办，成立了重点、专项工作督办领导小组，按月召开专题督办会，协调解决困难和问题，有效提高了执行力和工作效率。严格成本管理，编制《2025年度成本管控实施方案》，科学合理进行指标分解，严格审批、考核各级材料计划，实现成本的全员、全方位、全过程控制。健全了“契约化+内部市场化”机制，树立“不比学历比能力、不比资历比贡献，突出重实干、重实绩”的用人导向，扎实开展中层管理干部竞聘上岗工作，推动内部人才合理流动和有效配置。实行中层管理人员任期制和契约化管理工作，优化了目标考核管理，激发了职工工作积极性、主动性、创造性，提高了企业经营管理效率。以全员管理创新工作为载体，依托“金领”工作室、劳模工作室创建工作，充分发挥平台优势，培育“技术能手”和劳模工匠。推行重点创新项目“揭榜挂帅”管理制度，在扎实做好“降”的基础上，该矿坚持在“增”上谋发展，千方百计增加效益“增长点”，引导各部门、区队围绕所辖业务工作重点、难点、痛点进行“揭榜”认领，出“实招”、办“实事”，全面激发员工创新创效“源动力”。（党群工作部/邬跃飞）

稿件来源：冯家塔矿业公司