近日，英伟达CEO黄仁勋接受英国媒体采访时谈到华为的一番话引发热议，使华为又一次成为了全球科技圈焦点。
2025年3月20日，黄仁勋在接受英国《金融时报》采访时直言：“华为是中国最强大的科技公司，他们征服了涉足的每一个市场。正是由于华为的持续成功，美国主导限制中国科技巨头的努力‘搞得很糟糕’。”
这番评价让人们再次聚焦一个问题：华为凭什么能成为中国科技企业的标杆？
从2019年5月16日开始，华为被美国列入实体清单，面临极限打压。2021年，华为终端销售收入下滑近50%，从4800多亿元下滑到2400多亿元。但在麒麟芯片被禁、5G手机生产受阻的至暗时刻，华为不仅顽强生存下来，还在绝境中开辟了新战场。
回顾华为的发展历程，从交换机、接入产品，到光传输、移动通信，华为做的几乎所有通信产品都取得成功，且做到了市场份额第一。即使华为将电气卖给了艾默生，做电源的产品线曾经一度变为配角，但在美国打压后的2021年，随着新能源的发展，能源产品线又焕发新生，成为华为增长最快、利润贡献最大的产品线。
如今，在芯片、云服务、计算处理和网络产品等四大核心领域，华为都已经成为英伟达不可小觑的竞争对手。而在汽车领域，问界系列的热销只是开始，智界、享界、尊界等新品牌的接连推出，正在重塑行业格局。
为什么华为能“做一行，行一行”，征服涉足的每一个市场？
现华为监事会主席郭平在其书《常变与长青》中谈到，华为的成功在于通过持续变革构建了无生命的管理体系，最终体现为组织级竞争能力。
而华为的变革是从研发变革开始的，正如华为轮值董事长徐直军为《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》所作的序言中指出的，华为20多年一直在围绕研发投资与研发管理探索、实践、归纳、总结。与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。
《从偶然到必然》这本书正是对华为研发变革成果的总结，从这本书中，可以洞见华为持续成功的底层逻辑。
此书开篇谈到了华为IPD（集成产品开发）变革给华为带来的价值，总结为两点就是：第一，华为研发从依赖于个人英雄的成功变成了依靠制度（即管理体系）的必然成功；第二，这套流程及管理体系获得了国际客户的认可，使华为从中国公司成长为国际化公司。
下图是华为经典的研发投资流程框架。正是这套框架保证了华为研发做正确的事、正确地做事，并持续做好。
华为的研发流程由三大核心流程组成：
市场管理流程保证华为做正确的事，选择正确的市场机会和把握产品投资机会；
IPD流程确保正确地做事，使得产品开发的过程规范、高效，产品质量有保障；
需求管理流程聚焦需求确认与实现，保证开发的产品与解决方案是满足客户需求的。
三大流程充分体现了华为市场驱动、客户需求导向、把产品开发作为投资来管理的思想。华为通过产品规划并进行闭环组合管理，使投资价值最大化。产品规划的好坏取决于对客户需求的理解和把握，特别是对“冰山”下潜在和隐性的需求的挖掘。
而华为对于客户需求的准确把握本质上来自于对客户需求的重视，一切工作都以客户为中心，建立了规范的需求管理流程，准确不漏地记录客户的问题和需求，跟踪开发是否实现。这保证了华为开发的产品能对准客户需求，从而使产品畅销。
规划好了，需求把握住了，如何正确、快速地把产品开发出来？书中详细介绍了产品开发的IPD流程，基于这套流程和开发管理方法，华为能保证及时开发出满足客户需求、质量有保障的产品。
余承东“吹的牛”能实现，就得益于这套流程及管理体系的保障。当然还在于华为持续的研发投入和创新，保证了“吹的牛”所需的技术突破和实现。
因此，研发管理体系的建立不仅提升了华为的研发效率，更使其产品能够精准命中客户需求，从而在全球市场中立于不败之地。
在华为的成功历程中，另一大特色是对产品成本和质量的强调，这保证了产品的竞争力和品牌信誉。
任正非曾强调，现在是过剩经济时代，客户越来越倾向选择质量而非数量。因此华为绝不走低价格、低质量的道路。华为视质量为企业的生命，明确提出了质量优先，以质取胜的质量方针。
对华为而言，高质量并不意味着高成本。华为设置了专门的部门来管理产品的成本和质量。沿着流程把质量搞好，海量简单重复的事都按要求一次性做好、不返工，效率是最高的，全流程、产品全生命周期综合成本是最低的。这种对质量和创新的双重追求，正是华为产品竞争力的核心保障。
书中所介绍的华为的创新管理理念与技术管理方法，其价值已经超越商业范畴，对于产学研协同创新而言，更是极具价值的学习范本。当前我国的科研机构和高校科技成果转化率普遍较低。国家专门发文要求促进科技成果转化，为经济发展服务。华为设计的研究、技术开发流程和管理方法，能保证技术突破后被快速验证并在产品中应用。华为的工程能力也是研究机构和高校欠缺的，因此产学研只有紧密结合，才能提高科技成果转化率，为经济发展服务。
华为的管理智慧，本质上是一套把技术价值转化为商业价值和社会价值的操作系统。当更多机构掌握这套方法，中国科技创新的整体效率将实现质的飞跃。
伟大企业不靠风口起飞，而是靠扎实的持续研发和变革。《从偶然到必然》一书不仅展现了华为研发管理的精髓，更提供了宝贵的经验，为中国企业和机构提供了一套可复制的创新方法。
正如华为所证明的那样——只有坚持变革，才能在时代的浪潮中立于不败之地。