文 / 包政，华夏基石六君子塾首席导师，包子堂创始人，人民大学管理学教授、博导，《华为基本法》主要起草者之一，中国德鲁克思想研究的权威
我认为，中国的企业如果没有自己的理论，想成长为大企业是很困难的。
为什么这么说呢？伟大的事业一定要有伟大的理论来支撑。中国从古至今，一直是只有商业经，而没有关于商学方面的理论。所有的理论差不多都是舶来品。尤其是大学里的老师基本都是海归，他们现在研究的课题不再是中国实践的问题，这是政策方面的一个失误，所以我很希望有像（某个投资公司）这样的公司能够真正代表中国的科研力量与企业实践结合，深入到企业当中来研究企业的理论。我今天就开个头。
送给企业老总的三句话：
管理到底是什么？管理的主题是什么？我讲的不完全是纯理论，而是对企业实践的系统思考。
我送给大家三句话，我一直就是按照这三句话来思考问题的。
第一句话，是《易经》上说的：“形而上者谓之道，形而下者谓之器。”
意思是说，任何事物都是由两个部分构成的，一个是表现形态，一个是背后的道理。我希望能透过表面的形态看到背后的道理。背后的道理一定是简单的，不是复杂的。
我看到很多企业家很累，累到什么程度呢？
1998年一个集团的老板找我去当顾问，从10月做到12月，扭亏为盈。
老板高兴，就和我说：“包老师，我今天有这么多钱，但是我的生活和民工是一样的，要不你来一年或两年当我的执行董事长，我们签个协议。”
我说：“你弄错了，我是学者，是顾问，我不可能脱了衣服赤膊上阵。当今有几大傻，最傻的是当顾问成员工。”
所以说，现在很多老板都是焦头烂额，日子不好过。我以前给杭州的一个老板聊天，他也是这种感觉，他说：“包老师，我实在是不太想干这些事了，我想睡觉睡到自然醒。”
我说：“我俩反差太大，我的希望是点钱点到手抽筋。”
为什么我们的老板都这样累？
从那个时候起我就一直在思考。为什么我们的老板都这样累？我们做企业为什么这么辛苦？问题到底在哪里？我希望在理论上解读。
今天我解读的只是其中一些重要的观点，讲述我在实践当中的体验，来帮助你们的工作做得更加轻松一些。
如果企业家不能像专业人士一样，非常举重若轻的去做事情，是做不好企业的。专业人士有系统的知识和理论做支撑，懂得背后的道理，即“道”。因此我希望把企业还原到最简单的形态，让大家抓住根本。所以我今天来这里讲课，就是希望大家成为有福之人，而不是苦行僧。
我今天主要讲华为的案例。
华为的老板当时到了精神要崩溃的状态，现在讲是精神抑郁。传说，有一天，孙亚芳找不到任正非，房间里没人，电话也打不通，门卫说任总没出过大楼，就一个一个房间找，最后在他办公室的桌子底下找到瑟瑟发抖的任正非。
所以从那天开始，孙亚芳成为了董事长，任正非当了总裁。企业家做成这个样子，真是很辛苦。我从心里为他们难过。作为理论工作者，我想为更多企业家解脱，变成专业人士，非常从容的做事情。因此我希望能够揭示出做成一个大企业、一个可持续发展的企业，其背后的道理和逻辑是什么。这一定是非常简单的，不是复杂的。
第二句话，道是什么？老子说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”
管理是一种实践。很多企业从小做到大，已经是有道了，没有道，企业不可能成长起来。但是企业做大了以后，背离了自己的道。
今天，我们就一起回到我们过去走过的路，追本溯源，看看到底是哪个道我们走岔了。事情起步的时候都是有道的，走着走着就背离了自己的道。尤其是我看到很多老板，都是这样。连续9年，每年我给清华EMBA班的6个班400位董事长、总裁级的学员上课，很多海归派的老师、学院派的老师授课，把道理讲复杂了，而不是简单了，结果好多学员上学前还会做事，学完后不会做事了。
成功一定是基于道，道法自然。所以一定要从自己身上找。我推荐大家看蒙特利尔大学的教授明茨伯格的书。他有个很重要的伙伴是日本一桥大学教授伊旦敬之，他们两个人在商学院教学中提倡反思，向自己学习，向自己的过去学习。反思自己，知道自己为什么今天能达到这个境界，靠的究竟是什么——一定是内生的原因。
我很运气，我很有名，或者是得到贵人相助，都是有道，否则不会走到今天这一步。一定要寻找自身为什么能成功的原因。过去，你知道顾客是谁，知道必须善待他们，可是当企业大了以后，就开始用KPI、用平衡计分卡，用杠杆的方式去激励，变成计件工资制，员工变得很被动和表层，变成给多少钱就干多少活，而不是发自内心的去寻找自己持续成长持续存在的价值，没有从根本上解决所有跟着你的员工像你过去一样去善待你的顾客，这就是背道。
如果一个企业能够感知过去真正成功的原因，就是去善待合作伙伴、善待员工、善待顾客。如果把这些找回来，让更多的人信奉，这个企业就不可能倒闭。一个企业只有几百个人，能够挣钱，到了一千多人就赔本，到了一万多人亏本好几十个亿，然后就开始炒房地产、炒股票，倒腾资源，走上了不归路，这就是背道。
企业并不是复杂的事情，自然法则就是等价交换。有付出就有回报。我认识一个重要人物，你们的同学，步步高的老板段永平，我们叫他阿段。他的理念非常简单，概况起来就是《步步高》里的歌词：“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好”。如果我们能够用管理，让更多的人相信这些，那么这个企业的成功就是没有悬念的。
第三句话，我们怎么把握住道呢？
《大学》里说：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”
就是说做事情一定要有轻重缓急，一定是目标和结果导向，知道如果做成一个结果要从哪里开始，找到落脚点。现在很多企业做事情，从来没有考虑到落脚点在哪里。凡是没有落脚点的事情，都是浪费和多余。知道落脚点在哪里，结果是什么，要做成什么样的状态，什么是关键，什么是要害，抓住它，再考虑从哪里入手、做什么、怎么去做，企业中的事就是这么简单的逻辑，这就是道。
我把这三句话作为我的指导思想，也是我作为一个学者发自内心真诚的送给大家的三句话，当你们在日常工作中遇到麻烦的时候，就去看看这三句话，帮助你反思。