中国大连万达集团董事长 王健林
不欺骗、不赖账、不跑路、不甩锅！
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“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”。
曾几何时，王健林这句充满底气的话，成为无数人讨论的热点，那时的他，头顶三次中国首富的光环，私人飞机出行更是常态，妥妥的商界风云人物。
可如今，这位昔日首富却因一笔1.8亿元的债务被采取限制高消费措施，
你没听错，就是老王自己说的“1.8个小目标”。
这件事引发舆论的极大关注。
对比他过往的辉煌，不少人发出唏嘘之声，网络上甚至还出现了一些嘲讽的言论。
但在我看来，面对当下的王健林，谁都没资格轻易嘲笑。
实际上，限高不算什么新鲜事，债务也是公司的，并不是老王个人的。
近年，万达一直处于财务危机中。
从公开数据来看，截至2024年底，万达商管总负债接近3000亿元，其中有息负债达1375亿元，每年仅利息支出就高达130亿元。
与此同时，公司账面现金仅有116亿元，核心利润20亿元，这个利润规模仅为年利息支出的15%，远远不足以覆盖高额的利息成本，万达的财务压力可想而知。
面对如此严峻的财务困境，老王并未坐以待毙。
为了缓解危机，他近年来一直在积极出售资产回笼资金，仅万达广场就卖掉了85座。其中2023年出售30座，2024年出售26座，到了2025年，更是采取打包方式处置了48座核心万达广场。
即便付出了如此大的努力，万达目前仍未完全摆脱财务危机，但这份主动应对的态度，已然胜过不少人。
网上舆论说什么的都有。
有人支持老王，说他态度好，没跑路，有担当。
有人说他和恒大皮带哥一样，当首富就飘了，导致决策失误，陷入困境，活该，自找的。
不可否认，王健林在万达发展的顶峰时期，确实有过决策失误。
第一件事，当年嫌港股估值太低，力排众议，从港股退市，并签高杠杆对赌协议，回A股却遇政策收紧，上市失败，导致首次债务危机。
第二件事，在2015年到2017年期间，万达发展势头正猛，大规模进行海外扩张，不仅收购了外国影院，还将国外顶级足球俱乐部纳入麾下。
然而，这些投资被监管部门认定为“非理性对外投资”。
面对质疑，王健林没有及时反思，反而强硬表态“我万达的钱想投哪就投哪儿”，这一态度引发了后续银行的集体抽贷，万达因此遭受重创。
要不说老王命大呢，2022年很幸运的从孙宏斌那里高位套现了500亿。
紧接着就是第三件事。
王健林套现500亿后，并没有拿钱去减债，他判断房地产政策收紧只是短期的。
于是又加了6倍杠杆，投入3000亿元扩张重资产项目，包括三四线城市万达广场和文旅综合体。
后来结果都知道了，老王还是没有穿越周期。
不过，很多网友拿恒大和万达比，说实话，万达的情况和恒大还真的不一样。
恒大陷入危机后，许家印在明知公司难以为继的情况下，依然选择加杠杆。等到无力回天之时，又试图通过甩锅、转移资产、技术性离婚等方式逃避责任。
而万达出现财务危机后，王健林从一开始就积极采取行动，通过出售资产等方式努力减债、还债。
要知道，这两年房地产行业整体行情低迷，身处其中的企业都面临巨大压力。
王健林有着军人出身的背景，或许正是这份军人底色，让他骨子里没有“当逃兵”的想法，始终在正面应对危机。
所以，老王能扛到现在，并且还在积极处理，其实已经不容易了，就这，已经超过很多相同境遇的企业家了。
不禁让人感慨，这个时代，在中国，真正有理想，有担当的企业家太稀缺了。
记得以前看过一个段子，大概是说，美国的企业家在为人类登上火星而努力。中国的企业家，在为了和社区小商贩竞争卖菜而努力。
虽然是笑话，但不得不让人深思。
屡见不鲜的，用PPT融资，把投资人的钱变自己的口袋。
企业失败，就套现跑路，企业成功的唯一目的，就是上市割散户韭菜。
这样的例子太多，不用我再多说了。
中国企业家需要的不仅是“把企业做大”的能力，更需要的是责任感，成功了就共同推动社会进步。
失败了，也不逃避责任，该承担的就承担。
所以我觉得，谁都没资格嘲笑王健林，虽然他曾三次作为首富狂妄过。
但他做到了没骗没赖，没跑路，没甩锅，更没有技术性离婚，对比那个许皮带强太多了。
老王是输给了时运，输给了趋势。
但凡他老老实实还债，哪怕像小王那样天天花天酒地，也不至于有今天。
他有一句名言：“清华北大不如胆子大”，如今也败在胆子大上。
许家印，王健林，包括马云，都曾经是中国首富榜上金光闪闪的人物。虽然他们的成就与自己身的努力和才华分不开，但无论有多成功，都是吃了时代的红利。
所以别把运气当才华，也别把平台当本事。无论你曾经有多成功，都只能成功一时，不可能成功一辈子。
只有时代的万达，哪有万达的时代。从来英雄时势造，英雄何曾造时势？无论什么时候，都不要觉得自己稳了，更不要觉得自己是天选之子。
不管怎么说，还是希望万达和老王能挺过难关。