这两三年来，艳姐已经和大家分享了很多民营房企的职业经理人，成功履新央国企的消息。
但说实话，央国企也并不是这些地产高管的唯一出路，跨界加盟车企、新能源网红企业，也成为了很多高管的新发展路径。
当然，还有一个比较典型的案例，就是一小部分精英高管，加盟了外企巨头——沃尔玛。
今年，明星高管张晋元加盟沃尔玛担任沃尔玛（中国）投资有限公司地产部，就引发了地产圈极大的关注和讨论。
而就在这几天，艳姐独家获悉，又一位具有超级民企工作背景的高管，成功履新这家外企巨头！
01
原金辉高管陈宁
履新沃尔玛
今天故事的主角，是曾经在多家知名民企工作过的、在产品条线做出过诸多出彩成就的陈宁。
陈宁出生于1978年，2003年从浙江大学建筑系毕业，开启了在建筑与房地产行业的职业征程。
从其职业路径来看，每一步都体现出专业能力与管理视野的双重进阶：
在职业早期阶段，陈宁毕业后便加入中国建筑设计研究院，从最基础的建筑师岗位起步。最终实现从一线设计师到科室主任的晋升，为后续转向房企管理岗位奠定了扎实的技术根基。
2018年是陈宁职业转型的关键节点，他加入了当时风光无限的泰禾集团，初期担任区域公司设计副总经理。仅用一年时间，他就因在设计统筹、团队管理上的突出表现，升任集团副总裁，这一经历也凸显出他“技术+管理”的复合型能力。
2020年，陈宁加盟旭辉集团，出任集团产品管理部负责人，聚焦全国住宅产品的研发创新与设计落地，为旭辉住宅产品线的市场竞争力提升提供了关键支撑。
陈宁在2022年正式加入金辉集团，担任总裁助理兼设计研发管理中心总经理。
就在民营房企进入深度调整期后，相信很多职业经理人也会对自己的职业生涯做出一些更为长远的思考并进行相应的转型，估计陈宁也不例外。
就在近期，艳姐独家获悉，外企巨头沃尔玛递出了橄榄枝，陈宁成功加盟沃尔玛（中国）投资有限公司地产部担任设计总，这估计也是一次双向奔赴：
首先，从能力匹配层面来看：
陈宁本身在泰禾、旭辉，金辉及设计院担任产品设计条线的负责人，设计经验非常丰富，非常懂得设计落地的痛点；
此外，他在这些民企的管理实践，恰好覆盖了设计管控、产品研发、战略统筹等多方面，这种多维度的经验，也将会给沃尔玛注入更多的新思维。估计这也是此次沃尔玛引入陈宁的关键考量因素之一。
其次，从企业人事生态来看：
沃尔玛不单有零售行业的大咖高管，此前已经有包括张晋元等地产圈的知名地产高管加盟。他们都是经历过地产圈大风大浪，估计在新的平台也会有很多共同话题，在工作的思维方式上也会有一些共通之处。
陈宁加盟沃尔玛后，估计也能够在新平台尽快适应，并发挥出自己的能力。
最后，从行业发展势能和企业属性来看：
目前传统的房地产行业进入深度调整期，大多数企业都面临着较大的销售承压和利润求解困境，而沃尔玛作为外企，本身实力就非常强劲，基本不存在资金、销售等挑战。
当然，任何高管加盟新的平台，都会面临一定的挑战和适应期，关键是能够最大限度的发挥出自己真正实力，让自己在新的平台站稳脚跟。也相信，陈宁已经做好了接受挑战的准备。
02
沃尔玛吸纳多位地产高管背后
说起沃尔玛中国的地产团队，近几年加入的几位高管，履历能让同行惊叹。
最受关注的是今年上半年加盟的张晋元，如今担任沃尔玛（中国）投资有限公司地产部高级副总裁。
张晋元清华工科出身，还拿了斯坦福MBA，既在IBM、麦肯锡做过战略咨询，又在万科、华夏幸福、金地集团都有过非常丰富的地产开发精研。
近年来，沃尔玛中国聚焦山姆会员商店的扩张，当时也有业内人士猜测张晋元的加盟，在某种程度上也展现出沃尔玛重启商业地产布局的战略意图。
简单说，张晋元既懂怎么规划，又懂怎么落地，这正是沃尔玛当下最需要的能力。
而就在前不久，前香港置地武汉总经理王毅斌，也加盟沃尔玛（中国）投资有限公司地产部，担任工程总监。
香港置地一直以来都是以做高端商业项目闻名，而王毅斌也擅长搭建工程生产体系，能确保门店从规划到开业的效率，避免规划得好，落地拖沓的问题。
为什么沃尔玛要引入这些高量级的地产高管？从艳姐个人视角来看：
其一，沃尔玛的山姆如果要“自建门店”，很大程度上都需要专业的地产职业经理人的助力。
之前山姆大多租商铺，但大连山姆的自建模式让沃尔玛看到了甜头：不仅能自主设计停车场、仓储空间，还能控制长期成本。
未来山姆如果要进一步深化这种模式，这些地产行业职业经理人的商业地产开发经验就派上了用场。
其二，沃尔玛也会更加偏向于引入能够和公司“同频”的地产高管，高管层中很多都有咨询背景。
比如张晋元等地产高管，他们能快速理解沃尔玛的战略，在很大程度上保证了团队内部的沟通效率，并且在最终执行的过程中能够动作步调一致。
接下来，随着山姆在本土的进一步发展，可能也会有更多的地产高管加盟，地产人言也将持续关注！
03
沃尔玛再次加码商业地产赛道？
艳姐在前面提到，今年以来，沃尔玛（中国）投资有限公司地产部在人才市场频频出手。
一批高量级人才的加盟，似乎意味着：
沃尔玛要再次加码商业地产。
说起沃尔玛，其更多的是以沃尔玛超市、山姆会员店等为大众所熟知，很难会有人将其与地产挂钩。
虽然在住宅地产赛道鲜有动作，但在商业地产赛道，沃尔玛算是国内的早期玩家之一了。
据公开信息，此次陈宁加入的沃尔玛（中国）投资有限公司地产部，其历史可追溯到2010年。
艳姐注意到，早在2011年，时任沃尔玛（中国）投资有限公司地产部高级总监聂明凯就公开表示，“2010年时沃尔玛调整了投资策略，除了租赁门店，我们也开始购置地产”。
具体而言，沃尔玛购置商业地产的模式主要有3种：从政府购买土地使用权；从开发商手中购买物业，或者是和开发商联合开发；购买现有的租赁门店。
按照当时的规划，沃尔玛计划在2到3年时间，在中国内地打造包含4家购物中心的资产包。
此后，沃尔玛的自建商业项目相继落地：
2010年，沃尔玛实现了首个买地自建项目——大连山姆会员店的落地，总建面约5.2万㎡；
2014年，珠海沃尔玛“乐世界购物中心”动工，总建面约11万㎡。
但此后，商业竞争格局生变，传统商超被电商超越，沃尔玛中国进入“关店”调整模式，特别是沃尔玛中国在10年时间更换了5任CEO后，沃尔玛调整战略，商业地产权重下降，珠海沃尔玛“乐世界购物中心”最终以卖身万科旗下的印力收场。
到此，沃尔玛自建商业的计划几乎摁下暂停键。
不过，转机总在意想不到的地方出现：
山姆会员店。
根据沃尔玛2025财年（2024年2月1日至2025年1月31日）财报，沃尔玛中国净销售额约为203亿美元（约人民币1473亿元），其中山姆会员店业绩超过1000亿，占比超过沃尔玛中国业绩的2/3。
在山姆会员店的带动下，沃尔玛（中国）已经连续4年跻身中国连锁经营协会的“中国超市TOP100”榜首。
图源：中国连锁经营协会
在沃尔玛大卖场闭店的背景下，山姆会员店成为沃尔玛中国业绩的主要增长来源。
而且山姆会员店一时也成为了各地政府眼中的“香饽饽”。
艳姐就注意到，3个月前，张晋元就以沃尔玛（中国）投资有限公司地产部高级副总裁的身份，拜会了常州市主要领导，并加快推进山姆会员常州二店落地；
图源：常州发布
同样是在3个月前，沃尔玛中国总裁、首席执行官朱晓静拜会了黑龙江省主要领导，表示要加快推动山姆会员店建设项目落地。
图源：黑龙江日报
数据显示，截止今年上半年，中国内地的山姆会员店总数达到了56家。对比曾经的“老师”开市客的7家会员店，山姆已将后者远远甩在身后。
如果再细究，山姆会员店还在以极快的速度拓展：
1996~2016年，山姆20年开了15家门店；
2016~2023年，山姆7年新增32家门店；
2024年，山姆新增6家门店；
2025年，预计新增8~11家门店。
更关键的是，来自沃尔玛中国最高层的态度。
在2025年沃尔玛中国供应商峰会上，沃尔玛中国总裁、首席执行官朱晓静就表示：沃尔玛已成功转型为以实体门店为核心的全渠道零售商；探索全新的中型门店、社区店；山姆将持续强化稳定的规模供应。
2025年沃尔玛中国供应商峰会（图源官网）
明白了这个背景，就会发现：
沃尔玛（中国）投资有限公司地产部在沉寂了近10年后，正在重回地产“扩张模式”。
结语
5年前，朱晓静接任沃尔玛中国CEO、总裁，这位麦肯锡战略咨询顾问出身的女强人，从2个层面主导了沃尔玛中国的变革：
其一是差异化战略，收缩大卖场业态，扩张山姆会员店业态；其二是全渠道战略，以实体门店为枢纽，为电商提供网点支撑。
两记重拳下来，沃尔玛中国迎来蜕变：
2025财年，山姆会员店贡献了沃尔玛中国约2/3的销售业绩；电商业务占比近50%。
相比于家乐福的退场出局、永辉大润发的苦苦挣扎，沃尔玛中国的转型之路初见光明。
山姆会员店，于沃尔玛中国的意义不言而喻。而山姆会员店，也将是沃尔玛中国地产的“主菜”。
沃尔玛中国地产一系列的人事变动，背后都是企业在极限环境下寻找新生通道的尝试。面对不可预测的市场，谁更能及时应对、快速转向，谁就更有可能在行业洗牌中存活下来，走得更远。
随着沃尔玛中国地产高管天团的成型，他们又将推动沃尔玛走向何方？时间会告诉我们答案。
主编：张艳
责编：marl、eric