探索乡村女性经济赋能议题中国模式，香橙妈妈十年成长之路

引言：从“赋能”到“联结”，照亮未被看见的力量

十年，足以让一颗种子长成亭亭如盖的果树。今年，是“香橙妈妈”项目扎根中国乡村，孕育女性力量，助力女性经济赋能的第十年。以“人的全面发展”为理念的友成基金会今年恰逢十八岁成人年，回望这段从零到一、从一到万的旅程，“香橙妈妈”是友成基金会对生命韧性与成长力量的敬畏。

这十年，“香橙妈妈”项目从单纯教授“如何开网店”的技能赋能项目，跌跌撞撞地迭代为一个支持乡村女性“全人发展”的综合性赋能平台；从在无数次曲折探索中艰难爬起，到吸引、结识了无数志同道合的伙伴与鼎力支持的企业；最终，最让我们感到欣慰的，是见证了26000名“香橙妈妈” 的生命因此而焕然一新。她们不仅提升了家庭收入，更重要的是，在创造价值的过程中，她们找到了自我，树立了自信，重塑了在家庭与社区中的角色，从而让一个个家庭、一个个社区焕发出新的生机。

在第十年这个承前启后的里程碑上，友成基金会深感有责任与使命，将这段波澜壮阔的历程进行系统性的梳理。深入剖析“香橙妈妈”项目从1.0到5.0的战略演进逻辑、核心模式提炼以及与全球可持续发展目标（SDGs）的对齐关系。恰逢2025年全球妇女峰会在中国北京举行，北京世妇会30周年，我们希望能为国内外关注女性发展与经济赋能的社会组织、企业、公共部门及研究者，提供一份兼具实践指导性与理论启发性的“中国方案”参考，共同为全球女性经济赋能这一宏大议题，贡献来自中国一线探索的智慧与力量。

演进之路：回应时代与受益人需求的不断迭代

“香橙妈妈”的十年，并非一条预设的坦途，而是一部不断自我颠覆、敏锐响应外部环境变化与受益人深层需求的“动态进化史”。她的每一次版本升级，都是一次对“赋能”二字的深度再理解。

1.0 时代 (2015-2016) ：全国零售训练营（贫困地区女性就创业项目）——在未开垦区播下电商的种子

时代背景与乡村需求：2015年，中国“互联网+”浪潮奔涌，“电商扶贫”被正式纳入国家“十大精准扶贫工程”。广大县域政府与本地人才，怀揣着通过互联网将家乡农产品卖出去的强烈渴望，但普遍缺乏最基本的互联网意识与操作技能。我们意识到，技能缺失是横亘在乡村与发展之间的第一道鸿沟。在爱心企业的支持下，友成基金会希望尝试回应乡村对互联网时代的需求，探索欠发达地区人群如何利用“天网、地网、人网”时代红利提高经济收入。项目命名为“全国零售训练营”，旗帜鲜明地聚焦于最基础的技能赋能。项目以当时最主流的淘宝平台和方兴未艾的微商作为核心教学内容，设计了“线上MOOC课程学习 + 线下集中面授学习 + 后期开店情况监测”的初级模式。

教学模式：我们开发了专属的MOOC课程平台，并创造性地招募了全国农村电商领域的专业志愿者，录制了系列化、浅显易懂的视频课程。线下学习则采用分组、破冰、实操等参与式方法，力图在最短时间内打破学员对互联网的陌生感与畏惧感。

河北涞水县学员使用友成MOOC平台学习电商知识

成果与关键发现：

这一阶段，我们成功地在全国多个县域播下了电商的种子，数千名学员首次触碰了互联网商业的世界。然而，更重要的收获来自于数据监测带来的关键洞察：在所有受益人群体中，女性占比超过了75%，且无论是学习过程中的投入度、结业成绩，还是最终的开店成功率，女性学员的表现都显著优于男性。这一发现，像一束光，照亮了我们前行的道路，让我们开始将目光聚焦于“乡村女性”这一特定群体。

谢朝阳毕业后放弃在北京的翻译工作，回到家乡河北围场县成为一名女“猪倌”。从完全不懂电商，到现在经营若干个千人客户微信群，线上销量等于3个门店的销售总和。谢朝阳还吸纳了村中5户贫困户成为养殖场的工人，未来还希望能够给村子修一条路，让家乡更美好。

2.0 时代 (2017) ：让妈妈回家——从“技能”到“人心”的价值升华

核心转折与深度洞察：

1.0时代的数据告诉我们，女性是电商赋能最有效能的群体。但真正促使项目名称从技术中性的“零售训练营”变为充满温情的“让妈妈回家”的，是我们在田野调查中目睹的更多场景：那些因为母亲外出打工而眼神黯淡的孩子，那些无人照拂的孤独老人。我们猛然意识到，项目的意义远不止于经济增收，它更关乎家庭完整、亲子关系与社区和谐。赋能一位女性，等于稳定一个家庭，滋养一代人。

模式升级与内容深化：

随着实践的深入，我们发现，仅仅教会开网店是远远不够的。一个成功的网店背后，是复杂的农产品供应链问题——品质如何控制？物流成本如何降低？包装如何设计？客服如何跟进？

内容升级：

因此，项目的课程体系从单纯的“开店术”扩展到涵盖农产品供应链管理、物流解决方案、产品开发与包装设计、客户服务等全链条知识。

模式演进：

在“学与训”的基础上，我们发现电商创业是孤独的，是需要长期坚持的，这对于本不自信的乡村女性来说是一项非常大的挑战，她们需要陪伴与鼓励。于是项目增加了“孵化”环节。开始主动为优秀学员对接美工设计、详情页制作、初期流量扶持等实战资源，帮助她们跨越从“知道”到“做到”的鸿沟。当然，更多的是我们默默的在群里鼓励她们，关心她们走出的每一步。

社会影响与品牌初立：

“让妈妈回家”这一名称，以其直击人心的情感力量，迅速吸引了媒体、公众与更多企业资助方的关注。项目从一个“技能赋能项目”，开始向一个“社会议题解决方案”转型，品牌的社会价值得以初步确立。

管理模式：

随着受益人数不断增加，县域数量不断拓展，单凭项目团队很难全部执行，但直接资助或与其他机构合作，又很难保证项目目标实现不偏离，动作不走型。因此我们开始研究项目管理体系，希望可以将项目的执行标准化。我们编写了《项目实施手册》，对合作伙伴进行标准化赋能，并开展一对一的学员数据与成果收集，确保项目可追踪、可衡量，确保项目目标不偏离。

“让妈妈回家”雷山班学员与导师互动

2016年，杨树桢为了不让孩子变成留守儿童，我选择了回乡。没有生计，她就拿起绣花针，把祖祖辈辈传下来的苗族刺绣的手艺捡起来了。2018年，他成为了“香橙妈妈”的一员。“老师们不仅教会我做直播、开网店，还帮助我对接设计师和销售渠道，随着订单越来越多，我开了苗绣工坊，把苗绣技艺和电商知识教给她们，带动近100位绣娘实现了增收。一直傻傻地相信他们，傻傻地学，傻傻地挣了“几百万”，不是说我真的挣了几百万块钱，而是我感觉我的脑子值几百万，我也是“香橙妈妈”的代言人。如今，起步时的20平米的小作坊已经变成了五层小楼。在‘香橙妈妈’的陪伴下，现在不仅是当地，也是网络上有名的‘苗绣杨老师’。”

3.0 时代 (2018) ：香橙妈妈大学——构建支持“全人发展”的无围墙大学

理念飞跃与需求深挖：

项目进入第五年，我们与学员们建立了更深的联结。我们发现，许多女性在获得初步收入提升后，陷入了新的瓶颈：她们缺乏长远规划，视野受限，内心有孤独感与自我怀疑。她们需要的，不再仅仅是短时间内提高收入的技能，而是 “像上大学一样”的全面、持续的发展，需要一个突破大山阻隔的社群，以开阔视野，认知外面的世界，并获得持续的精神支持。

体系重构与模式创新：

因此，我们给项目赋予品牌名称，升级为“香橙妈妈大学”。

课程体系系统化：我们在原有的电商、供应链等“硬技能”基础上，系统性地梳理并增加了 “软实力”模块：从基础认知（互联网趋势、金融常识） 到创业基本功（财务规划、市场营销），再到深层的自我认知、女性领导力，并创造性地引入了女性心理关怀课程，帮助她们处理压力、平衡角色。

教学模式深化：线下集中学习全面升级为 “学+练”的PBL（项目式学习）模式。每节理论课后都匹配有真实的实操作业，要求学员带着自己的产品与问题来，在练习中内化知识。“陪伴”概念引入：模式正式从“孵化”演进为“陪伴孵化”，强调了与学员长期、共成长的伙伴关系，并通过组织“研学”活动，带她们走进城市、走进优秀企业，实地开阔眼界。

项目管理专业化：

我们一直对项目管理手册不断完善，对合作伙伴赋能后进行能力评估，并根据评估结果进行针对性赋能，确保项目在各地执行的质量。同时，MOOC平台再次升级，开发了更多数据化的学员管理功能，为精细化运营打下基础。

杨继英曾是雷山职业学校的一名教师，几年前带着一大批村里的女性经营雷山独有的银球茶。“香橙妈妈”项目在贵州雷山开班，54岁的杨继英因为超龄不能报名，以旁听生的身份坐在了教室里。她在直播带货、女性领导力、财务管理等课堂上表现极为突出，课程还没结束便摩拳擦掌尝试了起来。穿着一身民族服装介绍产品、唱歌、讲风土人情，秀出十八般武艺的杨继英迅速掌控了直播的节奏和气氛。每晚10点，不管多忙多累，杨继英都会穿上鲜艳的苗族服饰，戴上红花绿叶的苗族头饰，准时出现在拼多多的直播间里，她一边讲自己的茶叶产品，一边穿插着聊天唱歌，时不时还发个红包，粉丝们轻松又热烈。现在杨继英的粉丝量已经突破10万，带动周围百余农户增收。

4.0 时代 (2019至2023) ：品牌化、数字化与生态化建设

战略定位与IP化运营：

2019年，项目正式定名为“香橙妈妈”。这并非简单的更名，而是一次深刻的战略升级。我们为“香橙妈妈”赋予了清晰的IP意义：她代表着向阳而生、内在充盈的乡村女性新形象。这一阶段，我们开始有意识地通过媒体传播、故事挖掘、视觉统一等方式，强化这一品牌IP，使其成为乡村女性力量的代言词。

内容前沿化与教学实战化：

随着直播电商风口兴起，我们率先在课程中加入了直播带货的探索与实践。我们要求每位受益人在课程结束时，都必须完成一份属于自己的 《创业计划书》 。这不仅确保了她们掌握了从产品定位、市场分析、营销渠道到财务管理、自我管理的全套技能，更让她们的创业想法变得清晰、可执行。课堂即战场，我们在线下课堂引入了 “现场直播PK”环节，学员们在导师指导下现场开播销售，实现了 “课堂上即增收” 的震撼效果，极大提升了学习动力与信心。

运营数字化与社群化：

在数字化管理方面，MOOC平台功能趋于完善，实现了学员从看课、考试、数据收集到社群打卡、积分排名的全流程在线管理。我们甚至为项目管理者设计了H5项目管理路径图，实现了项目进程的数字化、可视化。在社群化陪伴方面，我们建立了成熟的社群管理模式，在学员结业后的一年内，通过微信群等平台，每月开展不同主题的线上学习与分享活动，极大地提高了学员的长期留存率与活跃度，形成了强大的归属感与互助网络。将公益组织最不擅长的社群维护工作进行拆解，与合作伙伴、受益人一起共创，形成了一套标准版的陪伴孵化社群管理标准。

在新技术的应用方面，我们开始探索如何利用AI的发展助力乡村女性创业与生活。从一开始AI知识普及到如何利用AI写直播脚本，制作视频，帮助孩子解决日常问题等等。没想到乡村女性接受AI的速度如此之快，也坚定了我们在课程中不断增加相关内容的决心。让乡村女性与是科技的鸿沟不断减小。

合作生态化：

执行方一方面是我们的合作伙伴，另外一方面也是拓展“香橙妈妈”项目，复制项目模式最好的渠道伙伴，他们的成长不仅保证项目目标达成，同时也是培养他们在这个生态系统中自我可持续发展。因此启动了“香橙伙伴成长计划”，系统性地赋能在地合作伙伴，从“执行方”转变为“共同成长方”，为项目在全国范围内的大规模、高质量复制奠定了坚实的组织基础。

“香橙伙伴成长计划”线下活动

项目创业导师李垒为学员讲授AI知识，帮助学员借助数字化手段设计视频脚本，策划直播方案，提升工作效率

云南勐海班在“直播PK赛”中销售当地特产

拉尔吉是青海省多杰旦民族职业技术学校的服装老师。裁剪缝纫专业毕业的她选择毕业后回到母校任教。“香橙妈妈”让她接触短视频、直播，她带领高原学子架起镜头，在直播间展示民族手作。“直播不仅让我们的民族文化被更多人看见，也让学生们看见了更大的世界。”指尖的技艺也通过直播转化为切实收入，滋养着一个个年轻的梦想。在项目组支持下，她创新推出羊毛编织杯套与手绳与网红土拨鼠，并通过直播开拓了市场。如今，留守孩子通过学习编织握住安身立命本领，通过直播给高原的未来带来更多可能。她和学生们守护这古老技艺，也用双手编织着传统的新生与未来的希望。

5.0 时代 (2023至今） ：数字+绿色赋能——响应全球气候挑战的新使命

新时代的挑战与前瞻：

全球气候变化的影响日益凸显，依赖于自然农业的乡村女性创业者成为面临返贫风险的最高危群体之一。干旱、洪水、极端天气直接威胁着她们的生计。我们对近200名受益人进行访谈调研，发现有近一半的受益人开始尝试走出单一农产品的模式，销售不同的产品类型，拓展多元化的经营方式，短视频和直播内容从单一介绍产品到介绍本县生态环境、人文特色、民风习俗等，经营方式上从单一种植到增加果树认购和农事体验活动。过去的几年项目助力乡村女性抓住了数字经济的红利，解决了销售渠道的问题。那么随着气候变化带来的极端天气不断增多，我们要帮助已经计划开展多元经营创业的乡村女性在销售产品方面做多元化升级。利用消费者市场需求和乡村的绿色生态环境，帮扶女性创业者开展“休闲农业”等产业。防止刚刚脱贫的乡村女性发生返贫，继续提高收入实现小康生活。同时可以分担气候变化带来的损失与风险。在爱心企业的支持下，项目再次前瞻性地升级为“香橙妈妈——乡村女性绿色赋能项目”。

新焦点：从关注个人与家庭，扩展到关注其背后的产业系统韧性。我们将聚焦于如何帮助她们增强农村供应链应对气候挑战的能力，拓展生态农业、文旅融合等绿色产业融合模式。

新路径：我们将与更多环保、文旅、科技领域伙伴合作，在多地开展多元赋能活动，助力乡村女性产业带头人，顺利开启绿色、低碳、可持续的创业发展之路，确保她们的发展成果能够抵御环境风险，实现人与自然和谐共生。

“乡村女性绿色赋能启航计划”安徽安庆班开班

项目导师李宇頔讲授绿色及环保创新赋能内容

绿色赋能项目洛阳开班

2019年，李小玉以540亩沙地抵债，带领十多位农村大姐开荒种葡萄、养湖羊，形成“羊粪肥葡萄、葡萄枝喂羊”的种养循环。因单一种养利润微薄，她转型家庭农场，开发采摘、烤全羊等体验项目。为改良沙地，她请教专家将羊粪发酵三个月制成有机肥替代化肥，用太阳能灯、黄蓝粘板物理防虫，种出的夏黑、阳光玫瑰获绿色食品认证。2025年，她参与“香橙妈妈”乡村女性绿色赋能计划，学短视频运营、设计农文旅游玩手册，让农场“火出圈”。如今，她兑现“带姐妹挣钱”承诺，带动农村女性稳定就业，获评当地“十佳新农人”，其“种养循环+体验经济”模式成生态农业标杆，气候行动与绿色种养殖实践故事入选北京大学《气候行动与性别平等协同中国案例》。

展望未来：数字+绿色就创业赋能、守艺计划非遗手工业女性赋能、港湾计划女性心理健康与家庭教育赋能三大版块紧密相扣，助力乡村女性全面实现个人价值、家庭价值、文化价值、社会价值，成为乡村振兴和社会发展的创新力量。（模式图）

模式提炼：可复制的“香橙妈妈”赋能体系

经过十年的淬炼与沉淀，“香橙妈妈”项目已经形成了一套行之有效且具备高度可复制性的核心赋能体系。这个体系的核心，在于构建了一个 “需求洞察－内容交付－陪伴支持－生态共建” 的动态增强闭环。

1. 以“受益人”为中心的精准洞察与敏捷迭代机制

这是“香橙妈妈”模式的灵魂。我们始终将乡村女性置于舞台中央，不仅仅是项目受益的对象，更是项目的共同创造者。我们通过严谨的定量数据监测（如开店率、收入数据）与深度的定性田野访谈（如聆听她们的故事、困惑与梦想） 相结合的方式，持续捕捉她们的显性需求与隐性渴望。正是这套机制，驱动了我们从1.0到5.0的每一次关键跃迁。

2. “技能－心智－资源”三位一体的立体化赋能体系

我们打破了传统“单点教学”的局限，构建了一个支撑女性全面成长的立体框架：

硬技能层（会做事）：从电商运营到直播带货，再到未来的绿色供应链管理，课程内容始终与市场前沿和生计需求保持同步，确保学员所学即所用，所用即能增收。

软实力层（能成事）：自我认知、女性领导力、创业计划书撰写、沟通协作等课程，旨在激发学员的内在潜能与主体意识，帮助她们从被动的执行者转变为主动的规划者与领导者。

资源网络层（事能成）：我们搭建了一个汇聚了创业基金、产品渠道、技术专家、法律顾问等多元资源的支持平台，并通过“孵化”与“陪伴”环节，精准地将资源对接到学员手中，解决其创业路上的实际瓶颈。

项目导师全方位立体化赋能

3. “学-练-创-伴”四维融合的沉浸式落地模式

这是确保赋能效果从“知道”到“做到”的关键保障：

学（Online + Offline）：线上MOOC平台提供灵活的理论基础，线下集中面授提供深度互动与氛围营造。

练（PBL + 实战）：项目式学习（PBL）与现场直播PK等实战环节，让学习在真实场景中发生，实现知识向能力的即时转化。

创（计划书 + 资源对接）：通过要求产出《创业计划书》并提供启动资源，推动学员将想法付诸实践，完成从0到1的突破。

伴（社群 + 长期孵化）：长期的社群陪伴与主题孵化活动，解决了赋能活动后常见的“学员流失”问题，形成了持续成长的支持环境，实现了从“一次性赋能”到“终身陪伴”的转变。

产品短视频拍摄演练

学员直播演练

学员小组模拟创业海报

学员地域资源网

5. 项目管理体系：确保长链条执行不走样的“操作系统”

“香橙妈妈”项目“学－练－创－伴”的长链条特性，以及依托全国各地合作伙伴与基层政府共同实施的分布式模式，对项目管理的标准化与专业化提出了极高要求。我们构建了一套严谨的项目管理体系，确保项目目标在复杂的执行过程中始终如一、不跑偏、不失真。

标准化操作与全面赋能：

我们开发了详尽的 《项目执行路径图》与《项目实施手册》 ，将项目从启动、招募、赋能、孵化到监测评估的全流程，进行模块化、标准化的分解。这份“说明书”确保了无论合作伙伴身处何地，都能清晰理解并执行统一的项目标准。更重要的是，我们坚持每年举行两次全国性的合作伙伴赋能与能力评估，这不仅是操作流程的讲解，更是理念的统一、问题的共创与能力的提升，确保合作伙伴从“知道怎么做”升级为“理解为什么这么做”，成为项目理念的真正传递者。

全程数字化监测与动态调整：

依托升级的MOOC平台与数字化管理工具，我们实现了对项目进程与受益人成长的全链条数据监控。从线上课程完成率、线下考勤、实操作业提交，到创业计划书质量、店铺运营数据、社群活跃度等，关键指标一目了然。这套系统如同项目的“仪表盘”，让我们和合作伙伴能实时洞察项目健康度，及时发现执行偏差或学员困境，从而进行精准的干预与动态调整，实现“管理于未然”。

多维度评估与持续优化：

项目管理不仅是执行，更是评估与优化。我们建立了包含学员满意度、技能掌握度、收入变化、创业存活率及家庭/社区影响等多维度的评估体系。通过年度合作伙伴能力评估，我们识别优秀经验与共性短板，进而反馈到合作伙伴赋能、课程优化及模式迭代中，形成“执行－监测－评估－优化”的完整管理闭环，驱动整个项目体系螺旋式上升。

这套严谨专业合规的项目管理体系，是“香橙妈妈”复杂赋能模式得以高质量、大规模复制的“操作系统”。它将美好的愿景与科学的方法论相结合，将分散的合作伙伴凝聚成一支目标统一、行动协同的“网络伙伴”，是项目影响力得以坚实落地的最终保障。

始终保持与爱心企业的深度共创：多方共赢才是项目可持续发展的基础

“香橙妈妈”项目的诞生是依托各方爱心企业的大力支持，我们在各个阶段不断迭代的模式和议题中，一起不断调研，不断提问，不断否定，不断创新，才打磨出1.0项目版本，为项目后面的迭代发展打下了良好的基础。在共创的过程中，我们通过与企业伙伴的国际视野看到了全球各地相关议题的模式，看到了众多专业志愿者的需求以及可以为项目提供的大量资源，也学习到了如何将“香橙妈妈”不断打磨成为可持续发展的项目。

6. 构建多元、共生的合作伙伴生态系统

“香橙妈妈”从来不是一个孤立的项目，而是一个开放、共赢的生态。我们通过“香橙伙伴成长计划”，系统性地识别和赋能在地的社会组织、妇女联合会、创业园区等合作伙伴。我们将它们从项目的“执行手臂”提升为“区域运营中心”，共享品牌、方法论与资源网络，从而实现了项目在全国各地的高质量、本土化、可持续的落地与扩张。

价值与影响：对齐全球目标的中国实践

“香橙妈妈”项目的十年实践，是在中国特定国情与时代背景下产生的，但其核心理念与成功模式，与联合国2030年可持续发展议程（SDGs）高度契合。友成基金会梳理的这十年的项目迭代历程与模式提炼，希望可以为全球提供可资借鉴的行动案例。

核心贡献于性别平等（SDG5），我们不仅关注女性经济地位的提升，更通过领导力课程、心理关怀和社群支持，致力于消除对女性一切形式的歧视，一位“香橙妈妈”的成长，本身就是对所在社区传统性别观念的一次积极变革。

我们关注乡村女性无贫穷与体面工作和经济增长目标（SDG1和SDG8），通过创业与就业，为处于经济弱势地位的乡村女性提供可持续的生计，帮助其摆脱收入贫困。同时，我们培养的是具有市场竞争力的创业者与职业人，这直接促进了充分的生产性就业和人人获得体面工作，并鼓励了创造与创新，推动了中小微企业的发展。

我们创新实现乡村女性的优质教育（SDG4），“香橙妈妈”是终身学习理念的生动体现。我们为无法接受传统高等教育的乡村女性提供了包容和公平的优质教育，并确保她们获得所需的技术和职业技能，体面就业和创业，是一种高度创新的职业教育模式。

我们有效促进减少不平等（SDG10），项目精准聚焦于乡村女性这一面临城乡差距与性别差距双重不平等的群体，通过赋能帮助她们融入社会经济生活，增强其社会、经济和政治包容性。

我们生动诠释促进目标实现的伙伴关系（SDG 17），“香橙妈妈”的成功，本质上是一次多方伙伴关系的胜利。我们与企业、政府、志愿者、媒体及其他社会组织建立了资源共享、风险共担、成果共享的合作模式，完美体现了所倡导的“全球伙伴关系”精神在地方层面的落地。

新的项目方向呼应气候行动（SDG 13），最新启动的5.0“绿色赋能”版本，直接回应了气候变化及其影响。我们帮助最脆弱的乡村女性群体，加强抵御气候相关灾害的能力，并将应对气候变化的措施纳入国家政策、战略和规划的理念，融入地方产业与个人的发展规划中，展现了草根行动与全球议程的紧密联动。

结语：下一个十年——从“中国故事”到“全球涟漪”

30年前，联合国第四次世界妇女大会在北京成功举行。妇女参与经济是第四次世界妇女大会的主题之一。《北京宣言》和《行动纲领》指出要"促进妇女经济独立,包括就业","确保所有妇女、包括农村地区的妇女作为必不可少的发展推动者,能平等地获得生产资源、机会和公共服务。30年来，政府始终以制度建设为核心，为女性权益提升筑牢根基，成为女性发展的“政策后盾”与“资源枢纽”。作为政府力量的重要补充，社会组织以其灵活性、专业性优势，成为连接政策与个体、资源与需求的关键枢纽，聚焦“最后一公里”的精准服务。在《北京宣言》和《行动纲领》的指引下，香橙妈妈项目从经济、家庭、社区、文化四大维度，为乡村女性全面发展提供系统性支持，践行《北京宣言》和《行动纲领》精神，促进妇女参与经济，助力乡村地区女性就业与创业，提高经济收入。

香橙妈妈发展的十年，也是践行是友成基金会践行“人的全面发展是最大的公益”理念的十年，是与无数乡村女性共同成长的十年。我们从赋能一个人开始，到温暖一个家庭，再到激活一片乡土，这条路径清晰地印证了：投资于女性，就是投资于最普惠、最深刻、最可持续的发展。

我们深知，中国乡村的变革是复杂的，全球女性面临的挑战是多元的。没有一个模式可以放之四海而皆准。然而，“香橙妈妈”模式所蕴含的对个体尊严的深切尊重、对真实需求的敏锐洞察、对支持系统的精心构建，以及拥抱变化、持续迭代的创新勇气，这些内核精神具有普适的价值。

下一个十年，我们满怀期待与敬畏。我们期待，“香橙妈妈”能在中国更广阔的田野上扎根生长，探索出更多应对新时代挑战的赋能路径。我们期待，更多的乡村女性社会企业家诞生，让影响力投资关注大山里的“向上力量”。我们更期待，这份源于中国泥土的项目模式能够跨越山海，献礼2025年全球妇女峰会，献礼北京世妇会30周年，与全球所有为女性发展事业奋斗的同仁相遇、交流、碰撞与合作。

未来，我们期待与您一起，书写香橙妈妈的更多可能，让这束来自东方的光，激起全球范围的涟漪。