今年5月，一封沃尔玛中国的内部任命邮件，让商业零售与地产行业的目光同时聚焦：
金地商置前高级副总裁张晋元，将出任沃尔玛中国地产高级副总裁。
在地产行业，张晋元的名字并不陌生。作为深耕行业多年的“金地系”老将，他曾主导开发运营过20余个城市综合体，从拿地评估到轻重资产联动，从精准业态规划到高效招商落地，每一个环节都积累了深厚的实战经验。
特别是在商业空间的价值挖掘上，他主导的多个项目通过精准的客群定位与业态组合，屡次实现“开业即旺场”的行业标杆成绩。
如今，张晋元的加盟，无疑是沃尔玛中国加码商业空间运营的关键信号，也悄然揭开了零售巨头与地产专业力量携手共赢的序幕。
而这并非孤例：除张晋元之外，前香港置地武汉总经理王毅斌、原金辉集团总裁助理兼设计研发管理中心总经理陈宁相继加盟，分别担任工程总监与设计总。
三位地产高管的陆续到位，一支覆盖投资、设计、工程全链条的"梦之队"迅速集结，更让这家零售巨头重启商业地产业务的野心昭然若揭。
沃尔玛社区店，图片来源：沃尔玛中国官网
01
“金地系”与沃尔玛的“化学反应”
一场双向奔赴的共赢
担任地产高级副总裁的张晋元，履历堪称地产圈少见的“六边形战士”。
他不仅手握清华大学电子工程学士与美国斯坦福大学工商管理硕士的顶配学历，职业轨迹更横跨科技、咨询、地产三大领域，履历含金量十足。
早年间，他在IBM积累了技术功底，又在麦肯锡锤炼了管理咨询思维，随后进入万科、泰禾、华夏幸福等头部房企，从战投到区域总岗位一路深耕。
其中，在金地商置长达5年半的任职过程中，他曾担任金地商置高级副总裁，分管商业发展战略及产业地产业务，这段履历也为他此次组建团队埋下了“金地系”的伏笔。
张晋元
据内部人士透露，张晋元入职沃尔玛后的核心任务非常明确，就是牵头推进山姆会员店的加速扩张，内部给定的硬指标是“每年至少新增10家门店”。
也正因如此，在高强度的拓展任务面前，“金地系”知根知底的伙伴更能彼此快速磨合，形成战斗力。
如今，这一浓墨重彩的“金地基因”，早已深度加入沃尔玛地产部关键岗位：
开发中心高级总监刘立峥是张晋元在金地商置的老部下，曾任金地商置投资管理中心副总经理，兼具万科的项目实操经验与波士顿咨询的战略分析能力，如今全面执掌山姆全国拓展的核心权限；
南部区域拓展总监张杨同样出身金地系，曾任金地管理华南事业群副总，在华南地产投拓圈深耕多年，对区域内优质地块分布、政策导向了然于胸；
工程设计中心更是藏着互补的“神仙配置”：工程总监王毅斌带着龙湖、香港置地的 “品质管控” 基因加盟，其在重庆约克郡、武汉香港置地项目中积累的成熟经验，与金地系的强势拓展能力形成开发品控并重的黄金组合。
尤其值得玩味的是，伴随着新团队的到位，沃尔玛地产部三位元老已集体“谢幕”，相继离职。这种新旧势力交替的“快准狠”节奏，着实让业内感到有些意外。
02
顶尖人才攻坚
破解三大核心难题
沃尔玛这波跨界操作，一度让业内直呼“看不懂”：放着零售地产圈的熟练人才不用，怎么偏要去房企上演一场“抢人大战”？
其实，这个问题的答案，就藏在一场“双向奔赴”的战略默契里。
一方面，近年来传统地产行业进入深度调整期，开发业务收缩倒逼张晋元、王毅斌等资深人才寻找更稳定的新赛道；另一方面，沃尔玛正站在“轻资产转重”的关键路口：
图片来源：沃尔玛中国官网
2013 年前后，一直以租赁模式运营的沃尔玛，正式进军国内商业地产。
从专注超市大卖场经营，到主动出手购置土地、持有物业，它逐步向下游延伸，涉足购物中心的自主开发、建设与运营全链条。
2016年，这一战略落地成果显现： 沃尔玛首个 “乐世界购物中心” 在珠海亮相，总体量达 11 万平米。
这两年，随着企业战略调整与时代变迁，沃尔玛传统大卖场业务迎来闭店潮，全国多家门店陆续关停。但值得欣慰的是，沃尔玛旗下高端会员店山姆超市，正加速在全国布局拓店。
然而，时至如今，山姆会员店年均新增10家的扩张目标早已让老模式力不从心。倘若可以自建自营物业，不仅能砍掉高额租金成本，长期持有还能坐享资产增值红利，岂不是一举两得的好事？
因此，沃尔玛便恰好需要一批懂开发、善运营的复合型人才来破局。而新入局的高管团队，正是精准补上了这个缺口：
1.投资拓展"开挂"：
刘立峥、张杨这些金地系投拓老将，最擅长用产业勾地思路对接政府。就像张晋元7月去常州谈山姆二店时，寥寥数语间，一句"和地方政府一起搞消费升级"就精准踩中需求点。这种政企合作的软实力，正是传统零售团队的短板。
2.产品品质"死磕"：
工程总监王毅斌把香港置地"死磕品质"的执念带进了沃尔玛，他搭建的新工程体系刚落地就初显成效：北京昌平未来科学城山姆店项目，愣是通过流程优化把工期缩短了15%，这效率直接让老员工惊掉下巴。
3.业态创新"破圈"：
社区店拓展总监戴佩珊虽然不是金地系，但她在京东七鲜、盒马练出的"社区作战经验"，刚好和沃尔玛"500平米10分钟生活圈"的社区店战略完美契合。如今，试点门店已经能精准供应2000款高频商品，把"家门口的便利"玩出了新花样。
这种"降维打击"的妙处就在于：房企人才既能搞懂空间开发的"硬功夫"，又摸透了运营的"软逻辑"，比传统零售地产人更会拿捏"扩张速度"和"资产增值"的平衡。对正急于转型的沃尔玛来说，这样的团队可不是“量身定制”的全能选手吗。
03
靠山姆会员店“圈粉”背后
零售巨头的野心版图
其实，沃尔玛地产业务突然“支棱起来”，说到底是被山姆会员店的扩张节奏“逼”出来的。
截至2025年上半年，中国内地山姆门店已开到56家，今年预计还将新增8-11家，再结合其“2028年国际业务GMV冲2000亿美元”的全球目标，中国市场妥妥成了战略C位。
更关键的是，山姆单店年均营收超10亿元，会员费收入占比高达30%。现金流稳定、客单价也可圈可点的体质，让沃尔玛有了自持物业的“底气”。毕竟，自己拿地自建，才能把扩张主动权牢牢抓在手里嘛。
不过，如果仔细观察的话，你会发现其实沃尔玛的地产野心早有"蛛丝马迹"。2011年香港亚洲不动产公司成立，算是正式吹响进军地产的“号角”；2014年投资6亿建设10万㎡的珠海乐世界购物中心，拿下首个自建项目；
但真正的"转折点"是2023年，北京昌平、扬州邗江等项目密集开工，只不过黄嘉宁等老团队虽然稳扎稳打，却始终没跳出"合作开发"的框框。现在张晋元与其他核心团队的入局，更是基本坐实了沃尔玛要搞自建自持的传言：
虽说官方还没官宣，但看看它设立的战略、工程设计、开发、资产设备四大部门，这不就是妥妥的房企集团总部配置嘛！
结语：
其实，沃尔玛这波“金地帮”操作，早已超越简单的换人换团队，更像是地产行业价值迁移的生动缩影。
当传统开发的黄金时代落幕，那些懂空间运营和产业赋能的地产人，正纷纷向新零售、新能源等领域开辟第二战场。
就像张晋元在常州项目座谈会上说的：“商业地产的本质是玩内容，而山姆会员店就是最硬核的内容载体。”对这些跨界者而言，这不仅是一次职业转换，更是一场能力的淬炼与升级。把过去积淀的开发经验、政企资源装进新赛道，往往能玩出不一样的商业花火。
更有意思的是，如今沃尔玛地产部还悄悄刮起了“英文名风”：以前张口闭口的“王总”“李总”，现在成了Tony、Jack的亲切称呼。
但是，归根到底，变的只是称呼，不变的是地产人对空间价值的敏锐嗅觉。当零售巨头的流量基因，遇上地产精英的开发运营功底，这场跨界碰撞会不会诞生下一个商业传奇？
文章参考来源：
1.地产一品塘：跟着老大走，一场规模化地产人才迁移：指向沃尔玛
2. 商业客：沃尔玛中国再起的商业地产 从一系列人事变动开始
3.投拓江湖：一大批地产高管，去了沃尔玛
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主编：张艳
责编：行轮