深度专访｜流量时代的企业“第二经营能力”：走进集星商学院创始人王帅

在自然流量下行的时代，他带着团队为全国企业主补上一堂“必修课”

【2025年深度报道 · 记者 / 采访组】

在短视频成为商业基础设施的今天，中小企业却面临着前所未有的获客挑战：

自然流量衰退、内容卷不动、广告成本上涨、增长路径复杂……

企业主要么疲于内容，要么畏惧投流，更不知道如何把“流量”真正变成“成交”。

在这个节点，记者专访了 集星商学院创始人王帅（业界称“王太帅”）。

他曾在字节跳动任职，深度参与本地生活增长业务，是行业里最早一批专注结构化投流方法论的人之一。

过去 3 年，他带领团队走访数百家企业、服务超 5000+位企业主，成立了集星商学院，并推出企业投流陪跑体系与智能化投放辅助系统“集星方舟”。

一、采访开场：“不是企业不努力，而是时代的增长方式变了”

记者从一个关键问题切入：

“为什么现在企业获客越来越难？”

王帅几乎没有犹豫：

“不是企业不努力，也不是短视频不行，而是时代的增长方式彻底变了。

以前靠自然曝光，现在必须靠专业投流能力。

企业需要补上一堂课——如何有效地使用付费流量。”

在他看来，这不是认知升级，而是经营结构的变化。

过去企业依赖自然流量的红利：

视频发得多就能有曝光

评论区自然有咨询

平台流量普惠

但现在不一样了：

内容供给极度饱和，算法更精准，平台更商业化。企业如果没有投流能力，就像没有“发动机”，只能停留在原地。

二、从字节跳动到创业：

“我看到了无数企业被流量的复杂性困住”

谈起创业初衷，王帅说得很直白：

“在字节那几年，我见过太多老板，一边找流量，一边被流量‘反噬’。”

一些企业的问题典型且真实：

不知道该拍什么内容

不敢投流、不会投流

投进去没效果，不知道怎么优化

拿到客资不会转化

团队能力断层，无法复制

久而久之，企业只能靠天吃饭，而不是靠系统能力增长。

他意识到，这不是个别现象，而是全国中小企业共同面临的结构性难题。

于是，他决定做一件事：

让企业主真正学会“掌握流量”，而不是被流量牵着走。

三、集星商学院的逻辑：

做企业主听得懂、学得会、用得上的“投流体系”

不同于市面上强调概念、讲套路的课程，集星商学院坚持三个核心原则：

① 教企业主真正能用的体系，而不是概念

集星团队将复杂的投流逻辑拆成企业能落地的“五步增长模型”：

内容定位与素材框架

投流素材的结构化打法

广告账户计划结构

预算分配与数据优化

客资转化与私域承接

每个步骤都有 SOP、脚本模板、镜头拆解、判断模型、投流路径等工具。

王帅说：

“企业只有掌握结构，才有能力把事情做稳。”

② 用陪跑方式确保企业“能拿结果”

仅仅教会，不足以解决问题。

集星更重要的价值在于 陪跑与实操：

一对一账号诊断

素材拍摄与脚本辅导

广告实时优化建议

预算结构搭建

转化路径梳理

直到企业跑出线索、跑出 ROI。

“企业来学不是为了听课，而是为了拿结果，我们必须陪企业跑出来。”

③ 用“集星方舟系统”让企业具备长期能力

2025 年，集星推出了 方舟商家智能系统：

一个帮助企业自我诊断、自我优化、自我决策的实用型投放辅助工具。

系统具备：

行业脚本库

素材评分模型

内容标签识别

投放结构建议引擎

数据监测仪表盘

企业经营线索闭环分析

王帅认为：

“企业不能永远依赖服务商或老师，企业必须有自己的投流能力。”

方舟系统就是为此而生。

四、真实企业案例：

“三种典型企业，三种不同的增长命运”

案例 1｜家居建材企业：从自然流枯竭到线索暴涨

山东一家门窗企业，团队每天拍视频却无咨询。

集星介入后：

重新设计8类结构化短视频

搭建黄金投放计划结构

进行三次素材优化迭代

调整私域转化入口设计

最终：

客资成本 从 320 元降到 168 元

每周线索 提升 3.5 倍

老板说：“我们过去不是没努力，是方向错了。”

案例 2｜教育培训机构：从地推为主到线索主动涌入

河南某素质教育机构长期依赖地推。

学完集星三天课程后开始投流，结果：

7天获得 186条有效线索

投产比提升至 1:18

校长告诉记者：

“原来短视频不是拍着玩，是可以精准找到家长的。”

案例 3｜连锁品牌招商：从“混乱投流”变为“可控增长”

四川一家连锁企业每月投入 20 万广告却效果不稳。

集星重建其投流模型后：

客资成本从 500+ 降到 230 元

ROI 进入稳定正增长

成交率提升 22%

品牌负责人评价：

“过去我们靠猜，现在我们靠模型。”

五、关于未来：

“未来的企业竞争，一半来自产品，一半来自投流能力”**

谈到未来趋势，王帅给出非常明确的判断：

趋势一：自然流量不再是主阵地，付费流量将成企业主战场

平台生态已进入商业化驱动周期。

趋势二：投流将成为企业的“第二经营能力”

如同财务、运营一样重要。

趋势三：企业需要从“被动增长”走向“主动增长”

企业必须掌握独立生成线索的能力，而不是依赖任何平台或机构。

“企业会不会投流，将决定企业能不能活下去。”

六、采访结语：

“我们不是在教技术，我们在帮助企业重建增长能力”

集星商学院的愿景很明确：

帮企业主掌握自己的流量能力

帮团队建立可复制的增长体系

帮企业打造能持续投流的系统能力

在记者看来，集星做的不是“短视频培训”，

而是为正在经历市场巨变的中国中小企业，

提供一条真正能走通的新增长路径。

王帅说得很朴实：

“我们希望三年后，中国每一位老板都能靠自己的能力，把客户找回来。”

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